探微電力工程施工質(zhì)量管理與控制

摘 要： 電力工程施工復(fù)雜，需要進(jìn)行管理的內(nèi)容較為瑣碎，這就需要施工企業(yè)探索提高電力工程施工質(zhì)量的方法和手段，積極進(jìn)行管理，促進(jìn)電力工程質(zhì)量的提升。尤其是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)提供了諸多的機(jī)遇，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合電力工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)，積極創(chuàng)新，通過(guò)有效的控制措施，不斷完善的管理體系，提高電力工程施工建設(shè)管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞： 電力工程;施工質(zhì)量管理;特點(diǎn);控制措施

一、 電力工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

（一）工程質(zhì)量的多變性

工程質(zhì)量的多變性主要集中體現(xiàn)在引發(fā)其質(zhì)量問(wèn)題的因素是多樣的。這樣一來(lái)就會(huì)造成電力工程施工質(zhì)量問(wèn)題性質(zhì)分析、問(wèn)題處置的復(fù)雜性。為了避免質(zhì)量問(wèn)題的擴(kuò)大，需要加大對(duì)這一特點(diǎn)的重視。

（二）工程質(zhì)量的嚴(yán)重性

電力工程質(zhì)量的嚴(yán)重性主要體現(xiàn)在會(huì)造成工程的延期，從而提高費(fèi)用。進(jìn)一步擴(kuò)大的話，可能就會(huì)造成一些安全事故，還會(huì)給人民財(cái)產(chǎn)帶來(lái)一定的損失。

（三）工程施工的特殊性

電力工程是屬于重要的基礎(chǔ)行業(yè)之一，是社會(huì)生產(chǎn)進(jìn)行的必要條件。因此，它是具有一定的特殊性，對(duì)于電力施工過(guò)程，還要不斷地深入施工一線進(jìn)行充分的調(diào)研，確保電力工程施工順利開(kāi)展。

二、 當(dāng)前電力工程施工建設(shè)管理存在的問(wèn)題

（一）安全管理不到位

安全管理是電力工程施工的重中之重，受到技術(shù)的限制，工程施工中需要大量的技術(shù)人員，但是電力工程施工復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多，一旦出現(xiàn)疏忽就會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故。經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前施工管理粗放，很容易出現(xiàn)安全問(wèn)題。

（二）管理人員能力不足

工程管理需要專業(yè)人員進(jìn)行，但是部分電力工程施工團(tuán)隊(duì)中的管理人員的專業(yè)素養(yǎng)存在很大的不足，大多數(shù)管理人員具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)但是理論知識(shí)落后，無(wú)法使用最先進(jìn)的管理知識(shí)展開(kāi)管理工作，導(dǎo)致管理不到位，這也造成了資源浪費(fèi)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）管理流程不當(dāng)

施工需要嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行，但是部分施工人員的專業(yè)能力不足，沒(méi)能按照流程進(jìn)行施工，以至于電力工程出現(xiàn)問(wèn)題后不能及時(shí)處理，造成更嚴(yán)重的后果。

（四）缺乏完善的管理?xiàng)l例

管理?xiàng)l例不健全也是導(dǎo)致管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因之一，沒(méi)有管理?xiàng)l例的約束，管理人員按照自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，缺乏科學(xué)性，管理也不夠精細(xì)，給施工人員提供了偷工減料的機(jī)會(huì)，不利于施工順利進(jìn)行。

三、 電力工程施工質(zhì)量管理的控制措施分析

（一）確立施工質(zhì)量目標(biāo)

目標(biāo)是完成任務(wù)的動(dòng)力，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力。對(duì)于電力施工的質(zhì)量控制也是如此，如果在電力施工管理過(guò)程中沒(méi)有確定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，那么就無(wú)法開(kāi)展施工質(zhì)量管理的控制。確定任何施工質(zhì)量目標(biāo)，這都需要依據(jù)企業(yè)施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及客戶對(duì)其意見(jiàn)和特殊的需求，上述目標(biāo)也包括質(zhì)量通病的控制。接下來(lái)就是要展開(kāi)目標(biāo)，這就需要以目標(biāo)為基本的中心，不斷的落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任主體，同時(shí)將責(zé)任落實(shí)到位。接下來(lái)的具體質(zhì)量把控就是圍繞質(zhì)量控制中心，從各個(gè)方面發(fā)揮施工質(zhì)量的把控，才能使得工程質(zhì)量目標(biāo)最終能夠?qū)崿F(xiàn)。

（二）優(yōu)化管理流程

企業(yè)要優(yōu)化管理流程，科學(xué)的管理流程有助于施工順利進(jìn)行。企業(yè)項(xiàng)目管理部門要做好對(duì)工程的評(píng)估、預(yù)算和設(shè)計(jì)等;施工團(tuán)隊(duì)依據(jù)圖紙、預(yù)算等進(jìn)行科學(xué)施工，合理安排施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，并做好施工監(jiān)督工作。

（三）制訂完善的管理?xiàng)l例

施工企業(yè)要根據(jù)施工的實(shí)際需要制訂完善的管理?xiàng)l例，使得管理人員可以依據(jù)條例展開(kāi)管理工作，能夠有效減少施工問(wèn)題的出現(xiàn)。管理人員要將管理體系深入貫徹到施工的全過(guò)程，以免造成形式主義，影響建設(shè)施工。

（四）控制材料設(shè)備質(zhì)量

電力施工質(zhì)量的管理還需要對(duì)材料與設(shè)備的整體控制，這也是項(xiàng)目管控中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其間接影響著項(xiàng)目的成本高低?；诖?，在項(xiàng)目施工的早期階段，必須對(duì)設(shè)備以及材料的供應(yīng)方進(jìn)行相關(guān)的管控，確保其提供各種物料的質(zhì)量。與此同時(shí)，將物料采購(gòu)的工程負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行編隊(duì)分組，確保二者有一個(gè)良好的溝通。那么此時(shí)，采購(gòu)工程師就能夠很好的為項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人提供較好的服務(wù)質(zhì)量。二者共同努力，依照相關(guān)的規(guī)則制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控物料入庫(kù)關(guān)，對(duì)于那些不符合施工質(zhì)量的物料及時(shí)清退。此時(shí)，還需要及時(shí)的聯(lián)系公司財(cái)務(wù)部門，將那些清退的物料進(jìn)行賬目報(bào)備。

（五）提高安全管理的重視

電力工程施工企業(yè)要加強(qiáng)施工安全的重視，施工人員是工程建設(shè)的主力軍，如果施工人員的安全得不到保障，就會(huì)影響施工進(jìn)度以及質(zhì)量。施工企業(yè)要配備齊全的施工安全防護(hù)用具，在施工之前進(jìn)行施工安全知識(shí)的講解，提高施工人員對(duì)自身安全的重視。

（六）提升工作人員的專業(yè)性和整體素質(zhì)

為避免施工過(guò)程中工作人員對(duì)工程圖紙某處設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的理解失誤，造成電力工程施工整體偏離預(yù)計(jì)的布局和規(guī)劃，產(chǎn)生嚴(yán)重的施工錯(cuò)誤?？梢詮膬煞矫孢M(jìn)行加強(qiáng)：一方面，應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的專業(yè)性，定期進(jìn)行專業(yè)和針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)他們的技術(shù)水平和建筑工程常識(shí)，以及對(duì)他們專業(yè)性知識(shí)的深層次進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展;另一方面，在施工前期要讓工作人員全方位了解電力工程施工過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)、設(shè)備、材料、施工總方向、整體原則等，并在施工過(guò)程中定期開(kāi)展工程施工交流會(huì)，避免出現(xiàn)因?qū)I(yè)不到位、溝通不及時(shí)導(dǎo)致對(duì)工程圖紙及工程安裝產(chǎn)生的巨大偏差。再者，在電力工程施工工作中，更要提高工作人員的責(zé)任意識(shí)和整體素質(zhì)，只有這樣才能從根本上提升電力工程的整體質(zhì)量。

四、 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，對(duì)電能的需求日益增加，市場(chǎng)上的電力企業(yè)也不斷增多。各企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的市場(chǎng)地位，就需要革新企業(yè)的發(fā)展模式，應(yīng)用先進(jìn)、科學(xué)的方法管理工程的建設(shè)，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，電力企業(yè)通過(guò)科學(xué)的管理體系對(duì)施工的各個(gè)方面進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)施工資源的合理配置，可以有效控制施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者簡(jiǎn)介：? 李偲聰，南京遠(yuǎn)能電力工程有限公司。