試論當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新

侯峰 濱州市工程建設(shè)監(jiān)理處

引言：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)帶來(lái)問(wèn)題的同時(shí)也帶來(lái)了機(jī)遇。倘若企業(yè)能夠在問(wèn)題中找到自己的不足，提升自己的管理水平，那么企業(yè)就能在市場(chǎng)中贏得自己的一席之地。傳統(tǒng)的管理模式暴露出的問(wèn)題日漸明顯，這代表著建筑工程管理上創(chuàng)新的重要性。企業(yè)可以事先創(chuàng)造出一套適合自己管理理論，再結(jié)合實(shí)際操作進(jìn)一步完善管理理論，這樣能夠有效的促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，使企業(yè)發(fā)展壯大。

1.我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)不重視工程管理

我國(guó)的建筑工程發(fā)展時(shí)間較短，許多先進(jìn)概念并沒(méi)有得到普及，大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理的重要性，他們認(rèn)為管理可有可無(wú)，作用不大。有些企業(yè)為了壯大產(chǎn)業(yè)節(jié)約成本，甚至不去考慮管理人才的使用，然而現(xiàn)實(shí)往往與他們的期望相反，由于管理上存在問(wèn)題導(dǎo)致各部門(mén)如同散沙一般沒(méi)有秩序。管理上的不重視還會(huì)導(dǎo)致職位不同卻有著相同的功能，有的必要職位卻沒(méi)有人負(fù)責(zé)。整個(gè)企業(yè)無(wú)法連接成一個(gè)完整的體系，這很不利于企業(yè)正常的工作，當(dāng)企業(yè)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，整個(gè)企業(yè)往往會(huì)變得混亂不堪，辦事效率變得更低[1]。

（二）企業(yè)工程管理方式落后

許多企業(yè)對(duì)于管理方式的認(rèn)識(shí)還停留在技術(shù)層面，認(rèn)為當(dāng)人的技術(shù)達(dá)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)豐富后就可以對(duì)企業(yè)實(shí)行有效的管理。大多數(shù)企業(yè)參與施工建設(shè)的人員都以經(jīng)驗(yàn)老道的員工為主，為數(shù)不多的工程管理者擔(dān)任著數(shù)量眾多的各種任務(wù)，這就直接導(dǎo)致了工程管理者的工作壓力大，工作難度大。在這種客觀條件的驅(qū)使下企業(yè)對(duì)于管理者的管理水平要求越來(lái)越高。但是目前大多數(shù)企業(yè)落后的管理方式只適用于以往陳舊的環(huán)境，如今越來(lái)越多的建筑挑戰(zhàn)并不是靠以往的管理方式能夠解決的，當(dāng)這些企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)時(shí)，他們落后的管理方式將會(huì)使整個(gè)企業(yè)面臨著巨大危機(jī)[2]。

（三）企業(yè)工程管理意識(shí)不強(qiáng)

我國(guó)的快速發(fā)展建立在眾多的基礎(chǔ)建設(shè)之上，許多企業(yè)的工程管理意識(shí)不強(qiáng)，他們并沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目管理的強(qiáng)大會(huì)帶來(lái)的巨大優(yōu)勢(shì)。很多企業(yè)的工程管理大多數(shù)都依賴(lài)于技術(shù)，而不去進(jìn)行項(xiàng)目管理。很多建筑企業(yè)項(xiàng)目單一沒(méi)有建立與各個(gè)不同機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系體系，但目前我國(guó)的建筑行業(yè)包含著機(jī)電工程、建筑結(jié)構(gòu)等非常廣泛的內(nèi)容，同時(shí)國(guó)際上的投資商習(xí)慣于包含設(shè)計(jì)在內(nèi)的一體型建筑承包制度，這些組織單一的企業(yè)無(wú)法適應(yīng)如今的產(chǎn)業(yè)。同時(shí)這些企業(yè)對(duì)于施工上的監(jiān)管力度也不高，僅僅局限于質(zhì)量的過(guò)關(guān)[3]。

2.我國(guó)建筑工程管理創(chuàng)新

（一）建立新的管理制度

不同的建筑企業(yè)擁有不同的經(jīng)驗(yàn)以及不同的擅長(zhǎng)領(lǐng)域，每個(gè)企業(yè)都有著適合自己的管理制度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)的發(fā)展形勢(shì)去建立一套符合自身發(fā)展的制度。應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)的發(fā)展理念去培養(yǎng)高新企業(yè)管理人員，同時(shí)也要去引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的專(zhuān)業(yè)工程管理人員，并且向他們虛心請(qǐng)教符合潮流發(fā)展的高級(jí)管理制度。但同時(shí)企業(yè)的管理制度也要符合我國(guó)的國(guó)情，積極配合政府不斷地自我完善，讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

（二）建立新的管理組織結(jié)構(gòu)

在以往的建筑行業(yè)中許多建筑工程企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，他們拉動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為國(guó)家和人民做出了巨大的貢獻(xiàn)。但這些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適合如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在如今的建筑行業(yè)中這些企業(yè)凸顯出了許多的問(wèn)題。在建筑工程管理中，建筑企業(yè)并沒(méi)有有效的制衡項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)，同時(shí)建筑企業(yè)通常承擔(dān)著許多的建筑工程項(xiàng)目，這就導(dǎo)致了企業(yè)與項(xiàng)目部門(mén)之間的復(fù)雜關(guān)系。

（三）建立新的人才制度

企業(yè)的創(chuàng)新在于人才的創(chuàng)新，建筑企業(yè)人才素質(zhì)低會(huì)導(dǎo)致企業(yè)施工水平和管理水平偏低，企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，定期進(jìn)行員工的考核與監(jiān)督，從而保證員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。當(dāng)企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)水平與管理水平普遍偏低時(shí)，企業(yè)要重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）建立新的管理技術(shù)

建筑行業(yè)是一個(gè)各種工作分配仔細(xì)，并且勞動(dòng)崗位十分密集的行業(yè)，就提高其中技術(shù)創(chuàng)新的水平來(lái)看，企業(yè)產(chǎn)品的科技含量尤為重要，新的制作方式以及售賣(mài)模式對(duì)于科技含量的提高至關(guān)重要。科技含量不但可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力度，其對(duì)于企業(yè)管理的技術(shù)也起著推動(dòng)作用。我國(guó)建筑工程管理中主要存在三個(gè)大問(wèn)題，第一，建筑工程中施工人數(shù)眾多；其次，建筑工程中工程分散程度大；最后，建筑工程的工序眾多且復(fù)雜。因此，為了確保施工中的質(zhì)量并且使其進(jìn)一步提高，企業(yè)需要新的建筑工程管理技術(shù)。在創(chuàng)立新的工程管理技術(shù)時(shí)，同時(shí)也要注意與其相關(guān)聯(lián)的體制問(wèn)題，要做好與其相關(guān)聯(lián)的其他方面的創(chuàng)新研究，為新的工程管理技術(shù)的應(yīng)用做好鋪墊。

3.結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于建筑行業(yè)的需求也愈加強(qiáng)烈，但在需求的同時(shí)對(duì)于建筑行業(yè)的水平要求也隨之提高。落后的管理體制與管理理念已無(wú)法適應(yīng)如今的建筑要求，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新，對(duì)建筑工程管理進(jìn)行合理的改進(jìn)，這其中包含著技術(shù)、理念、體制、模式等各個(gè)方面。由此，來(lái)提高建筑企業(yè)在如今激烈的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)良性的競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)建筑行業(yè)的合理發(fā)展。