文/張楊
近年來我國社會經(jīng)濟不斷進(jìn)步,社會信息化進(jìn)程也隨之不斷推進(jìn),社會信息化對于醫(yī)院的信息管理及醫(yī)院的高效運行發(fā)揮了重要的作用,醫(yī)院不斷推進(jìn)信息化管理進(jìn)程也為醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了保障。近年來大量新型醫(yī)學(xué)裝備以及先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)等投入臨床使用,以往的醫(yī)學(xué)裝備管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)目前醫(yī)學(xué)裝備管理的需求,因此推進(jìn)醫(yī)學(xué)裝備管理信息化,提高醫(yī)學(xué)裝備管理的質(zhì)量及效果意義重大。
目前我國醫(yī)院內(nèi)所投入使用的大量醫(yī)學(xué)裝備并沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型、編碼及設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)等,尚未建立相關(guān)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是我國目前醫(yī)學(xué)裝備管理信息化發(fā)展的主要障礙之一,除此之外,部分具有自助研發(fā)新型醫(yī)學(xué)裝備技術(shù)的大型醫(yī)院在研制出新型醫(yī)學(xué)裝備后,因不存在統(tǒng)一相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),這些新型醫(yī)學(xué)裝備大部分只用于該醫(yī)院的單向臨床工作中,并不能被此行業(yè)的其他醫(yī)療單位認(rèn)可與接受,醫(yī)學(xué)裝備的共享性優(yōu)勢將會大大減弱。然而目前我國醫(yī)學(xué)裝備在生產(chǎn)及流通過程中的管理主要通過醫(yī)學(xué)設(shè)備的條形碼及簡單的辦公軟件如Windows系統(tǒng)軟件等進(jìn)行醫(yī)學(xué)裝備的分類管理,尚未達(dá)到醫(yī)學(xué)裝備管理信息化及現(xiàn)代化的管理要求。
所謂的頂層設(shè)計是指政府等主管部門所頒布的指導(dǎo)文件,缺乏政府主管部門所頒布的指導(dǎo)文件是我國醫(yī)學(xué)裝備管理信息化發(fā)展的另一大障礙,政府主管部門所頒布的指導(dǎo)文件涉及面狹窄,并未對醫(yī)學(xué)裝備管理過程中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計進(jìn)行明確的規(guī)定,也并未建立醫(yī)學(xué)裝備的信息化量化管理標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致我國各大醫(yī)療單位因發(fā)展水平、管理制度以及醫(yī)學(xué)裝備管理信息化的認(rèn)識程度有很大的差異,從而導(dǎo)致我國醫(yī)學(xué)裝備管理信息化難以達(dá)成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)規(guī)范,管理信息化混亂,嚴(yán)重阻礙我國醫(yī)學(xué)裝備管理信息化的協(xié)同發(fā)展。
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及大數(shù)據(jù)時代的推進(jìn),我國各大醫(yī)院都推出了醫(yī)學(xué)裝備管理系統(tǒng),醫(yī)學(xué)裝備管理是面向醫(yī)院裝備內(nèi)部管理所使用的一個系統(tǒng)軟件,盡管醫(yī)學(xué)裝備管理系統(tǒng)對醫(yī)院裝備的管理提供了信息化便利,但其作為一個軟件仍然具有封閉性以及相對孤立性的缺陷,因其僅限于單獨使用,且很難實現(xiàn)與醫(yī)院信息系統(tǒng)以及實驗室信息系統(tǒng)等其他信息管理系統(tǒng)的交接,因此很進(jìn)行數(shù)據(jù)的共享與交互,除此之外,醫(yī)學(xué)裝備管理系統(tǒng)的相對封閉性也導(dǎo)致醫(yī)學(xué)裝備管理者只能進(jìn)行豎向?qū)τ谘b備自身的統(tǒng)計,而不能實現(xiàn)裝備的橫向管理,管理的功能以及效果十分有限。這種醫(yī)學(xué)裝備管理系統(tǒng)的相對封閉性及孤立性又被成為數(shù)據(jù)孤島化,由此可見,我國醫(yī)學(xué)裝備管理信息化的數(shù)據(jù)孤島化十分嚴(yán)重并嚴(yán)重阻礙了我國醫(yī)學(xué)裝備管理信息化的發(fā)展空間。
醫(yī)學(xué)裝備管理信息化的初級階段是規(guī)范準(zhǔn)備階段,即這一階段的主要任務(wù)是進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集與整理,明確醫(yī)學(xué)裝備管理的量化標(biāo)準(zhǔn),建立相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn),最終實現(xiàn)醫(yī)學(xué)裝備管理的數(shù)據(jù)化管理。要實現(xiàn)這一目標(biāo),最為直接的方式就是利用統(tǒng)計報表,規(guī)范統(tǒng)計報表的錄入形式,實現(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理,最終實現(xiàn)醫(yī)學(xué)裝備管理系統(tǒng)規(guī)范化數(shù)據(jù)化運行,促進(jìn)各個醫(yī)療信息管理系統(tǒng)如醫(yī)院信息系統(tǒng)及實驗室信息管理系統(tǒng)之間的無縫銜接從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)互通。醫(yī)學(xué)裝備管理的規(guī)范準(zhǔn)備階段是整個發(fā)展策略的基礎(chǔ),是實現(xiàn)醫(yī)學(xué)裝備管理信息化的首要任務(wù)。
中級階段的主要目標(biāo)是實現(xiàn)數(shù)據(jù)融合,基于初級階段的數(shù)據(jù)收集與規(guī)范將較為分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌并集合成為規(guī)范的管理體系,此體系必須嚴(yán)格按照財務(wù)管理和醫(yī)療器械管理條例要求建立,從而貫穿醫(yī)學(xué)裝備從生產(chǎn)設(shè)計、購置申請、計劃立項、驗收到最終的投入使用都能進(jìn)行有效的信息化管理。除此之外,中級階段也要注重對醫(yī)學(xué)裝備管理的質(zhì)量監(jiān)控工作,根據(jù)我國醫(yī)學(xué)裝備管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀可以看出,我國醫(yī)學(xué)裝備管理各個環(huán)節(jié)多分散進(jìn)行,無法實現(xiàn)各類有效管理數(shù)據(jù)的高效統(tǒng)一利用,而全程質(zhì)量監(jiān)控工作作為一種新型的管理理念,旨在實現(xiàn)醫(yī)學(xué)裝備管理采購、應(yīng)用、維修、報廢等全流程數(shù)據(jù)的統(tǒng)一高效質(zhì)量監(jiān)控,最終實現(xiàn)醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量管理的全程控制。根據(jù)我國醫(yī)學(xué)裝備管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀來看,醫(yī)學(xué)裝備管理全程質(zhì)量監(jiān)控的重難點主要在于如何實現(xiàn)醫(yī)學(xué)裝備各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)一,傳統(tǒng)的醫(yī)學(xué)裝備管理的數(shù)據(jù)整理大多存在著分散獨立的問題,各部門醫(yī)學(xué)裝備的數(shù)據(jù)相對獨立,沒有一個相對統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行集合統(tǒng)計,除此之外,傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)裝備管理的數(shù)據(jù)錄入與數(shù)據(jù)記錄大多利用紙質(zhì)的形式記錄保存下來,這樣的管理模式致使整個醫(yī)學(xué)裝備管理數(shù)據(jù)查找工作困難,數(shù)據(jù)統(tǒng)計難度大、準(zhǔn)確率低以及統(tǒng)計效率低,為醫(yī)學(xué)裝備管理信息化的工作進(jìn)程增添了很大的阻礙,然而,醫(yī)學(xué)裝備管理信息化發(fā)展策略的初級階段,即規(guī)范準(zhǔn)備階段已經(jīng)通過數(shù)據(jù)報表的形式實現(xiàn)了醫(yī)學(xué)裝備管理數(shù)據(jù)的收集與整理,因此中級階段即融合應(yīng)用階段的任務(wù)是將規(guī)范準(zhǔn)備階段所整理收集的管理數(shù)據(jù)的進(jìn)行采購、使用狀態(tài)、應(yīng)用、報廢等全流程的融合與整合,形成本院醫(yī)學(xué)裝備管理的全方位一體化數(shù)據(jù)庫,并應(yīng)用到醫(yī)學(xué)裝備管理采購、應(yīng)用、報廢等各個流程的工作中去,實現(xiàn)醫(yī)學(xué)裝備管理全流程數(shù)據(jù)管理的無縫連接,推動醫(yī)學(xué)裝備管理的規(guī)范化與系統(tǒng)化。
高級階段屬于醫(yī)學(xué)裝備管理信息化的頂層設(shè)計,任務(wù)主要包括通過研究探討發(fā)現(xiàn)前兩個階段中出現(xiàn)的問題提供決策設(shè)計,利用知識層面突破前兩個階段出現(xiàn)的難題并攻堅克難推進(jìn)醫(yī)學(xué)裝備管理信息化向高級階段邁進(jìn)以及完成醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管成本效益分析,利用前兩個階段所構(gòu)建的一體化數(shù)據(jù)體系,優(yōu)化醫(yī)學(xué)裝備投資在醫(yī)院運行投入中的比例,淘汰或減少購入成本效益高的閑置醫(yī)療裝備,為醫(yī)學(xué)裝備購置提供精確合理的方案。
隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體質(zhì)改革的深入發(fā)展,醫(yī)療技術(shù)的不斷推進(jìn)以及醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的不斷提高,醫(yī)學(xué)裝備管理信息化的發(fā)展進(jìn)程在我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用,將信息化系統(tǒng)引入醫(yī)學(xué)裝備管理過程中,能夠簡化管理程序,利用數(shù)據(jù)化及信息化能夠大大提高醫(yī)學(xué)裝備管理效率,從而充分發(fā)揮醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理在醫(yī)院管理及醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展的推動作用,因此大力推進(jìn)醫(yī)學(xué)裝備管理信息化建設(shè)有著很大的必要性及意義,醫(yī)療裝備管理信息化的發(fā)展前景十分廣闊,基于此背景來看,醫(yī)學(xué)裝備管理信息化的發(fā)展前景主要包括三個方面,首先是基于數(shù)據(jù)可視化的故障維修管理,即通過數(shù)據(jù)可視化,醫(yī)療裝備若發(fā)生故障時可將醫(yī)學(xué)裝備重要節(jié)點的電壓電流等關(guān)鍵信息通過數(shù)據(jù)可視化處理即時傳入維修人員所持的終端上,可幫助維修人員即時迅速的獲取醫(yī)學(xué)裝備故障詳,迅速發(fā)現(xiàn)故障所在位置,大大提高醫(yī)學(xué)裝備故障維修的效率,從而提高醫(yī)學(xué)裝備的利用率。第二個發(fā)展前景主要表現(xiàn)在基于物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療裝備使用狀態(tài)監(jiān)測,具體是指利用物聯(lián)網(wǎng)將醫(yī)學(xué)裝備的編號信息、位置以及使用狀態(tài)等統(tǒng)一錄入至計算機內(nèi),當(dāng)醫(yī)學(xué)裝備被使用時應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行登記,從而實現(xiàn)對醫(yī)學(xué)裝備的使用狀況隨時檢測,規(guī)范醫(yī)學(xué)裝備的使用規(guī)范,進(jìn)而保障醫(yī)學(xué)裝備使用安全,同時利用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行移動辦公,以實現(xiàn)醫(yī)學(xué)裝備信息化的統(tǒng)一高效率管理,節(jié)省了醫(yī)學(xué)裝備管理的人力物力以及財力,從而大大提高醫(yī)學(xué)裝備管理的效率。醫(yī)學(xué)裝備管理第三個發(fā)展前景主要表現(xiàn)在基于大數(shù)據(jù)的成本效益分析,具體是指通過大數(shù)據(jù)對醫(yī)院內(nèi)各醫(yī)學(xué)裝備所能提供的效益進(jìn)行統(tǒng)計分析,建立符合醫(yī)院自身發(fā)展現(xiàn)狀的成本效益模型,從而淘汰或減少購置成本效益低的醫(yī)學(xué)裝備,合理增加購置成本效益比較高的醫(yī)學(xué)裝備,通過大數(shù)據(jù)分析盡量選擇成本效益與工作效率兼得的醫(yī)學(xué)裝備,從而使醫(yī)學(xué)裝備的購置方案更為精確,增加決策的正確性及可行性,在為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)以及為本院提供更多經(jīng)濟效益的同時,實現(xiàn)本院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)合目前我國醫(yī)學(xué)裝備管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展中存在的問題,經(jīng)過深入的探討及研究可以將醫(yī)學(xué)裝備管理信息化推進(jìn)策略分為初級、中級、高級三個階段,初級階段為規(guī)范準(zhǔn)備階段,中級階段為融合應(yīng)用階段,高級階段為決策支持階段,不同的階段的發(fā)展目標(biāo)不同,因此不同階段發(fā)展的側(cè)重點也不同,抓住各個階段的主要矛盾一一攻破,最終實現(xiàn)醫(yī)學(xué)裝備管理信息化穩(wěn)步發(fā)展。