關(guān)于信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用

摘?要：目前我國社會經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展，和西方發(fā)達國家的聯(lián)系也在日益密切，當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的過程當(dāng)中信息技術(shù)也發(fā)揮了其重要的作用，全球化、信息化以及計算機網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)前時代發(fā)展趨勢。其中，在傳統(tǒng)建筑工程管理過程中，要加強信息技術(shù)的廣泛使用，這是時代以及社會對于建筑工程管理所提出的新要求。目前我國依然處于發(fā)展中國家行列，與西方發(fā)達國家而言，我國還存在著明顯的差距，特別是在國家信息技術(shù)水平等方面存在著一定的差距。文章主要是關(guān)于建筑工程項目信息化的應(yīng)用研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進行參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：信息化;建筑工程;管理;應(yīng)用

一、 引言

我國信息技術(shù)已經(jīng)得到了發(fā)展和成熟，并且信息化已經(jīng)呈現(xiàn)出了迅猛發(fā)展態(tài)勢。在現(xiàn)實生活中，信息技術(shù)給廣大人民群眾提供了便利性。從某種程度上進行分析，在日常生活中信息技術(shù)已經(jīng)成為不可忽略的重要元素。建筑工程管理過程中不例外，要發(fā)揮信息技術(shù)的重要作用。建筑工程項目建設(shè)實施的過程當(dāng)中，要以工程技術(shù)和信息技術(shù)作為重要支撐，只有這樣才能夠促使建筑工程項目管理過程中所出現(xiàn)的諸多問題得到順利的解決。

二、 信息化在建筑工程管理中應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)管理水平獲得顯著提升

在建筑工程管理過程當(dāng)中應(yīng)用信息技術(shù)，也是不可忽視的重要的一個部分，提高企業(yè)管理質(zhì)量和管理水平。在當(dāng)前社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)得到了迅猛發(fā)展，市場競爭也逐漸激烈起來，更加趨于白熱化的狀態(tài)，當(dāng)前的大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)充分地意識到了，在建筑工程項目管理過程當(dāng)中采取傳統(tǒng)管理模式存在著諸多缺陷和弊端，傳統(tǒng)的管理模式也無法滿足時代以及社會的現(xiàn)實發(fā)展要求，所以更加需要實現(xiàn)信息化。在一些大型的公司以及建筑企業(yè)，已經(jīng)實現(xiàn)了局域網(wǎng)的全面覆蓋，這樣就可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源更加全方位的共享，同時也可以給企業(yè)部門相互溝通交流提供了新的渠道。

（二）信息化程度有待提升

在當(dāng)前信息化已經(jīng)涵蓋到了社會的各大行業(yè)各個領(lǐng)域，在工程管理的過程當(dāng)中需要對于信息化引起高度的重視。雖然大部分的企業(yè)管理人員已經(jīng)充分意識到了信息化管理的重要價值和重要意義。但是由于企業(yè)在實際發(fā)展過程當(dāng)中依然存在著諸多方面因素的影響，還是沒有促使信息化程度得到進一步提升，雖然如今能夠在網(wǎng)上獲得大量的信息，實現(xiàn)相互交流溝通，但是，僅僅以為以上就是信息化管理，這完全是錯誤和片面的觀點，是一個相對較為膚淺認(rèn)識，缺乏對于信息化全方位認(rèn)識和分析。信息化需要將其運用在工作流程以及資源整合等諸多方面。當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)對于信息化管理還是缺乏更加深層次認(rèn)知，需要采取合理措施加以完善。建筑企業(yè)管理過程當(dāng)中所采取管理模式還是相對較為單一，未能夠充分地展現(xiàn)出信息化，導(dǎo)致信息化作用難以得到充分發(fā)揮。

三、 加強信息化建筑工程管理中應(yīng)用措施

（一）創(chuàng)建信息系統(tǒng)一體化

對于當(dāng)前建筑工程項目來講，往往存在著明顯差異性，并且建筑工程項目實施各個環(huán)節(jié)都比較復(fù)雜，項目前期包括了大量籌備工作，中期也涉及了大量建筑計劃圖紙，這些內(nèi)容涉及了比較大的范圍，所以數(shù)據(jù)計算量也相對較為龐大。為了能夠切實提高建筑工程項目管理水平和管理質(zhì)量，要建立信息一體化。在建筑企業(yè)開展項目過程當(dāng)中涉及了諸多的內(nèi)容，例如，質(zhì)量安全、計劃進度以及人員管理等諸多方面的內(nèi)容，這都是項目管理過程當(dāng)中不可忽視的重要條件。在建筑工程項目管理的過程當(dāng)中，信息化系統(tǒng)需要進一步的健全和完善，要充分地考慮各個方面的元素，應(yīng)用的過程當(dāng)中，要突破原有思想影響和束縛，要合理及科學(xué)的將各大信息相互連接起來，要促使資源實現(xiàn)優(yōu)化和整合，資源實現(xiàn)良好共享，這樣才能夠更好地服務(wù)于建筑企業(yè)，提高建筑企業(yè)的市場競爭能力。

（二）以建筑工程項目為核心內(nèi)容

在目前工程項目建設(shè)管理和施工的過程當(dāng)中，關(guān)鍵是要實現(xiàn)信息化管理。對于當(dāng)前建筑企業(yè)而言，如果無法實現(xiàn)項目信息化管理，這樣就無法實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，項目信息化管理和企業(yè)信息化管理兩者之間是密切相關(guān)的關(guān)系。要實現(xiàn)信息化管理，這樣才能夠促使工程項目管理能夠達到一個更高的層次，實現(xiàn)項目合理科學(xué)利用。在實現(xiàn)信息化管理的過程當(dāng)中，對于不同企業(yè)來講，其往往具有差異化管理模式，要求當(dāng)下企業(yè)結(jié)合自身實際狀況，制訂合理科學(xué)的管理計劃，并且要立足長遠，確定企業(yè)發(fā)展的主線和脈絡(luò)，避免盲目的生搬照抄，要在不斷研究探索的過程當(dāng)中找到符合自己的道路，這樣才能夠提高信息化管理水平和管理質(zhì)量，切實的保障信息化的作用得到充分發(fā)揮和展現(xiàn)。另外，也需要通過信息化管理實現(xiàn)資源整合，以項目管理為核心保障各項工作順利開展和實施，充分地考慮到各大方面影響因素，減少其中一些隱患性問題，切實促使項目管理信息化重要作用得到最大限度展現(xiàn)和發(fā)揮。

四、 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前，更加需要注重信息技術(shù)充分發(fā)揮，利用信息技術(shù)不僅僅只是體現(xiàn)在技術(shù)變革的過程中，同時，也是體現(xiàn)管理變革重要的一個方面。為了能夠?qū)崿F(xiàn)信息化管理就需要促使傳統(tǒng)管理模式得到突破和轉(zhuǎn)變，要求當(dāng)前的管理人士轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，要在建筑工程項目管理過程中加強信息化的應(yīng)用，這樣才能夠提高建筑企業(yè)信息化管理水平和管理質(zhì)量，實現(xiàn)工程信息化進程的加快，同時，也有利于企業(yè)從傳統(tǒng)粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，提高企業(yè)利潤水平以及市場競爭力，實現(xiàn)建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]鹿瑤，張鳳山.關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制對策的分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2018，36：122-123.

作者簡介：倪立，南京江北新區(qū)中心區(qū)發(fā)展有限公司。