基于建筑施工事故探討建筑施工問題(1)

摘?要：基于建筑施工事故探討建筑施工問題，需要了解施工現場避免事故發(fā)生的意義，結合施工事故發(fā)生的原因進行分析，得出加強政府監(jiān)管體制，建立完善的安全教育管理體系，加強對施工現場的安全管控等有效措施，從而全面闡述重視建筑施工事故，正視施工問題，提高安全施工的重要性。

關鍵詞：建筑;施工事故;施工問題

一、 施工現場避免事故發(fā)生的意義

在施工現場，團隊要嚴格按正確的工序進行施工，不得隨意更改工作流程，如需更改需上報項目負責人，經項目負責人與建設方協(xié)商才可更改。作為項目的管理者必須嚴格監(jiān)督管理各個工序，從而降低現場在施工中發(fā)生的安全事故。為了保證施工人員自身安全和利益不被事故侵害，建筑公司、項目部以及施工團隊必須將事故發(fā)生率降到最低。

二、 施工事故發(fā)生的原因

建筑行業(yè)與其他行業(yè)不同，該行業(yè)存在現場操作分散、高危、人為勞動過多的特性，致使建筑施工事故頻頻發(fā)生。由于施工環(huán)節(jié)過多，各環(huán)節(jié)施工人員分工合作，需要耗費大量的工序、工種、工藝以及人材機的使用。這其中就會造成各種施工事故。以下分析出現事故的原因。

（一）政府監(jiān)督機制對建筑行業(yè)施工安全管理監(jiān)督力度不夠

我國對建筑業(yè)安全生產和施工制訂了一系列的方針和制度，體現了政府對建筑業(yè)安全施工的重視。但將方針和制度落實力度不夠，政府部門針對施工安全管理監(jiān)督不足，導致建筑公司管理松懈，沒有約束施工現場安全施工。政府監(jiān)管部門不作為，建筑公司本身不重視，現場施工員工不當回事，導致施工事故發(fā)生概率增大，產生危害。

（二）建筑施工公司管理人員安全意識薄弱

公司領導層沒有制訂明確的現場施工制度，沒有授權項目經理全權負責施工現場的施工安全，對待施工人員缺乏安全教育，特別是專業(yè)技能崗位未對從業(yè)人員進行專業(yè)性培訓，沒有建立完善的安全施工監(jiān)督體系，只重視成本與利潤，忽略了安全生產和安全施工的重要性。管理人員專業(yè)能力低，不熟知安全規(guī)范，無視安全隱患，施工流程操作指導錯誤也是導致事故發(fā)生的重要原因。

（三）建筑業(yè)施工總分包責任不明

工程項目過于浩大，建設方可將項目由整個承包給一個總承包施工單位，總包將不擅長或不能按時完工的項目承包給其他施工單位;建設方可直接將整個項目分化承包給幾個施工單位，總包、分包和分包之間會因按時完工滿足了自身的利益，發(fā)生交叉工作，引發(fā)施工現場混亂，再加上總分包責任不明確，安全施工不能得以保障，一旦發(fā)生事故，也無法追究到責任人。

（四）施工團隊缺乏安全意識和道德意識

施工單位承接建筑工程以后，立即成立負責該工程的項目部門，項目部門由項目經理為主要負責人，項目經理本身不具備安全施工意識，那么其他管理者也不會重視安全的重要性，忽視現場工人在施工中持有安全施工的培訓教育。另外，施工人員有專業(yè)經驗的數量有限，有的施工單位會考慮人工成本而招收不限工作經驗的員工，這些員工雖然參加了公司的培訓和項目部的安全技術交底，但卻沒有實際意義上持有安全施工的意識，當真正在現場施工時由于操作流程不熟練發(fā)生事故。

（五）施工現場環(huán)境安全缺乏管控

建筑業(yè)施工的現場施工環(huán)境管控不嚴，直接導致事故發(fā)生概率加大。施工現場不僅僅有鏟車、吊車、各種貨車，以及大型機械設備如吊裝機，龍門架等。這些機械設備不加以嚴格管理，讓不是專業(yè)人員操作，甚至在大型設備搭建時未達到安全施工的標準，過于簡化，導致在使用過程中出現事故。施工現場沒有明確的管理制度和機械設備的安全操作手冊，缺乏對工人專業(yè)技能知識培訓，機械設備使用缺乏規(guī)范，現場管理人員對施工流程缺乏管理監(jiān)督，一旦出現事故，就會威脅到施工人員的生命安全。

三、 避免事故發(fā)生的管理措施

（一）加強政府監(jiān)管體制

監(jiān)管體制是建筑安全施工的協(xié)助管理手段，體現在建筑公司成立和運行時是否符合國家標準，是否具有相應等級的施工資質和質量，是否能夠達到安全施工的準則。政府相關部門加大對施工現場的安全管控，是監(jiān)管體制的重要表現，以公司自我管制為主，監(jiān)管部門外部管制相輔相成，以達到從事故源頭上避免發(fā)生，監(jiān)督公司加強對員工的安全教育，培養(yǎng)安全生產施工意識，從員工本身為出發(fā)點，讓其有自我保護，從而避免事故的發(fā)生。

（二）建立完善的安全教育管理體系

建筑公司在已有的安全監(jiān)督體系的基礎上，加入公司自有的特性，結合實際情況完善管理監(jiān)督體系。比如，注重對待員工的安全教育，員工的安全教育，公司是第一責任人，本著以人為本的原則，讓員工重視安全的重要性，以身作則，讓員工從自身做起，遵守公司的規(guī)章制度，方便公司管理。同時，嚴格檢查施工現場配備人材機情況，實時掌控施工現場突發(fā)情況，安全設備設施配備情況等。

（三）加強對施工現場的安全管控

由于建筑業(yè)的特性，施工現場魚龍混雜，對施工現場的安全施工管控是降低事故發(fā)生率最直接有效的辦法。同樣也是從員工自身出發(fā)，加強對施工人員的安全教育，項目部門以身作則，嚴格要求自己的同時要求員工，嚴格管控安全技術交底，讓每一個上崗員工持有相應的專業(yè)技術知識的基礎上，發(fā)揮出其最大用處，為公司增加利潤。

四、 結語

綜上所述，為避免施工事故的發(fā)生，不僅需要政府相關部門加大監(jiān)督管理力度，還需要建筑公司加大對員工安全的重視，從而提供安全施工的保護傘，對違規(guī)操作的員工加以嚴格懲治，對表現優(yōu)異的員工加以表彰，樹立正確的安全教育理念，讓員工從自身出發(fā)，以達到安全施工這一重要指標，從而最大限度提升公司的效益和利潤。

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作者簡介：張風濤，男，漢，江蘇省沛縣人，二級建造師，?？?。