項(xiàng)目管理在軟件工程中的應(yīng)用

梅文珊 鄒火龍 九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院

隨著新時(shí)達(dá)的到來(lái)，我國(guó)信息化技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用范圍不斷的擴(kuò)大，軟件工程得到了迅速發(fā)展，在軟件工程應(yīng)用項(xiàng)目管理的過(guò)程中，其本身的復(fù)雜程度較高，其軟件項(xiàng)目管理涉及的范圍以及內(nèi)容都是比較廣的，其本身會(huì)存在一系列的風(fēng)險(xiǎn)，因此人們對(duì)軟件項(xiàng)目管理的要求越來(lái)越高。在信息技術(shù)的不斷發(fā)展下，其軟件工程的穩(wěn)定性在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，從而提升軟件工程的穩(wěn)定性，就可以相對(duì)應(yīng)提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 軟件工程的項(xiàng)目管理

1.1 軟件工程

在對(duì)軟件工程進(jìn)行開發(fā)的過(guò)程中，開發(fā)的質(zhì)量在軟件工程中占據(jù)著重要的地位，在建立工作原則時(shí)需要根據(jù)軟件工程的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行建立，促進(jìn)軟件工程的順利開發(fā)。在對(duì)軟件開發(fā)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，需要制定科學(xué)合理的管理方案，不僅能夠保證軟件工程開發(fā)的質(zhì)量，還能夠保證軟件工程的穩(wěn)定性。在新時(shí)代不斷發(fā)展的背景下，信息化技術(shù)的應(yīng)用范圍不斷的擴(kuò)大，軟件的集成度也越來(lái)越高，現(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)軟件提出了更為嚴(yán)格的要求，在軟件工程開發(fā)的過(guò)程中，也會(huì)存在一系列的問(wèn)題，這就需要對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行解決處理，對(duì)軟件工程的開發(fā)工作進(jìn)行規(guī)劃。同時(shí)，在開發(fā)軟件工程的過(guò)程中，不僅需要充分了解企業(yè)的需求，還需要加強(qiáng)交流溝通工作，對(duì)建立模型的工作進(jìn)行落實(shí)，從而能夠促進(jìn)軟件工程開發(fā)的順利。

1.2 項(xiàng)目管理

在新常態(tài)的背景下，軟件工程在發(fā)展的過(guò)程中，其管理內(nèi)容的復(fù)雜程度不斷的增加，這就需要軟件工程的開發(fā)工作進(jìn)行合理的監(jiān)督和管理，其中項(xiàng)目管理工作主要包括了三個(gè)方面：第一，質(zhì)量管理；第二，規(guī)劃與監(jiān)管；第三，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。還需要合理控制軟件工程的關(guān)鍵點(diǎn)，不僅需要保證軟件工程開發(fā)的進(jìn)度，還需要保證軟件工程開發(fā)的質(zhì)量。

2 項(xiàng)目管理的重要性

在對(duì)軟件工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，涉及的因素是多方面的，主要包括了五個(gè)方面：第一，相對(duì)應(yīng)的資源配置；第二，軟件產(chǎn)品關(guān)系的工作量；第三，軟件產(chǎn)品的范疇；第四，軟件產(chǎn)品的應(yīng)用；第五，軟件產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要多方面的配合和監(jiān)管。同時(shí)，隨著軟件工程的要求越來(lái)越高，對(duì)每一個(gè)部分之間的協(xié)調(diào)配合提出了嚴(yán)格的要求，在開發(fā)軟件工程項(xiàng)目的過(guò)程中，是具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)軟件工程項(xiàng)目管理工作造成了一定威脅，從而增加了管理工作的難度。這就需要建立合理的管理機(jī)制進(jìn)行軟件工程的開發(fā)。

3 項(xiàng)目管理的措施

3.1 建立健全軟件工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度

在對(duì)軟件工程項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)的過(guò)程中，合理的規(guī)章制度在項(xiàng)目開發(fā)工作中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)軟件工程進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的時(shí)候，可以保證軟件工程項(xiàng)目開發(fā)工作的持續(xù)發(fā)展。在軟件工程中建立項(xiàng)目管理規(guī)章制度的過(guò)程中，需要結(jié)合軟件項(xiàng)目管理的實(shí)際情況進(jìn)行建立：首先，需要對(duì)軟件工程開發(fā)工作的實(shí)際情況進(jìn)行充分的考慮，對(duì)軟件工程項(xiàng)目管理流程的實(shí)際情況進(jìn)行研究分析，根據(jù)每個(gè)流程實(shí)際情況的不同，建立相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)軟件工程開發(fā)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)部分進(jìn)行充分考慮，在軟件工程實(shí)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要嚴(yán)格的按照規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理工作的實(shí)施。其次，在對(duì)軟件工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要建立合理的考核體系，考核體系的內(nèi)容主要包括了三個(gè)方面：第一，薪酬制度；第二，人力資源管理；第三，人才規(guī)劃。在建立考核體系的過(guò)程中，可以通過(guò)考核體系的有效評(píng)價(jià)，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰的手段來(lái)進(jìn)行提高員工工作的積極性，從而提升工作人員的工作效率，有利于軟件工程的健康發(fā)展。最后建立完善的績(jī)效管理體系，結(jié)合員工實(shí)際工作的情況進(jìn)行績(jī)效考核，通過(guò)有效的績(jī)效考評(píng)結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行信息反饋，從而能夠調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，促進(jìn)軟件工程項(xiàng)目開發(fā)的順利發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)軟件工程項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵點(diǎn)控制

在對(duì)軟件工程開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行完善的過(guò)程中，需要需求方與支撐方之間進(jìn)行有效的合作協(xié)調(diào)，在進(jìn)行開發(fā)軟件工程的時(shí)候，軟件工程項(xiàng)目管理與控制計(jì)劃占據(jù)著重要的地位，主要會(huì)對(duì)三個(gè)方面有著一定的關(guān)系：第一，項(xiàng)目管理的總體效果；第二，項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度；第三，資源利用效率。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中，需要需求方與支撐方共同參與項(xiàng)目的規(guī)劃工作，然年對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃中的內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化，主要細(xì)化的規(guī)劃內(nèi)容包括了兩個(gè)方面：一方面是階段性項(xiàng)目規(guī)劃；另一方面是個(gè)人項(xiàng)目規(guī)劃，從而可以對(duì)項(xiàng)目任務(wù)內(nèi)容、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間和項(xiàng)目實(shí)施資源需求的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，不僅能夠保證軟件工程進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性，還能夠保證軟件工程進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)范性。

在對(duì)軟件工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，其執(zhí)行準(zhǔn)確率在軟件工程項(xiàng)目管理中占據(jù)著重要的地位，為了能夠提高進(jìn)度計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性，支撐方就需要加大對(duì)進(jìn)度計(jì)劃制定準(zhǔn)確率的監(jiān)督。主要是從兩個(gè)方面進(jìn)行提升：第一，在進(jìn)行進(jìn)度控制的過(guò)程中，需要建立合理的量化指標(biāo)，需要對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作進(jìn)行主動(dòng)落實(shí)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，在一定程度上提升軟件工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的精確率，第二，在對(duì)軟件工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要對(duì)進(jìn)度的監(jiān)管工作進(jìn)行加大，還需要對(duì)不正確的行為狀態(tài)進(jìn)行解決處理，從而促進(jìn)開發(fā)軟件工程的持續(xù)發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍培訓(xùn)教育工作

在軟件工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，對(duì)工作人員的專業(yè)性和綜合性提出了嚴(yán)格的要求，這就需要建立高素質(zhì)和高能力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。這就需要對(duì)工作人員相對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)進(jìn)行明確工作，需要對(duì)個(gè)人的崗位職能的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，促進(jìn)軟件工程項(xiàng)目管理的良好發(fā)展。還需要對(duì)項(xiàng)目管理隊(duì)伍中的人員進(jìn)行軟件工程專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作，利用不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)工作，不僅能夠提升項(xiàng)目管理隊(duì)伍的專業(yè)能力，還能夠提升項(xiàng)目管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)信息化技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，軟件工程在我國(guó)得到了迅速發(fā)展，而項(xiàng)目管理在軟件工程中發(fā)揮著重要的作用。在軟件工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，不僅需要建立合理的規(guī)章制度，還需要建立高素質(zhì)和高能力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，促進(jìn)軟件工程開發(fā)的持續(xù)發(fā)展。