會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策

李欣

威海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 山東威海 264200

從目前企業(yè)的生存角度來(lái)說(shuō)，若想站穩(wěn)腳跟適應(yīng)市場(chǎng)變化，獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，必須要注重提高管理水平，尤其是財(cái)務(wù)管理。這需要結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，走現(xiàn)代化發(fā)展道路，積極轉(zhuǎn)變和更新管理理念，升級(jí)財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平，促使財(cái)務(wù)管理模式得以?xún)?yōu)化和完善，進(jìn)而創(chuàng)造更多的效益。

1 會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀

縱觀會(huì)計(jì)領(lǐng)域現(xiàn)狀，受到各類(lèi)技術(shù)不斷升級(jí)和優(yōu)化影響較大，比如云計(jì)算技術(shù)，再比如大數(shù)據(jù)技術(shù)等，轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)工作的方式方法和內(nèi)容。從此項(xiàng)工作的開(kāi)展實(shí)際來(lái)說(shuō)，積極引入新型技術(shù)手段，輔助會(huì)計(jì)相關(guān)任務(wù)的執(zhí)行，通過(guò)提高會(huì)計(jì)的信息化水平，升級(jí)財(cái)務(wù)管理，能夠獲得不錯(cuò)的成效。從會(huì)計(jì)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息化是必然趨勢(shì)，不僅能夠適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，還能夠提高財(cái)務(wù)管理水平。

2 會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1 改變了財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式

從財(cái)務(wù)管理層面來(lái)說(shuō)，管理決策和措施的實(shí)施需要信息支持，這需要采取相應(yīng)的信息，同時(shí)進(jìn)行信息整理和分析，經(jīng)過(guò)核算或者其他操作掌握經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，進(jìn)而保證各項(xiàng)工作高效落實(shí)。在具體實(shí)踐的環(huán)節(jié)，引入信息化技術(shù)手段，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式的優(yōu)化和改變，尤其是信息采集。借助各類(lèi)現(xiàn)代化技術(shù)和手段，開(kāi)展信息采集以及生成工作，通過(guò)優(yōu)化采集工序以及整理工序，構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)，輔助憑證編制以及電子賬簿等的工作開(kāi)展，進(jìn)一步優(yōu)化此項(xiàng)工作，提高財(cái)務(wù)信息的收集效率和質(zhì)量。運(yùn)用分析核算手段，組織開(kāi)展信息核算相關(guān)工作，自動(dòng)化開(kāi)展分析，控制數(shù)據(jù)誤差的同時(shí)，能夠全面提高自動(dòng)化水平。

2.2 帶動(dòng)著內(nèi)部控制的變化

從會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展實(shí)際來(lái)說(shuō)，有了此技術(shù)的支持和輔助，極大程度上強(qiáng)化了內(nèi)部控制。其不僅為相關(guān)任務(wù)的開(kāi)展提供了保障，通過(guò)深度應(yīng)用還能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效把控。目前來(lái)說(shuō)，實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作采取傳統(tǒng)的工作方法，比如簡(jiǎn)單的整合計(jì)算以及分析，難以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效把控，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生來(lái)源很多，不確定風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和數(shù)量很多，因此要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有力把控，保證各項(xiàng)工作全面開(kāi)展，最大程度上把控安全風(fēng)險(xiǎn)的把控。然而受到會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的影響，企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的難度變大。

2.3 對(duì)工作人員的要求更高

從信息化技術(shù)手段的應(yīng)用實(shí)際來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)工作人員除了掌握基本的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能外，還要積極學(xué)習(xí)信息化技術(shù)，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)信息化的把控，將其和財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，全面提高信息化應(yīng)用的效果。有了信息化技術(shù)的輔助和支持，使得相關(guān)工作開(kāi)展的強(qiáng)度以及難度得以降低，不過(guò)對(duì)人員的能力水平要求也不斷提高。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化的策略

3.1 更新財(cái)務(wù)人員的工作理念

從推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)化發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，必須要積極推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)前的變化。在會(huì)計(jì)信息化趨勢(shì)背景下，若想緊跟時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員必須要注重更新自身的工作理念，不斷自我學(xué)習(xí)和提升。目前來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理有關(guān)的人員類(lèi)型不斷增加，除了財(cái)務(wù)工作人員外，組織管理人員和各項(xiàng)業(yè)務(wù)人員等的地位日益凸顯。這需要積極更新相關(guān)人員的工作理念，樹(shù)立其責(zé)任意識(shí)和優(yōu)化意識(shí)，不斷提高管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展[1]。

3.2 升級(jí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

從當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，若想要提高此項(xiàng)工作的信息化水平，必須要注重升級(jí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。目前來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)上的工作系統(tǒng)以及軟件等類(lèi)型不斷增加，各類(lèi)高性能的產(chǎn)品為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的開(kāi)展提供了更多的選擇。在具體實(shí)踐時(shí)要優(yōu)選信息技術(shù)，發(fā)揮其在數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)等各個(gè)方面的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。需要注意的是，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，積極引入先進(jìn)性水平較高的技術(shù)手段，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)任務(wù)的執(zhí)行提供支持。做好安全方面的把控，積極引入安全控制方法，比如身份認(rèn)證等。除此之外，要做好其他防護(hù)工作，最大程度上保證的會(huì)計(jì)信息化實(shí)施效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)任務(wù)的高效執(zhí)行，最大程度上保障此項(xiàng)工作的開(kāi)展水平[2]。

3.3 完善內(nèi)部控制

從內(nèi)部管控任務(wù)的執(zhí)行角度來(lái)說(shuō)，在管理內(nèi)容方面必須要做好信息質(zhì)量以及安全的把控。實(shí)施此項(xiàng)工作時(shí)，要注重構(gòu)建高水平的網(wǎng)絡(luò)化安全控制系統(tǒng)，同時(shí)要積極構(gòu)建安全維護(hù)系統(tǒng)，組織相關(guān)人員做好各類(lèi)硬件的檢查以及維護(hù)工作。制定完善的安全規(guī)章制度，指導(dǎo)各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行到位，避免產(chǎn)生工作漏洞，比如信息泄漏等。除此之外，要更新和升級(jí)安全軟件，通過(guò)構(gòu)建層次化管控系統(tǒng)和機(jī)制，最大程度上確保信息的安全性和可靠性[3]。除此之外，要做好財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化以及調(diào)整，細(xì)化管理任務(wù)，精細(xì)劃分任務(wù)執(zhí)行的職責(zé)和工作內(nèi)容，配合強(qiáng)有力的管控，以免產(chǎn)生不規(guī)范的操作行為。例如，結(jié)合信息化系統(tǒng)操作崗位以及系統(tǒng)運(yùn)維崗位的特點(diǎn)，制定人員工作職責(zé)和工作方案，保證各項(xiàng)工作高效開(kāi)展。

3.4 做好人員隊(duì)伍的建設(shè)

若想更好地適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理方面要注重強(qiáng)化人員隊(duì)伍的建設(shè)。在具體實(shí)踐中結(jié)合財(cái)務(wù)信息化的要求，積極培養(yǎng)人才，提升其信息化操作的水平，保證各項(xiàng)工作能夠高質(zhì)量開(kāi)展。這需要不斷加大人才隊(duì)伍的建設(shè)投入，全面提高人員的綜合水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化為發(fā)展的主要趨勢(shì)，要積極適應(yīng)同時(shí)創(chuàng)新管理方式方法。在具體實(shí)踐中采取以下策略：更新財(cái)務(wù)人員的工作理念；升級(jí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)；完善內(nèi)部控制；做好人員隊(duì)伍的建設(shè)。