土木工程施工管理現(xiàn)階段的不足及舉措

畢勝昌

六盤水市城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司 貴州六盤水 553000

改革開放以來，我國的城鎮(zhèn)化建設(shè)得到了快速發(fā)展，土木工程行業(yè)蒸蒸日上，但因為發(fā)展過快，導(dǎo)致很多施工管理階段的問題暴露了出來，對我國的建設(shè)帶來了阻礙，不利于工程的順利開展和質(zhì)量安全，甚至帶來了一定程度的資源浪費，基于此，現(xiàn)階段對土木工程施工管理的加強有著現(xiàn)實意義。

1 現(xiàn)階段土木工程施工管理中的不足

土木工程的順利開展依托于專業(yè)的工作人員與科學(xué)的施工管理，而我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，其管理水平還有待提高[1]。長期的管理不足帶來各個環(huán)節(jié)的限制，致使生產(chǎn)效率的不斷降低并對工程的總體水平帶來不可逆轉(zhuǎn)的影響，筆者結(jié)合從業(yè)經(jīng)驗，對現(xiàn)階段的土木工程施工管理中的不足進(jìn)行了列舉：

1.1 前期設(shè)計工作與后期實際施工的落實不到位

部分施工單位往往因為追求最大化的利益或過分追趕進(jìn)度而不顧及工程質(zhì)量，前期設(shè)計在后期的施工中沒得得到充分的落實，或者說，前期的設(shè)計工作本身就存在缺陷，再加上施工中出現(xiàn)周圍環(huán)境的影響導(dǎo)致必須改變施工方案時，又沒有專業(yè)人員和必要的程序?qū)ζ溥M(jìn)行整改，最后盲目對照設(shè)計圖紙照搬，影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。這種情況就需要有施工管理工作來進(jìn)行重視、協(xié)調(diào)和管理，也是現(xiàn)階段最明顯的不足之一。

1.2 制度的不健全導(dǎo)致落實工作流于表面

沒有規(guī)矩不成方圓，雖然管理工作一直強調(diào)制度，但制度的細(xì)節(jié)不完善和守舊讓管理工作并沒有得到很好的改善。時代的進(jìn)步要求管理制度的不斷增設(shè)和更替，要結(jié)合當(dāng)下實情來制定更加科學(xué)化、人性化的管理制度，更容易被大眾接受也更方便制度的落實。在實際工作中，很少有施工單位在管理中增設(shè)監(jiān)督制度，或者說監(jiān)督力度小，沒有實質(zhì)的懲處，這樣的管理讓施工相關(guān)工作者在工作中很容易出現(xiàn)懈怠，而行為習(xí)慣又會腐蝕施工人員的思想和品質(zhì)，進(jìn)而讓其責(zé)任意識降低，這是工程施工質(zhì)量低下的根因。筆者認(rèn)為，在施工管理中，要明確獎懲和責(zé)任制，責(zé)任到人，獎懲有方，不放過任何一個小紕漏，強調(diào)榮辱與共，經(jīng)濟(jì)損失與個人職責(zé)掛鉤，更強更有效的開展施工管理工作[2]。

1.3 合同管理機制的欠缺

合同體現(xiàn)了各方的利益關(guān)系，如果不嚴(yán)謹(jǐn)，則會被某一方鉆孔，而企業(yè)又過于注重經(jīng)濟(jì)效益，一旦合同管理存在缺失，那么工程質(zhì)量無疑就會因為偷工減料、謀取私利的行為而收到巨大的影響。此外，在土木工程施工的過程中，因為地形、環(huán)境等因素的影響，施工材料以及圖紙會有相應(yīng)的整改，這些也應(yīng)體現(xiàn)在合同條款中，進(jìn)行同步更改，但這一點在當(dāng)前還存在很大的問題，沒有相應(yīng)的管理規(guī)范。

1.4 管理人員綜合素質(zhì)稂莠不齊

土木工程施工中，施工安全應(yīng)被管理者放在首位，但就當(dāng)前實情來看，管理中對施工安全的督導(dǎo)是相對薄弱的，比如，安全標(biāo)志的懸掛一直是再三強調(diào)的，但強調(diào)過后并未檢查是否落實，導(dǎo)致一些應(yīng)有安全標(biāo)志的方位沒有按要求懸掛，帶來了很大的安全隱患；安全通道通常不會被重視，車輛擁堵情況比比皆是，一旦出現(xiàn)大型災(zāi)難，緊急逃生將難上加難；最后是不良的施工環(huán)境，防毒、防塵工作的疏忽，對工作人員的身體健康和生命安全帶來威脅[3]。

2 對土木工程施工管理的優(yōu)化舉措

2.1 完善責(zé)任制度，強調(diào)機制的透明，確保大眾監(jiān)督和落實

任何制度的執(zhí)行和完美落實都離不開兩點，一是制度本身的科學(xué)性、合理性及可行性，二是有完善的監(jiān)督機制。這就要求管理工作者要先做好制度的建立健全，確保制度的細(xì)節(jié)完善，其次是公開制度并能有效監(jiān)督，做好獎懲機制，并責(zé)任到人。

2.2 加強安全管理

安全管理主要是對生產(chǎn)活動中的不安全因素和行為進(jìn)行管控，將其減少或消除，最大限度的避免事故發(fā)生，確保工程施工的順利開展。筆者認(rèn)為，這項工作務(wù)必要堅持安全管理原則，將安全與生產(chǎn)同步，做好安全管理制度的制定和完善，再根據(jù)實際施工情況進(jìn)行指導(dǎo)，加強其本身的督導(dǎo)功能。同時，要做好相關(guān)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，并定期做好安全隱患的排查和整改工作。

2.3 提升合同的完整性

工程承包合同的嚴(yán)格履行，對企業(yè)而言，可以通過按期保質(zhì)的交工和后期良好的售后來增強自身知名度，打造企業(yè)品牌。那么科學(xué)的提升編制合同的水平，提升合同的完整性是十分有必要的。這里需要強調(diào)的是，工程項目合同條款中規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全要作為管理的目標(biāo)，進(jìn)而加強施工生產(chǎn)的組織工作。

2.4 做好人員培訓(xùn)，提升管理水平

管理工作也要做到與時俱進(jìn)，在土木工程施工管理工作得到重視后，要從管理者自身素質(zhì)入手，以專業(yè)化、協(xié)作化、責(zé)任化來提升管理品質(zhì)，對管理中存在的問題進(jìn)行剖析，有針對性的提出改進(jìn)決策，讓管理工作更加民主化、公開化和集體化，做好和諧交流，促進(jìn)人員關(guān)系。其次是要增加施工人員的定期培訓(xùn)，畢竟當(dāng)前土木工程施工相對來說仍較為復(fù)雜，技術(shù)人員要不斷接收新的技能技巧才能保證工程質(zhì)量，培訓(xùn)工作的開展，有利于技術(shù)人員的操作熟練度不斷提升，也是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在[4]。

2.5 加強成本控制

科學(xué)的成本控制可以在確保工程質(zhì)量的前提下對工程項目利潤空間的有效提升，可以說是管理項目中的關(guān)鍵工作之一。成本控制計劃一定要在施工前開展，定制盡可能的詳細(xì)化，原則要以確保工作質(zhì)量不受損為前提，將成本控制到最低，利益增加最大化，并開展全面控制和動態(tài)控制，降低風(fēng)險，提升經(jīng)濟(jì)效益。良好的成本控制將資金高效投入在安全和質(zhì)量的管理之中，有助于工程安全、質(zhì)量的提升。