基于信息化視角下現(xiàn)代建筑工程管理的優(yōu)化路徑分析

鄧有君

(重慶奉節(jié)生態(tài)旅游開發(fā)有限公司，重慶 奉節(jié) 404600)

隨著新中國經(jīng)濟發(fā)展的逐步成長壯大，我國建筑業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷擴大，競爭日益激烈，對現(xiàn)代建筑工程管理提出了更高的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式及方法都已經(jīng)無法適應現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需求，亟待調(diào)整和完善，以建設質(zhì)量更高的建筑工程。近年來，在互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，信息化技術已經(jīng)逐步被越來越多的行業(yè)所認可。

1 信息化視角現(xiàn)代建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1 存在局限性和孤立性

存在局限性：只有部分建筑企業(yè)掌握了網(wǎng)絡信息技術，而且網(wǎng)絡信息化技術只能在建筑企業(yè)的局部范圍內(nèi)進行利用，還不能夠?qū)⒏黝悇e的數(shù)據(jù)進行融合、關聯(lián)和分析，不能與行業(yè)的動態(tài)消息進行聯(lián)合。

孤立性：建筑工程存在內(nèi)部和外部是孤立的狀態(tài)，一些建筑企業(yè)雖然建立了局域網(wǎng)，并且有工程管理的系統(tǒng)，但信息卻只能在項目部和施工現(xiàn)場進行流動，在工程項目的其他局域網(wǎng)上還沒有完全實現(xiàn)交換，被孤立開來，不能與外界進行互動。

1.2 應用范圍不夠廣泛

目前，信息化技術在建筑工程的應用范圍還不夠廣泛，主要集中在工程項目施工管理前期，如施工組織設計、工程預算、招投標等環(huán)節(jié)，在工程施工階段的管理控制應用相比較少。建筑工程信息化技術的運用占大多數(shù)都是基于單機版的應用軟件，其優(yōu)勢是需要計算機進行數(shù)據(jù)處理，沒有完全形成具體的網(wǎng)絡，無法實現(xiàn)資源共享和傳遞。此外，對于開發(fā)相關軟件的開發(fā)缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃設計，資金投入有限，造成建筑企業(yè)不能有效享受網(wǎng)絡的便捷，實現(xiàn)溝買材料和信息交流等目的。

1.3 信息化技術的認識不夠深入

目前，隨著信息化技術的發(fā)展和應用，建筑企業(yè)雖然能正確認識信息化技術在建筑工程管理的重要作用和地位，但不能充分認識信息化管理教育培訓的重要作用。不能積極主動的對建筑工程信息管理進行教育培訓，而是處于被動狀態(tài)。簡之，思想上的不重視導致信息化技的建筑工程管理中的應用的推廣步履維艱。

2 信息化視角下現(xiàn)代建筑工程管理的優(yōu)化路徑

2.1 建立和完善集約化的信息化管理系統(tǒng)

我國建筑數(shù)量不斷的增多和擴大，建筑工程管理如何直接影響著整個工程的質(zhì)量和施工效率，利用信息化技術進行建筑工程管理，有利于實現(xiàn)建筑工程的全面管理，降低管理成本，提高現(xiàn)代建筑工程管理的質(zhì)量和效率。因此，開發(fā)適合我國實際情況的建筑工程管理軟件、搭建企業(yè)間信息交流平臺、建立和完善信息化系統(tǒng)三者集約發(fā)展，以此提升建筑工程管理信息化技術的利用率。具體來說可從以下幾方面入手：一是積極借鑒國內(nèi)外先進的信息化技術管理經(jīng)驗，根據(jù)建筑工程項目的實際情況，選擇適宜的管理軟件對建筑工程施工的進度、質(zhì)量、成本等的進行高效管理，實現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程的信息化管理。二是，搭建信息交流平臺，方便建筑工程項目各參與方之前的交流協(xié)作，及時傳遞出現(xiàn)的問題并進行解決。三是單一的信息系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需求，完整的信息化管理是未來建筑工程管理發(fā)展的必然趨勢，在信息系統(tǒng)中將人員信息、材料信息、進度跟蹤等進行有機的整合形成一個完整的系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程的高質(zhì)量高效率管理。

2.2 優(yōu)化建筑工程管理體系

良好的管理體系是建筑工程管理的重要保障。優(yōu)化建筑工程管理體系，選擇科學合理的管理模式。從全局出發(fā)，綜合考慮影響建筑工程管理的各種因素，在應用信息化進行建筑工程管理時，設置多種參數(shù)以滿足不同的需求，保障信息化管理體系的高效穩(wěn)定運行。值得注意的是，建筑工程信息化管理工作開展的前提條件必須是符合相關的法律法規(guī)，確保建筑工程信息化管理的規(guī)范化運行。此外，還要不斷優(yōu)化管理體系，對信息化技術進行科學合理的利用，充分發(fā)揮管理部門的職能。

2.3 增強管理人員的信息化意識

現(xiàn)代市場的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，故現(xiàn)代建筑企業(yè)要加強對于人才隊伍的建設，增強管理人才的信息化管理意識。建筑企業(yè)可定期對管理人員開展信息化軟件應用的知識培訓，并進行適當?shù)目己?，以實現(xiàn)激勵作用。還可以加強與高校的合作，引進專業(yè)化的信息化管理人才，從而提升整個管理團隊的水平。

2.4 更新建筑工程管理思維

在經(jīng)濟全球化的今天，不論是科學技術、管理技術、建筑技術，還是建筑材料、建筑市場都時刻發(fā)生著變化。建筑工程管理需要從信息化的角度方面，去更新管理思維管理方式，將建筑工程的信息化管理融入實踐中。在管理創(chuàng)新過程中，對已存在的優(yōu)良的技術和優(yōu)秀經(jīng)驗進行學習創(chuàng)新以及總結(jié)。同時，以創(chuàng)新理念去思考管理問題，用此推動管理技術與建筑工程之間融為一體，促進現(xiàn)代建筑工程管理在信息化視角下的規(guī)范化發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，信息化視角下的現(xiàn)代建筑工程管理工作是一項長期、可持續(xù)性的工作，需要建筑企業(yè)及其他相關部門的共同努力及配合。建筑工程信息化管理勢在必行，通過建立完善集約化的信息化管理系統(tǒng)、優(yōu)化管理體系、增強管理人員意識等路徑提升建筑工程管理的水平和效率。建筑現(xiàn)代工程信息化管理是今后的發(fā)展趨勢，更是時代發(fā)展的必然要求。它能使建筑企業(yè)順應時代的潮流，讓建筑工程管理工作在信息化技術的推動下持續(xù)健康發(fā)展。