建設(shè)單位如何做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作

徐春水

（九江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)環(huán)保局，江西 九江 332000）

1 建設(shè)單位工程的管理現(xiàn)狀

有些建設(shè)施工單位在管理上不重視規(guī)范，制度不完善，對(duì)于在工程上投入的資金也只有模糊的概念，一些管理上的責(zé)任劃分不清楚，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度來(lái)約束施工行為，施工人員缺乏安全意識(shí)，有些企業(yè)也只是追求經(jīng)濟(jì)上的效益，在材料的管理以及機(jī)械設(shè)備的管理也不完善，沒(méi)有相關(guān)的規(guī)章制度去約束管理。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)在管理上存在的問(wèn)題

2.1 缺乏安全管理意識(shí)

建筑施工最重要的工作就是安全管理，只有把安全管理放在工作中的第一位，才能夠提升建筑的施工效率，施工人員的生命安全才能夠得到保障。但是當(dāng)前我國(guó)建設(shè)單位對(duì)施工管理工作仍然存在著不足，施工人員意識(shí)不到安全管理的重要性，在施工中沒(méi)有合理的安全機(jī)制來(lái)作為保障，只有一些相關(guān)的文件來(lái)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，這就很容易導(dǎo)致施工人員在施工中存在對(duì)安全管理上的懈怠。甚至?xí)霈F(xiàn)一些在施工中行為不規(guī)范等等問(wèn)題，例如安全帽不能隨便摘掉，有些人就沒(méi)有把這個(gè)當(dāng)回事，這在建設(shè)工地的管理上是一個(gè)很大的隱患問(wèn)題。另外，如果建設(shè)單位只是單純追求經(jīng)濟(jì)上的效益，把安全問(wèn)題置之度外，沒(méi)有把安全管理這項(xiàng)工作重點(diǎn)看待，施工人員在施工中出現(xiàn)對(duì)自身生命的威脅，也是不利于建設(shè)企業(yè)的發(fā)展的[1]。

2.2 施工組織管理不科學(xué)規(guī)范

建設(shè)單位在進(jìn)行施工建設(shè)工作時(shí)，施工人員的專(zhuān)業(yè)技能，管理人員的管理能力等等方面，都會(huì)對(duì)施工的建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，一個(gè)好的建筑工程，建設(shè)單位在管理上的要求一定是嚴(yán)格規(guī)范的，不允許出現(xiàn)不利于工程發(fā)展的問(wèn)題。所以，目前我國(guó)很多的建設(shè)施工單位還存在很多管理上的問(wèn)題，有些單位只是在施工安全，質(zhì)量或進(jìn)度等方面在管理上提供一些措施，比較片面，并沒(méi)有嚴(yán)格的管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)管理，那么這樣的工程在管理上就存在很多的不足之處需要改進(jìn)。

2.3 專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)性不足

建筑工程是一個(gè)需要建設(shè)企業(yè)各方面的人員進(jìn)行配合協(xié)力共同完成的一項(xiàng)工作，所有人員通過(guò)協(xié)調(diào)配合工作，才能使這項(xiàng)工程的施工效率得以提升，施工的質(zhì)量也得以保證。但就我國(guó)目前的情況看來(lái)，很多建設(shè)單位的專(zhuān)業(yè)人員仍然存在工程工作的獨(dú)立，缺乏配合的狀況，建設(shè)企業(yè)各部門(mén)之間也很少有溝通，這就非常容易影響工程的連接性工作，影響了施工的效率。在有些分包的工程中，不考慮工程的專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)性，就會(huì)導(dǎo)致施工的施工鏈斷裂，另外針對(duì)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)性還存在一些其他的問(wèn)題，比如有些建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)人員在技術(shù)上缺乏經(jīng)驗(yàn)等等，這些也會(huì)導(dǎo)致建設(shè)單位在施工上的專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)性不足的問(wèn)題。

3 關(guān)于做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的方法

3.1 做好安全管理措施

建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理中，必須要重視安全管理的問(wèn)題，這對(duì)施工人員的人身安全的保障，以及企業(yè)能否達(dá)到良好的綜合效益，有很大的聯(lián)系。關(guān)于建設(shè)單位在施工安全上的工作，主要有三個(gè)方面：第一完善施工安全管理機(jī)制，將每個(gè)施工人員的安全落實(shí)到具體的施工中，企業(yè)建立一些關(guān)于安全管理的制度，每個(gè)施工人員都有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人員承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，什么地方有什么樣的問(wèn)題直接找相關(guān)的負(fù)責(zé)人。第二，建設(shè)單位的施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全監(jiān)督工作，規(guī)范施工人員的行為，做到根據(jù)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)施工。第三，對(duì)建設(shè)單位的施工工人進(jìn)行安全教育，讓施工人員充分意識(shí)到安全的重要性，只有充分意識(shí)到安全管理的重要性，才能在今后的工作中提升自身對(duì)安全的保障，以及對(duì)保證工程的施工質(zhì)量，施工人員應(yīng)該自覺(jué)將安全措施落實(shí)到實(shí)際施工中。

3.2 施工材料的管理

在施工中，經(jīng)常會(huì)用到各式各樣不同的材料，所以是施工材料管理也是施工現(xiàn)場(chǎng)的重要管理工作。建設(shè)單位的相關(guān)人員在購(gòu)買(mǎi)材料需要對(duì)材料的質(zhì)量，價(jià)格等方方面面做好把握，要依據(jù)圖紙以及實(shí)際施工來(lái)選擇適合的材料，而且還要把握好材料運(yùn)輸?shù)墓ぷ?，保證材料的供應(yīng)不能影響施工的進(jìn)度。在購(gòu)進(jìn)材料前，相關(guān)人員要對(duì)材料市場(chǎng)做個(gè)調(diào)研，根據(jù)工程的實(shí)際來(lái)選擇最適合的材料。同時(shí)為了降低中間購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)的成本，企業(yè)可以選擇從生產(chǎn)的廠家采購(gòu)材料，一方面可以防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)，另一方面也能更好的保障施工材料的質(zhì)量。購(gòu)買(mǎi)材料后，相關(guān)人員要對(duì)出庫(kù)入庫(kù)做好記錄，加強(qiáng)對(duì)材料的管理監(jiān)督[2]。

3.3 施工機(jī)械的管理

建設(shè)單位在工程施工中，會(huì)用到很多施工的設(shè)備，為了保證施工中有良好的工作性能，就需要企業(yè)的施工人員對(duì)這些機(jī)械設(shè)備做好管理工作，施工人員通過(guò)不同的設(shè)備進(jìn)行核實(shí)的管理和保養(yǎng)的工作，提高機(jī)械的使用效率，避免機(jī)械在施工中出現(xiàn)不必要的問(wèn)題，這關(guān)乎到保障施工能否順利進(jìn)行的重點(diǎn)，如果機(jī)械出現(xiàn)問(wèn)題，那建設(shè)單位在成本上增加了維修機(jī)械的費(fèi)用，還耽誤了工程的順利進(jìn)行，影響了建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)機(jī)械管理的工作，首先施工人員需要合理配置機(jī)械設(shè)備，根據(jù)機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)做好相關(guān)的維護(hù)工作，第二在施工前嚴(yán)格檢查機(jī)械的工作性能，避免出現(xiàn)問(wèn)題影響工程的進(jìn)度，最后根據(jù)機(jī)械的使用情況，計(jì)算出使用的成本費(fèi)用，使機(jī)械的使用能達(dá)到效益最優(yōu)化。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在開(kāi)展施工工作的過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)在施工管理上的工作，認(rèn)識(shí)管理工作的重要性，規(guī)范相關(guān)人員的施工行為，在材料和機(jī)械上嚴(yán)格把關(guān)，才能保證整個(gè)建設(shè)工程的正常運(yùn)行，建筑企業(yè)才能有良好的施工綜合效益，才能不斷提升工程的質(zhì)量，促使我國(guó)在建筑事業(yè)的更好地發(fā)展。