石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策研究

姜虹

（中國石油天然氣股份有限公司東北化工銷售吉林分公司，吉林 吉林 132001）

財(cái)務(wù)管理屬于現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，其與石油企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動直接相關(guān)。目前我國石油企業(yè)的發(fā)展并不樂觀，會因?yàn)橐恍├缃?jīng)營條件的因素所影響，無法有效開展財(cái)務(wù)管理工作。石油企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r比較特殊［1］，因此需要針對企業(yè)對其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，在發(fā)展過程中存在的問題采取解決對策，才能提前企業(yè)整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平不足。一直以來，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在思想方面都被財(cái)務(wù)制度約束，具有比較落后的理財(cái)觀念，理財(cái)知識以及方法都比較落后，沒有主動去掌握知識并對其進(jìn)行創(chuàng)新，不利于企業(yè)管理的發(fā)展。主要原因在于現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員所具有的學(xué)歷比較低，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息技術(shù)時(shí)代，很多企業(yè)的競爭都表現(xiàn)在信息技術(shù)方面，財(cái)務(wù)人員對信息技術(shù)的掌握情況，直接會影響到石油企業(yè)的管理工作秩序。在財(cái)務(wù)管理中，沒有準(zhǔn)確的信息，信息傳遞不及時(shí)等情況都無法順利進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作［2］。

（二）企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境不規(guī)范。石油企業(yè)的外部環(huán)境主要為國家宏觀所調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策如油氣價(jià)格、稅收等，其內(nèi)部環(huán)境則是企業(yè)的組織形式以及各項(xiàng)規(guī)章制度等。在外部環(huán)境方面，目前受到的限制主要為國家方面，其對油氣產(chǎn)品的售價(jià)以及市場配額都具有一定限制，在石油行業(yè)方面也存在很多政策，因此石油行業(yè)還無法擺脫原計(jì)劃體制。在內(nèi)部環(huán)境上，石油企業(yè)正處于改革的階段，企業(yè)組織形式以及管理體制方面都還在不斷進(jìn)行優(yōu)化、完善，因此還未完全建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理理念以及結(jié)構(gòu)，沒有健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度以及運(yùn)行機(jī)制，會對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成直接影響。

（三）企業(yè)盲目擴(kuò)張規(guī)模，加大投資的風(fēng)險(xiǎn)。一些石油企業(yè)具有薄弱的內(nèi)部控制措施，在企業(yè)資本經(jīng)營方面已經(jīng)存在高風(fēng)險(xiǎn)性，風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式具有多樣性。在投資方面，盲目下決策，項(xiàng)目的可行性研究和分析現(xiàn)金流量等工作都是形式化，發(fā)展過程中有積累的情況，管理人員通常會進(jìn)行擴(kuò)張投資，該決策盲目性比較高［3］，沒有進(jìn)行合理分析和預(yù)算，投資一旦進(jìn)行無法產(chǎn)生預(yù)期收益，則容易出現(xiàn)資金無法周轉(zhuǎn)的情況，無法有效投資控制水平，提高企業(yè)在投資方面的風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

針對以上所述的石油企業(yè)現(xiàn)狀以及存在的問題，結(jié)合目前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)的具體情況［4］，從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，具體內(nèi)容如下。

（一）進(jìn)行石油企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制制度體系的建立以及健全。建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的前提就是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建立，對內(nèi)控制度體質(zhì)進(jìn)行完善才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此，石油企業(yè)需要結(jié)合自身具體情況，將內(nèi)部控制制度體系進(jìn)行建立及健全，將企業(yè)相關(guān)的政策管理制度進(jìn)行完善，探尋科學(xué)、有效、規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營管理方法，確保石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面發(fā)展順利，各個(gè)財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)也可以順利進(jìn)行，提高管理工作效率。

（二）對企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。只有提升工作人員的綜合素質(zhì)，才能對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深化，石油企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)工作人員的建設(shè)，才能保證足夠的人力資源供應(yīng)。在人才選擇時(shí)要對優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作人員的選拔、激勵等，建立適合財(cái)務(wù)工作以及財(cái)務(wù)管理工作的高效團(tuán)隊(duì)，同時(shí)確定財(cái)務(wù)工作以及管理工作的制度，確保財(cái)務(wù)工作可以順利執(zhí)行、核算。

（三）對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取系統(tǒng)分析的方法進(jìn)行科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)工作監(jiān)測控制制度進(jìn)行建立，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，在企業(yè)各個(gè)部門的職能當(dāng)中貫徹落實(shí)資金管理措施，最大程度提升資金使用效率，將其運(yùn)用效果提高到最好，做好財(cái)產(chǎn)控制措施，對財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善［5］。

（四）有計(jì)劃地展開財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)工作，對其業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行提升。不斷深入市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，將計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行普及，針對財(cái)務(wù)管理人員各方面能力提出更高的要求。從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，石油企業(yè)需要對財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)工作人員的學(xué)習(xí)能力以及學(xué)習(xí)主動性，讓其掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，改變傳統(tǒng)的管理觀念，對自身專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行提升。培養(yǎng)自身創(chuàng)新能力。提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)對于財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部層面也需要對其加強(qiáng)培訓(xùn)措施，定期更新其所學(xué)知識，讓領(lǐng)導(dǎo)干部能夠?qū)ο冗M(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論、方法以及技能進(jìn)行系統(tǒng)性的掌握，提高石油企業(yè)理財(cái)水平。

（五）改善企業(yè)理財(cái)環(huán)境,健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。在企業(yè)外部理財(cái)環(huán)境既定的前提下改善企業(yè)理財(cái)環(huán)境應(yīng)主要集中在企業(yè)內(nèi)部。一方面,企業(yè)應(yīng)加大改革力度，盡快建立起符合市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)組織制度和企業(yè)管理體制，為企業(yè)理財(cái)提供一個(gè)良好的運(yùn)行機(jī)制。另一方面企業(yè)還應(yīng)健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。

三、小結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平直接影響到其生產(chǎn)成本以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也會影響到企業(yè)的競爭能力以及發(fā)展?jié)摿?，降低資本積累以及企業(yè)的相關(guān)收益。石油企業(yè)屬于各類企業(yè)中具有較高競爭力的一類企業(yè)，政策及形勢不斷變化，石油企業(yè)在各方面的管理工作也需要不斷進(jìn)行優(yōu)化，石油企業(yè)必須分析目前財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問題，通過現(xiàn)代管理思想以及信息技術(shù)對投資狀況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，確保企業(yè)擁有合理的資本結(jié)構(gòu)，有利于提升企業(yè)競爭力，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。