現(xiàn)場(chǎng)管理方法在房建工程質(zhì)量控制中作用

李春光

中國(guó)電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司 天津 300204

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

房建工程質(zhì)量管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的工程，其通常貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是房建工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)所在。房建工程是人們?nèi)粘９ぷ骱蜕畹闹匾獔?chǎng)所，因此必須要確保工程建設(shè)質(zhì)量，如此才能為人們的生命財(cái)產(chǎn)安全提供保障。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)踐應(yīng)用，可有效實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，促進(jìn)工程質(zhì)量和安全性的全面提升。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作流程的全面協(xié)調(diào)，在同一工作面實(shí)現(xiàn)對(duì)不同專(zhuān)業(yè)的有效組織與協(xié)調(diào)，從根本上避免了不同專(zhuān)業(yè)之間相互干擾對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的問(wèn)題。此外，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工設(shè)備和材料的優(yōu)化配置，妥善做好設(shè)備材料檢查工作，以免由于其質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響[1]。

2 房建工程中施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

（1）在房建工程施工過(guò)程中，目前很多施工單位都存在著管理制度不健全的問(wèn)題，且對(duì)于管理體系制度建設(shè)工作的重視程度普遍偏低，在管理工作中，存在著很明顯的漏洞和疏忽問(wèn)題，從而對(duì)質(zhì)量管理工作的實(shí)效性產(chǎn)生了直接影響。個(gè)別施工單位雖然能夠意識(shí)到管理制度制定的重要性，同時(shí)也制定了相應(yīng)的管理制度，但在落實(shí)環(huán)節(jié)卻經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督能力，從而對(duì)制度的妥善落實(shí)產(chǎn)生了直接影響，難以發(fā)揮出管理制度的實(shí)際作用和效果，這不僅會(huì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響，同時(shí)也大幅度降低了房建工程的安全性，使得工程在后續(xù)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)一些不必要的矛盾和麻煩。

（2）在當(dāng)前的房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，管理人員技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低也是常見(jiàn)問(wèn)題，且管理工作缺乏足夠的影響力和公信力。此外，施工人員的技術(shù)水平普遍偏低，缺乏安全管理意識(shí)和質(zhì)量控制的意識(shí)，對(duì)于施工過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)常視而不見(jiàn)，不能及時(shí)提出解決措施。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，都在無(wú)形中為工程建設(shè)埋下巨大安全隱患，不利于工程建設(shè)質(zhì)量的提升，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，對(duì)我國(guó)房建工程行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展造成了影響[2]。

3 房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑

3.1 建筑工程管理模式的改良

調(diào)整生產(chǎn)率，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，供應(yīng)和市場(chǎng)需求等問(wèn)題的核心是改善建筑工程的管理模式。最緊迫的問(wèn)題是如何配備科學(xué)的管理和全面建設(shè)的一個(gè)完整系統(tǒng)。如今，在傳統(tǒng)的管理模式下開(kāi)展工程已經(jīng)形成根深蒂固的局面是在建筑行業(yè)在中國(guó)面臨的最大問(wèn)題。這種傳統(tǒng)的管理模式是違背創(chuàng)新的生產(chǎn)管理制度和建設(shè)工程的。因此，要提高建設(shè)工程質(zhì)量管理，有必要從根本上管理出現(xiàn)在建筑行業(yè)的管理的問(wèn)題。只有提高了施工管理的質(zhì)量才可以提高建筑物的質(zhì)量。建筑材料在正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，管理人員可以采用專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)手段對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，判斷該批材料是否達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)的管理人員也可以對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制的策略，使建筑的施工質(zhì)量得到充分保證。建筑工程的完工效果可以如期達(dá)到預(yù)期效果，這對(duì)建筑企業(yè)以及整個(gè)國(guó)家的建筑行業(yè)的發(fā)展都有著重要意義。

3.2 管理體制的創(chuàng)新

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有目共睹，速度之快，商業(yè)化的建設(shè)在全球競(jìng)爭(zhēng)之激烈，在房建管理上首先要做到創(chuàng)新，通過(guò)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新是非常必要的。在管理體制的創(chuàng)新中不是一味地將傳統(tǒng)的管理模式剔除，而是取其精華去其糟粕的基礎(chǔ)上進(jìn)行符合現(xiàn)代化建設(shè)的管理模式上的更新。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，需要通過(guò)實(shí)際的判斷進(jìn)行施工上的管理。創(chuàng)新的理念不僅是管理的創(chuàng)新，更是技術(shù)的創(chuàng)新，人才培養(yǎng)上的創(chuàng)新。例如在工作中實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)用這種方法來(lái)幫助施工人員更加重視施工質(zhì)量，才能讓施工人員在工作中不斷認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量與安全的重要性，從而讓工程順利實(shí)施。

3.3 積極推廣新技術(shù)

在當(dāng)前的房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，還需要對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化信息技術(shù)，以此為管理工作創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。例如，在施工的前期階段，企業(yè)需加大資金和人力的投入力度，要盡可能多地引進(jìn)新型技術(shù)和設(shè)備，同時(shí)也包括很多新材料，推動(dòng)著房屋建筑工作朝著現(xiàn)代化、高科技方向發(fā)展。與此同時(shí)，還要強(qiáng)化對(duì)新技術(shù)的創(chuàng)新與改進(jìn)，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源的充分合理利用，為房建工程建設(shè)質(zhì)量的提升提供良好保障。此外，還要加大對(duì)各種房建施工技術(shù)的開(kāi)發(fā)和研究力度，不能一味地對(duì)國(guó)外新技術(shù)進(jìn)行照抄照搬，而是要研發(fā)出屬于自己的施工技術(shù)[3]。

3.4 強(qiáng)化施工影響因素控制

房建工程施工周期較長(zhǎng)，且施工環(huán)境較為惡劣，經(jīng)常會(huì)受到自然環(huán)境因素、天氣因素等的影響，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，相關(guān)管理人員還要強(qiáng)化對(duì)這些影響因素的控制和管理。例如，在雨季施工過(guò)程中，要妥善做好施工現(xiàn)場(chǎng)排污、排水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作，確保施工場(chǎng)地內(nèi)無(wú)積水。在混凝土振搗、澆筑等施工中，要盡可能避開(kāi)陰雨天氣，同時(shí)做好妥善的防護(hù)措施。在冬季施工時(shí)，需確?；炷敛牧戏纼鲂阅芊弦?guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并可適當(dāng)延長(zhǎng)養(yǎng)護(hù)時(shí)間，強(qiáng)化監(jiān)督與檢測(cè)。只有妥善做好上述工作，才能避免房建工程施工受到自然因素和天氣因素的影響，最大限度提高工程建設(shè)質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，建筑施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)行管理具有非常中號(hào)的意義。隨著管理方式的多元化發(fā)展，對(duì)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求，同時(shí)更重要的是要?jiǎng)?chuàng)新管理的措施，保障施工的高質(zhì)量。創(chuàng)新性管理是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，為了使得施工管理更好的能夠達(dá)到目標(biāo)，管理人員應(yīng)當(dāng)給予充分的重視，加強(qiáng)施工管理的創(chuàng)新優(yōu)化。