創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的實踐分析

樊超明

江蘇蘇星資產管理有限公司 江蘇南京 210008

就建筑企業(yè)的整體發(fā)展趨勢而言，在如今市場競爭日益激烈的狀態(tài)下，企業(yè)若想更高效更好的去確保自身能夠得到良好發(fā)展，就務必要強化建筑工程建設階段的管理工作。而在管理工作推進與落實的過程中，因為其所涉及和包含的內容及范圍比較的廣泛，且擁有著復雜特征，所以說要管理工作階段還要有良好的管理體系支持與推動，進而推促著各項管理工作的有序推進與落實到位，并以此來促進著整體建筑行業(yè)走向健康可持續(xù)的發(fā)展之路。

1 建筑工程的創(chuàng)新思維體現(xiàn)

對于一個民族來說，創(chuàng)新是發(fā)展的根基與保障。而對一個行業(yè)來說，創(chuàng)新則是走可持續(xù)發(fā)展之路的鑰匙。建筑工程對創(chuàng)新思維的使用必須體現(xiàn)出靈活性，這樣才能夠保障工程有序推進，提高工程的管理水平、管理質量。創(chuàng)新思維對于建筑工程的輔助與支持，能夠針對性的研究管理細節(jié)，順應時代趨勢與潮流變化，保障工程管理水平與管理質量獲得全面提高。

2 國內建筑工程管理問題

2.1 沒有完善的管理體系

建筑工程中因為施工單位與設計單位沒有做好市場工作的有效組織，所以不具備市場競爭能力。許多設計單位內部結構比較復雜，沒有相應的監(jiān)督管理部門保障工作穩(wěn)定性，只監(jiān)督工程質量，忽視市場發(fā)展條件。結果就是不少工程項目的管理工作最后只能被迫交給國外公司。國內工程管理缺少完善管理體制，工程項目中沒有必要的措施與依據，部門合作以及人才調配沒有統(tǒng)一規(guī)定與標準，許多建筑工程的管理人員甚至一人兼任多個職位。工程的項目管理無法集中全部的資源和精力，所以影響著后續(xù)的項目質量、管理效果。

2.2 沒有順應時代趨勢

過去建筑工程在項目管理的時候，只重視技術管理，忽視了工期管理以及質量管理，管理比較片面，沒有考慮新時期的行業(yè)發(fā)展要求。而在當代背景下，社會正朝向多元化發(fā)展前進。市場格局漸漸穩(wěn)定，工程質量的管理內容也要考慮到方方面面。比如政策、環(huán)保與資金。要充分且合理的管理這些要素，才能夠確保工程有序推進?？墒遣簧俟こ唐髽I(yè)不重視工程管理，沒有投入足夠的技術、人員和資金，所以無法保障最后的經濟利益。

2.3 理念落后

工程管理因為理念落后影響行業(yè)發(fā)展的案例不勝枚舉。管理法律、管理制度、管理模式的落后限制了企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的進步。尤其是當前國內沒有完善的工程管理法律，所以評價工程管理效果的時候往往缺少參考依據。不少工程的項目管理質量并不能滿足預期要求和規(guī)定。此外項目管理中也沒有管理細則配合，很多時候只能根據管理員經驗，但經驗管理的方法顯然無法保障管理穩(wěn)定性和質量。

2.4 管理水平差

工程管理中管理人員的能力直接影響著最后的項目質量。從當代的表現(xiàn)來看，因為沒有重視建筑工程的管理工作，所以國內外建筑水平之間的差距十分突出。開展工程的時候，一些企業(yè)為了保全工程進度，最大化效益，往往忽視了質量管理。工程質量得不到保障，嚴重威脅了許多人的生命。

2.5 沒有創(chuàng)新人才

大部分國內的建筑從業(yè)人員都是沒有知識儲備和基礎的農民工，沒有創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識。不少企業(yè)并沒有內部培訓機制，工作人員包括管理者并不具備創(chuàng)新意識。建筑行業(yè)在這樣的環(huán)境中，人才流失十分嚴重。

3 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用

3.1 創(chuàng)新組織結構

創(chuàng)新管理建筑工程的時候，一定要針對性的全面分析企業(yè)生產要素，主要是管理模式、管理手段、管理方法。要創(chuàng)新管理要素。并在管理系統(tǒng)中積極應用才能夠順利達成組織目標。要做好組織體系、管理結構改革，做好其中問題與不足的總結，保障組織結構的創(chuàng)新順利。企業(yè)一定要合理使用系統(tǒng)理論思維，做好工程管理特征分析工作。要保障結構建設有效性，改善每個管理環(huán)節(jié)、管理細節(jié)。要重視人員知識結構調整和培訓，全面升級企業(yè)職工各項技能。

3.2 創(chuàng)新管理方法

要圍繞組織結構基礎做好管理方法變革。從上到下落實創(chuàng)新需要，才能夠突出升級換代價值。建筑行業(yè)的工程管理并不是簡單的協(xié)調勞動者、勞動面。每一個管理環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題都會導致整個項目受到影響。企業(yè)創(chuàng)新管理方法的過程中，需要明確各自責任，創(chuàng)新組織結構。要廣泛提取大眾建議和思路，以此不斷完善舉措。上層決議以及下層實施之間必須有暢通的通道。下層有問題及時上報，上層有思路及時落實。第一時間處理問題，保障管理效果。

3.3 創(chuàng)新管理技術

現(xiàn)代社會強調科學技術才是社會最重要的生產力。建筑行業(yè)作為技術性行業(yè)，需要將創(chuàng)新技術作為重點工作，及時淘汰與改革落后技術，積極主動創(chuàng)新新技術，才能夠保障管理水平、管理質量達標。開發(fā)新技術的過程中，需要圍繞企業(yè)的發(fā)展條件、發(fā)展水平進行。以合適的合作管理方法，保障研究水平、研究質量得到全面成長。要重視高素質人才與新技術的引進工作。要全面管理企業(yè)的技術創(chuàng)新要求。結合現(xiàn)有的管理情況、管理技術認真分析，確保管理水平、管理技術滿足企業(yè)的活動需要。

4 結語

眾所周知，就我國目前的建筑業(yè)發(fā)展形勢來看，建筑行業(yè)是最為基礎和關鍵的支柱性經濟產業(yè)，其發(fā)展與國民經濟建設利益直接相關。在相關工作的推進與落實環(huán)節(jié)之中，為了更為高效的保障企業(yè)的整體經濟效益水平，就需要創(chuàng)新管理模式，而且在工作開展中積極做好工作經驗總結，持續(xù)性的將管理工作質量與效率提升，保證管理工作的有效性與實效性，確保企業(yè)管理合理性與有效性。