建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算和建筑施工成本管理的關(guān)系

王風(fēng)英

（陽泉市建設(shè)集團(tuán)責(zé)任公司，山西 陽泉 045000）

1 造價(jià)預(yù)結(jié)算在施工成本管理中的作用

工程造價(jià)預(yù)結(jié)算是企業(yè)在項(xiàng)目施工前期制定的工程預(yù)算，對(duì)工程施工環(huán)節(jié)的成本管理有著舉足輕重的作用。其一，科學(xué)、合理的造價(jià)預(yù)結(jié)算有助于項(xiàng)目成本費(fèi)用的降低，能為施工過程中的成本控制提供依據(jù)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，造價(jià)人員嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙實(shí)施施工預(yù)算編制，并根據(jù)預(yù)算編制核算出項(xiàng)目建設(shè)所要消耗的成本費(fèi)用，為制定工程成本目標(biāo)提供依據(jù)。其二，提升成本管理質(zhì)量，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格依據(jù)造價(jià)預(yù)算實(shí)施成本掌控和成本監(jiān)督，構(gòu)建行之有效的預(yù)結(jié)算管理機(jī)制，研究施工環(huán)節(jié)資金費(fèi)用出現(xiàn)偏差的原因，有針對(duì)性的對(duì)問題加以解決，以減少資金浪費(fèi)。此外，合理、科學(xué)的造價(jià)預(yù)結(jié)算能在一定程度上促進(jìn)施工技術(shù)的提升。在施工成本管理環(huán)節(jié)，企業(yè)要制定出合理的施工規(guī)劃，篩選出最佳的施工計(jì)劃以保障最低的成本費(fèi)用，所以，造價(jià)預(yù)結(jié)算在推動(dòng)施工企業(yè)引進(jìn)工藝、改進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新方法等方面有著重要影響。

2 目前筑施工成本管理現(xiàn)狀

2.1 管理體系不完善

目前建筑施工成本管理中，存在管理體系不完善的問題，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解：①部分建筑企業(yè)管理人員對(duì)成本管理的重視程度不高，對(duì)相關(guān)法律不夠了解，繼而在制定管理體系時(shí)，難以制定出合理、完善的管理制度，難以滿足建筑工程管理的需求。②部分建筑工程對(duì)成本管理的重視程度不高，沒有制定材料回收的管理制度，導(dǎo)致建筑企業(yè)中存在施工材料丟失的問題，難以對(duì)成本進(jìn)行合理管理。另外，部分建筑企業(yè)在購買施工材料的過程中，沒有對(duì)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)，施工材料無法正常使用，導(dǎo)致施工成本提高。

2.2 員工綜合能力不高

目前建筑施工成本管理中，存在員工綜合能力不高的問題，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解：①部分建筑工程在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，沒有對(duì)應(yīng)聘人員的綜合能力進(jìn)行考察，導(dǎo)致部分員工的綜合能力不高，甚至出現(xiàn)了人為事故問題，導(dǎo)致企業(yè)施工成本難以得到提高。②部分施工成本管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)不足，難以分析建筑工程中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益沒有得到進(jìn)一步提高。

3 做好建筑施工成本管理造價(jià)預(yù)結(jié)算審查的措施

3.1 培養(yǎng)專項(xiàng)技能人才

工程建設(shè)對(duì)造價(jià)人員有很高的要求，造價(jià)人員的主要工作任務(wù)是預(yù)估項(xiàng)目的投資成本，因此，造價(jià)人員只有對(duì)工程項(xiàng)目的施工流程、施工現(xiàn)狀及施工過程一清二楚，才能保障造價(jià)預(yù)結(jié)算審查的合理性。項(xiàng)目預(yù)算人員和施工人員對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的掌握程度，對(duì)施工規(guī)范及施工圖紙的了解程度都與最終的施工質(zhì)量有很大關(guān)系。因此，為了提升項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，企業(yè)必須重視對(duì)專項(xiàng)技能人才的培養(yǎng)，構(gòu)建一支具備專業(yè)技能的高水準(zhǔn)的施工團(tuán)隊(duì)。首先，企業(yè)可在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部選拔積極上進(jìn)又勤于學(xué)習(xí)的施工人員，并結(jié)合個(gè)人意愿對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)技能的培訓(xùn)，以提升施工人員自身的施工技能，同時(shí)使其具備通曉工程預(yù)結(jié)算的能力。其次，在專業(yè)人員中挑選認(rèn)真、誠實(shí)、負(fù)責(zé)的優(yōu)秀人員擔(dān)任工程造價(jià)預(yù)算工作，盡可能規(guī)避造價(jià)人員謊報(bào)、虛報(bào)、濫用資金等現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，提高監(jiān)理人員自身的責(zé)任感，制定出有關(guān)預(yù)算方面的合理性的規(guī)章制度，使工程預(yù)算能更具透明性?？傮w來說，通過提高工作人員的道德素養(yǎng)和專業(yè)技能，提升造價(jià)預(yù)結(jié)算的合理性、科學(xué)性，有效降低項(xiàng)目建設(shè)的施工成本，以此實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)效益的最終目標(biāo)。

3.2 實(shí)行預(yù)結(jié)算責(zé)任制

預(yù)結(jié)算審查對(duì)于施工成本管理有著非常大的影響，所以，施工企業(yè)在實(shí)際施工操作中，要提高責(zé)任意識(shí)，確立科學(xué)合理有效的預(yù)結(jié)算責(zé)任制度并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)工作人員對(duì)預(yù)結(jié)算責(zé)任制的認(rèn)識(shí)，使預(yù)結(jié)算責(zé)任制深入人心。預(yù)結(jié)算責(zé)任制度可以由相關(guān)部門工作人員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)預(yù)結(jié)算責(zé)任制度起主要責(zé)任的相關(guān)工作人員要有責(zé)任意識(shí)，行使好手中的權(quán)利，承擔(dān)起相關(guān)責(zé)任，做到規(guī)范施工、優(yōu)質(zhì)施工。

3.3 推廣實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)方法

工程量清單計(jì)價(jià)方法由業(yè)主和招標(biāo)單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編制。①雙方都要加強(qiáng)對(duì)于該計(jì)價(jià)模式本身的認(rèn)識(shí)，在該模式已經(jīng)是主流模式，建筑施工成本管理部門、施工企業(yè)都要要改變?cè)械恼J(rèn)知，產(chǎn)生新的理念盡快適應(yīng)全新的造價(jià)管理模式。②企業(yè)要加強(qiáng)自主報(bào)價(jià)的能力，這樣工程量清單計(jì)價(jià)方法才能夠在企業(yè)自主定價(jià)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生最大的效用。所以對(duì)于企業(yè)來說，一定要編制完成自己的企業(yè)定額。在制定工程施工預(yù)算清單時(shí)，不按照社會(huì)通用的定額計(jì)價(jià)模式來處理，而是按自己規(guī)定的體系來走。③建立與其相配套的建筑施工成本管理制度。工程量清單計(jì)價(jià)方法必須配有明確的工程合同管理辦法。該方法在企業(yè)中實(shí)施之后換上相應(yīng)匹配的工程合同管理辦法，兩者相互配合使用，使得投標(biāo)所確定的工程合同價(jià)在實(shí)施過程中能采用上合適的合同管理辦法。

4 結(jié)語

綜合分析，在建設(shè)單位控制項(xiàng)目造價(jià)工作中，審核預(yù)結(jié)算工作發(fā)揮了重要作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，相應(yīng)增強(qiáng)了競爭激烈程度，對(duì)管理成本產(chǎn)生了更加嚴(yán)格的要求。建筑企業(yè)要想獲得健康發(fā)展，必須獲得最大競爭優(yōu)勢(shì)，高度重視審核工作，從而獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。由此可知，造價(jià)預(yù)結(jié)算管理能夠創(chuàng)新施工方式，提升操作水平，推動(dòng)新技術(shù)的貫徹執(zhí)行。這一管理有效結(jié)合成本控制，為項(xiàng)目竣工提供了重要保證。