探究信息化背景下的建筑工程管理

朱 偉

(貴州建工集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽 550000）

建筑工程的管理內(nèi)容較多，想要提升管理的效率及效果，需要對管理工作進(jìn)行現(xiàn)代化考量及信息化處理，進(jìn)一步優(yōu)化信息化背景下的管理制度，調(diào)整管理手段及方法，培育具有靈活應(yīng)用信息化管理方法的建筑工程管理人才，在明細(xì)信息化管理的作用的基礎(chǔ)上，針對當(dāng)前管理工作當(dāng)中存在的問題，有陣對性的進(jìn)行管理工作的相應(yīng)調(diào)整。

1 建筑工程信息化管理的作用

建筑工程管理是周期性較長的工作進(jìn)程，信息化管理的有效應(yīng)用，能大幅度提升管理效率，具有縮減工期的效果。對于不同種類的建筑而言，工程量及工期均有所不同，且工期會受到外界因素的影響及制約，如在惡劣氣候條件下施工作業(yè)的時間將會被延長。建筑工程能否按照預(yù)期的時間交工，與管理有直接關(guān)系，信息化管理能夠減少耗費在現(xiàn)場管理方面的時間，隨時隨地對現(xiàn)場施工的情況進(jìn)行了解，利用信息技術(shù)手段進(jìn)行建設(shè)工作的組織，能夠?qū)崿F(xiàn)部分工作內(nèi)容的自動化作業(yè)，減少人工作業(yè)方面消耗的時間及精力，具有縮減整體工期的效果。信息化管理能夠在項目工程的各環(huán)節(jié)當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用，能夠提升管理的溝通及協(xié)作方面的職能，將更多信息進(jìn)行有效共享，加強(qiáng)各部門之間的溝通與交流，將各類施工資料在組織內(nèi)部進(jìn)行及時共享，能夠加強(qiáng)施工管理工作與現(xiàn)場實踐工作之間的聯(lián)系，降低不必要的資源浪費，有助于及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，為管理者提供準(zhǔn)確參考資料，有效提升施工質(zhì)量。

2 建筑工程信息化管理中存在的問題

當(dāng)前建筑工程當(dāng)中，對于信息化管理的重視度及應(yīng)用率相對較低。雖然很多建筑類企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了信息化的重要性及有效性，但是在管理當(dāng)中存在一定的思想固化問題，部分管理者還不具備應(yīng)用信息化技術(shù)手段進(jìn)行管理的能力，一些企業(yè)出于經(jīng)濟(jì)等方面的考慮，尚未引進(jìn)信息化管理的技術(shù)及設(shè)備，且欠缺對管理人員的相應(yīng)教育與培訓(xùn)，使得信息化管理在建筑工程中尚未得到大范圍內(nèi)的有效應(yīng)用。此外，當(dāng)前的市場當(dāng)中針對建筑工程管理方面的軟件及硬件較少，且大多為單機(jī)類的軟件，想要進(jìn)行信息的及時有效共享需要借助第三方平臺進(jìn)行傳輸，嚴(yán)重影響預(yù)期管理效果的實現(xiàn)。此外，在網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中進(jìn)行材料及設(shè)備的選用、項目管理、管理信息的共享還沒有形成標(biāo)準(zhǔn)流程，對于信息技術(shù)的應(yīng)用沒有貫通與管理的全過程，部分管理工作信息化變革對于整體的管理效果的影響力較小，對于部分已經(jīng)進(jìn)行信息化管理探索的企業(yè)而言，仍舊存在著一定有待進(jìn)一步完善及提升的問題。

3 信息化背景下的建筑工程管理措施

3.1 拓展信息技術(shù)手段的應(yīng)用范圍

在當(dāng)前的信息化背景環(huán)境下，進(jìn)行建筑工程管理的優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)從拓展信息技術(shù)手段的了解程度及應(yīng)用范圍方面入手，將信息化管理應(yīng)用到建筑工程的全過程當(dāng)中，提升信息化管理的應(yīng)用效果。在當(dāng)前的建筑工程當(dāng)中，信息技術(shù)手段的應(yīng)用分別停留在設(shè)計、施工、驗收當(dāng)中，各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系較少，很多重要的、常用的信息內(nèi)容并沒有進(jìn)行數(shù)字化處理，導(dǎo)致管理工作始終沒有得到本質(zhì)上的轉(zhuǎn)化及改變，信息化技術(shù)常用語日常的瑣碎事務(wù)當(dāng)中。應(yīng)強(qiáng)化不同階段信息化管理工作之間的聯(lián)系，形成一個能夠在建筑工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中共同使用的管理系統(tǒng)，拓展信息化技術(shù)手段的應(yīng)用渠道，靈活應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)手段，使其能夠為成本控制、人員選擇及質(zhì)量考核等諸多工作提供基礎(chǔ)性參考數(shù)據(jù)，提高管理決策的準(zhǔn)確性、降低管理難度。

3.2 加強(qiáng)工作流程的信息化

建筑工程的管理是一個周期性的管理過程，各類信息的共享及傳遞，是施工建設(shè)的基礎(chǔ)。對于建筑工程而言，最重要的就是施工建設(shè)的過程，而施工是以設(shè)計為準(zhǔn)的，所以，不同的階段的管理工作不同，且同等重要。應(yīng)靈活應(yīng)用信息化管理的便捷性，加強(qiáng)對于施工建設(shè)工作流程的管理及控制能力，可以通過遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)等方法，獲取施工現(xiàn)場的各類信息，利用信息技術(shù)手段查找存在其中的問題，并設(shè)置相應(yīng)的告警，降低管理者的工作量，使其將更多時間及精力投入到更為重要的、需要進(jìn)行思維及判斷的管理工作當(dāng)中。這樣一來，傳統(tǒng)的建筑工程管理當(dāng)中所設(shè)置的現(xiàn)場管理工作人員的數(shù)量可以進(jìn)行減少，能夠降低用于聘用方面的資金投入，減少人工管理所存在的疏漏及誤差，提升管理的科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性及有效性，帶來更好的施工建設(shè)效果。

3.3 促進(jìn)管理平臺層次化

建筑工程具有一定的復(fù)雜性，需要多種類型的組織參與其中相互協(xié)作，在管理當(dāng)中，需要站在不同的角度當(dāng)中，對不同組織的利益進(jìn)行綜合性考量，實現(xiàn)設(shè)計、施工、業(yè)主及社會的共贏。所以，在建設(shè)信息化管理平臺時，應(yīng)對不同種類的用戶的需求進(jìn)行考慮，建立起具有多種層次的信息化管理平臺，為不同的用戶提供不同種類的信息查找權(quán)限，在保障不同組織的權(quán)益的基礎(chǔ)上，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效保護(hù)。

3.4 提高工程管理的適應(yīng)性

前文當(dāng)中已經(jīng)提到了，能夠?qū)ㄖこ淘斐捎绊懙耐饨缫蛩剌^多，如氣候、地質(zhì)、資金等。為了提升建筑工程的靈活應(yīng)變能力，應(yīng)當(dāng)利用信息化技術(shù)手段，對傳統(tǒng)管理進(jìn)行變革，利用信息技術(shù)手段，提前對外界限制及影響因素進(jìn)行預(yù)判，提前設(shè)計不同情況下的應(yīng)急處理方案，提高工程管理的適應(yīng)能力，使其能夠在不同的限制條件下進(jìn)行應(yīng)用。

4 結(jié)語

在當(dāng)前的信息化背景環(huán)境下，建筑工程管理工作還存在一些有待進(jìn)一步提升與改進(jìn)的問題，應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同種類的項目工程的工作實踐，選擇能夠適應(yīng)自身管理實踐的設(shè)備、管理者及技術(shù)手段，著力提升建筑工程的管理效率。