水利工程項(xiàng)目施工成本與管理化措施分析

田林紅

（河北省水利工程局第八工程處，河北 石家莊 050000）

近些年，越來越多水利工程項(xiàng)目發(fā)展起來，水利工程漸漸成為現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分。在工程實(shí)施發(fā)展過程中，將設(shè)項(xiàng)目成本的管控是極為突出的問題。體現(xiàn)在項(xiàng)目?jī)?nèi)成本控制與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不融合，在成本優(yōu)化管理過程中依然存在各種問題影響水利事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，分析水利工程項(xiàng)目施工成本管理的重要意義，就施工早期原材料地控制、施工過程中成本地控制、竣工階段施工成本地控制等三大方面就水利工程項(xiàng)目施工成本的優(yōu)化管理做要點(diǎn)闡述，以供參考和借鑒。

1 水利工程項(xiàng)目施工成本管理重要意義

1.1 保證項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行

水利工程項(xiàng)目施工能否順利進(jìn)行直接決定著水利工程項(xiàng)目的效益高低，在水利工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)施工過程中所需要消耗的成本資源進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充是保證施工能夠順利進(jìn)行的先決條件，需要控制施工過程中所消耗的成本資源，在這個(gè)過程中合理的成本控制與管理對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到了重要的作用。

1.2 增強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加大，價(jià)格成了反應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最直接因素。因此，在施工過程中，最大程度的降低項(xiàng)目成本是施工企業(yè)提高其自身競(jìng)爭(zhēng)力最現(xiàn)實(shí)同時(shí)也是最有效的辦法，而成本控制與管理最直接的目的就是將施工成本降到最低，從而為降低項(xiàng)目?jī)r(jià)格提供更充足的空間，以提高企業(yè)項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 水利工程項(xiàng)目施工成本與管理化措施分析

針對(duì)水利工程項(xiàng)目施工成本管理過程中存在的問題，結(jié)合一線實(shí)踐工作的經(jīng)驗(yàn)，在成本優(yōu)化管理方面，重點(diǎn)自早期原材料控制、建設(shè)施工成本、竣工施工成本等幾大方面就優(yōu)化控制策略做要點(diǎn)闡述。

2.1 施工早期原材料地控制

對(duì)施工初期原材料的購進(jìn)，要制定詳細(xì)的采購用量計(jì)劃報(bào)告，報(bào)告的制定要切合用工實(shí)際，要詳盡而不能籠統(tǒng)，要具體到種類的不同具體的需求量在多少，同時(shí)詳細(xì)標(biāo)識(shí)購進(jìn)原材料的規(guī)格、性能、型號(hào)及質(zhì)量問題，以降低采購過程中失誤發(fā)生的概率。實(shí)際購置原材料過程中，要根據(jù)用料的實(shí)際需要分批進(jìn)行。需要一次性批量采購的情況，要詳細(xì)查明采購材料的具體情況及原因，以確保選購材料質(zhì)量的良好。原材料成本控制項(xiàng)目中，混凝土、砂漿等常備原材料地控制最為關(guān)鍵，要求在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上做好計(jì)量控制，避免超量或減量的使用。同時(shí)，對(duì)施工的每道工序都要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，避免后期出現(xiàn)大面積返修的情況。

2.2 施工過程中成本地控制

就水利工程施工而言，成本控制的重點(diǎn)都應(yīng)該集中在施工期間。首先，工程開工之前，應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)分包隊(duì)伍履約能力和資金情況進(jìn)行考察，以橋梁結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)分包為例，可以從三個(gè)渠道開展分包商資源的收集：第一，從公司長(zhǎng)期合作的優(yōu)質(zhì)分包商中篩選出資質(zhì)符合要求的分包商；第二，從公司類似工程的合作分包商中選擇履約良好的優(yōu)質(zhì)分包商；第三，到工程所在地的類似工程在建工地實(shí)地考察收集有經(jīng)驗(yàn)的分包商信息。通過前期考察和篩選，邀請(qǐng)有實(shí)力有信譽(yù)的分包商參與投標(biāo)，有利于獲得優(yōu)質(zhì)分包隊(duì)伍，有利于分包成本控制。其次，工程施工期間，務(wù)必要做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，增強(qiáng)相關(guān)管理人的責(zé)任意識(shí)，確保每一道工序、工藝都能準(zhǔn)確到位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的任何問題要及時(shí)糾正，避免后期出現(xiàn)大的翻修。聘用有強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)的施工隊(duì)伍，做好承建單位及相關(guān)責(zé)任人的教育工作，包括施工安全、施工質(zhì)量等等，減少施工過程中的違規(guī)操作，是根本上控制施工成本的關(guān)鍵施工過程中有交叉施工的問題，為避免這種情況的出現(xiàn)，無必要做好對(duì)施工單位使用原材料、設(shè)備等的監(jiān)督檢查。此外，延誤工期同樣是增加施工成本的重要因素。為此，在確保保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要對(duì)施工工期做嚴(yán)格地控制，確保施工建設(shè)獲得最大的效益回報(bào)。

2.3 竣工階段施工成本地控制

督促做好竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備驗(yàn)收之前，要準(zhǔn)備好各種材料，像是：竣工圖、驗(yàn)收意見、涉及費(fèi)用簽訂數(shù)據(jù)等等，這些都要規(guī)范到工程結(jié)算處理中去。考慮到工程結(jié)算過程中，有部分資金直接由財(cái)務(wù)部門支付，這在一定程度上導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及項(xiàng)目管理人掌握資料不全。為避免這一問題的出現(xiàn)，最好財(cái)務(wù)部門與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及項(xiàng)目管理人提前做好資金支出對(duì)接，避免在結(jié)算過程中出現(xiàn)紕漏?？⒐そY(jié)算過程中，有出現(xiàn)費(fèi)用變更的，要與預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行比較，找出問題的根源，確保結(jié)算成本控制在合理范圍之內(nèi)。

3 結(jié)語

水利工程施工成本的優(yōu)化管理，是確保水利工程項(xiàng)目良好的發(fā)展前提保障，為此對(duì)這部分工作務(wù)必要提高重視。而作為一項(xiàng)系統(tǒng)涉及環(huán)節(jié)眾多的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)成本控制不能單獨(dú)割裂的依靠早期設(shè)計(jì)預(yù)案、中后期地控制監(jiān)督。應(yīng)將整個(gè)環(huán)節(jié)作為一個(gè)整體去考慮，有重點(diǎn)有計(jì)劃的選擇。早期施工注意原材料地控制，制定詳細(xì)的采購用量計(jì)劃報(bào)告，做好施工的每道工序的強(qiáng)化監(jiān)督檢查，避免后期出現(xiàn)大面積返修的情況。施工過程中成本地控制，關(guān)鍵是聘請(qǐng)高素質(zhì)有強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)的施工隊(duì)伍，減少施工過程中的違規(guī)操作，避免延誤工期。后期竣工階段的施工成本控制，前提是備好材料，比較變更費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的差別根源，確保結(jié)算成本控制在合理范圍之內(nèi)。