房建工程施工質(zhì)量的管理與控制

廖保綿

（廣西建工集團建筑工程總承包有限公司，廣西 南寧 530000）

房屋質(zhì)量是關(guān)系到人身安全的大工程，所以提高房屋工程的質(zhì)量，對房屋建造過程實行嚴格的管理和控制，是一項必須的過程。隨著我國建筑行業(yè)的不斷蓬勃發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量管理方式也發(fā)生了很多變化。因此，在不同的發(fā)展階段，房建工作的參與者應(yīng)該不斷根據(jù)行業(yè)發(fā)展狀況和國家的法律法規(guī)，做好對房屋工程施工質(zhì)量管理的調(diào)整，使我國的房地產(chǎn)業(yè)走向一個新的發(fā)展階段。

1 房屋建筑工程質(zhì)量管理的重要性

眾所周知，房建工程建設(shè)是一個復(fù)雜而全面的過程，具有建筑位置固定、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工方式多樣、生產(chǎn)流動性強、規(guī)模大、周期長、質(zhì)量要求高等特點。同時，在房建施工過程中，受設(shè)計、機械、材料、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工方法、工藝、技術(shù)措施、投資成本、管理體制等多種因素的影響的。因此，做好房建工程質(zhì)量管理工作，必須建立和完善質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理規(guī)章制度，并貫徹“質(zhì)量第一、預(yù)防第一”的原則，堅持“計劃、實施、檢驗、處理”循環(huán)的工作方法，才能不斷推進提高復(fù)雜系統(tǒng)工程的質(zhì)量。

2 房建工程施工質(zhì)量的常見問題

2.1 質(zhì)量管理控制

房建工程施工過程中，施工質(zhì)量控制力度的加強，不僅有助于建筑工程整體質(zhì)量的提升，同時也降低了房建工程質(zhì)量隱患發(fā)生的幾率。雖然施工企業(yè)管理人員是房建工程施工質(zhì)量監(jiān)督的核心。但是，由于很多施工企業(yè)并沒有按照要求制定切實可行的質(zhì)量監(jiān)管體系，即使有也流于形式，再加上施工人員自身質(zhì)量意識的缺失，最終導(dǎo)致房建工程施工質(zhì)量無法達到工程設(shè)計要求。另外，施工企業(yè)管理人員為了加快工程施工的進度，而出現(xiàn)的降低工程質(zhì)量標準的現(xiàn)象，也是影響房建工程整體施工質(zhì)量有效提升的重要因素

2.2 施工管理模式普遍落后

傳統(tǒng)的建筑施工管理模式的主要內(nèi)容一般是事后對工程項目進行控制管理，主要將側(cè)重點放在對事后的管理上，忽略在工程施工過程中的監(jiān)督與管理，這樣做很顯然會為工程施工帶來一定的問題。落后的管理模式在某種程度上還會降低工作人員對施工管理的安全質(zhì)量意識，為工程施工內(nèi)部帶來一定的安全隱患。

2.3 施工管理制度缺乏健全性

現(xiàn)代社會是一個追求經(jīng)濟效益的時代，無論在社會的哪個行業(yè)中，管理者為了追求利益最大化，不惜放棄了很多管理與道德上的內(nèi)容[3]。房建施工管理也不例外，少部分施工單位受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，忽視管理制度的完善，導(dǎo)致施工單位內(nèi)部管理制度缺乏一定的健全性。具體表現(xiàn)在，員工的責任分工不明確，員工之間對工作缺乏責任心，出現(xiàn)問題就相互推脫責任，使得工程施工整體的發(fā)展受到一定的制約。

3 工程質(zhì)量控制措施

3.1 房建工程施工前質(zhì)量管理優(yōu)化措施

1） 建立健全監(jiān)督管理體制和長效監(jiān)督機制。房屋建設(shè)單位在開工前，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，邀請專業(yè)人員結(jié)合以往類似的工程建設(shè)管理經(jīng)驗，在原有制度的基礎(chǔ)上進行總結(jié)和完善。2） 加強技術(shù)資料管理，檢查施工圖。因此，建設(shè)單位必須進行實地調(diào)查，正式施工前確保施工圖紙和施工實踐是兼容的，但也要加強對圖紙的審查以確保施工圖紙的準確性。3） 優(yōu)化施工的組織設(shè)計和組織的管理。在實際施工前，施工單位應(yīng)進行施工組織設(shè)計，包括合理安排施工工期、完善工藝銜接、詳細確定任務(wù)目標。

3.2 竣工階段的質(zhì)量管理

竣工檢查對于工程建造過程的查勘主要可體現(xiàn)在工程造價控制、質(zhì)量查勘兩個方面。房建工程的竣工階段，工程造成通常會出現(xiàn)一定程度的波動，在施工中較為常見。在保證整體施工質(zhì)量的情況下，工程造價出現(xiàn)小幅度變化是可以接受的。通常情況下，施工質(zhì)量與資金的投入呈正比，越多的投入會得到越好的施工質(zhì)量，當然，這是在嚴格落實工程造價方案的前提下，不出現(xiàn)嚴重浪費等情況，確保施工環(huán)節(jié)可控。在竣工階段，項目施工管理人員和監(jiān)督人員要進行聯(lián)合巡查，覆蓋整個工程，分析質(zhì)量管理細節(jié)問題，提升工程質(zhì)量。經(jīng)過較長的施工周期后進入竣工階段，施工人員疲勞感增加，這也成為了質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)。在這關(guān)鍵時期，要通過質(zhì)量制度落實管理，提升施工人員生產(chǎn)積極性，嚴格執(zhí)行既定的獎懲制度，選取優(yōu)秀的管理和管理人員，或是質(zhì)量案例進行表彰，通過行政或金錢獎勵來樹立典型，促進竣工階段的質(zhì)量管理順利推進。

3.3 房建工程后期控制措施

房建工程施工結(jié)束后的施工質(zhì)量檢查和驗收環(huán)節(jié)也是房建工程施工的重要內(nèi)容之一。施工企業(yè)在完成全部工程質(zhì)量后，應(yīng)注重實體質(zhì)量、功能方面的檢檢及工程資料的規(guī)范，根據(jù)驗評標準，自檢評定合格或優(yōu)秀。建設(shè)單位和監(jiān)理單位還應(yīng)該及時的委派專業(yè)的質(zhì)量檢驗團隊進行工程施工狀況以及相關(guān)細節(jié)的檢驗，才能確保工程符合施工合同以及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范和標準。

4 結(jié)語

土木工程房建工程的施工質(zhì)量不僅影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，還關(guān)乎人民的人身和財產(chǎn)安全。施工單位的工程質(zhì)量維護須符合國家相關(guān)政策法規(guī)要求，項目管理單位形成完善的制度，嚴格落實技術(shù)方案，采取針對性的保障措施來提升整體施工質(zhì)量。具體可從施工前做好統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴控施工成本;施工中做好細節(jié)管理，保證建筑物的結(jié)構(gòu)、采光、通風的合理性;竣工階段加強收尾工作，做好工程造價控制，做好巡查來保障工程整體質(zhì)量。