建筑工程質量管理過程中易發(fā)問題及應對策略探討

郭 將

（山西長江源實業(yè)有限公司，山西 運城 044000）

隨著我國經濟的進一步發(fā)展以及社會的不斷進步，人們的物質文化的生活水平也得到了相應的提高，其不僅使人們對居住環(huán)境、生活等提出了更高的要求，而且還促使建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展。建筑行業(yè)在我國的發(fā)展過程中，已經成為我國國民經濟當中的支柱產業(yè)，且其發(fā)展的狀況通常會對國民經濟實現(xiàn)有效發(fā)展具有直接影響。因此，需要對建筑工程加強管理，但是，縱觀我國的建筑工程的管理工作中，仍存在較多的問題，其都會對建筑業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展造成了不利的影響。想要確保建筑工程的管理工作實現(xiàn)有效的開展，就需要對科學有效的管理方法進行采取。本文以JC 建筑工程項目的質量管理案例為例，本工程位于上海的世博園區(qū)，建設用地的面積為35651.8m2，總建筑面積為98349m2，其中，地上的建筑面積為78349m2，地下的建筑面積為20000m2，通過對其質量在實際管理中易發(fā)生的問題進行分析，并提出對應的策略，從而使建筑行業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程質量管理過程中易發(fā)問題

1.1 建筑工程圖紙設計質量不高

建筑工程的質量管理中通常有許多問題，最重要的就是建筑工程的實際設計中工程圖紙的質量較差。對于小建筑的施工而言，由于施工方開展圖紙設計的設計師的水平較差，這就使設計出的圖紙通常具有較多瑕疵。這些瑕疵的存在，通常會產生極為嚴重的后果，不僅會對建筑的外觀造成影響，而且還會對建筑自身的建造理念產生破壞[1]。除此之外，設計圖紙的質量較差，還會造成無法挽回的損失，例如，在設計地基的時候，由于數據失調而出現(xiàn)后天的坍塌。

1.2 建筑工程質量保障體系不健全

建筑工程在實際施工中通常會存在對工程質量的保障體系不健全的現(xiàn)象，施工管理的相關機制存在不健全狀況，且施工人員的自身素質較低，這都會致使建筑工程體系產生漏洞。建筑雙方在對合同進行確定的時候，都需要簽訂能夠保障雙方權益的合同，其主要是通過書面，對施工方的需要根據投資方所提供的圖紙開展建設進行明確。但是，部分建筑商為了獲取較大的利益，通常會出現(xiàn)未按照建筑圖紙進行建設的現(xiàn)象，對于施工材料的選擇也不滿足規(guī)定的高質量的材料，而價格較低廉的劣質材料通常無法滿足建筑的施工質量[2]。因此，建筑施工方需要對施工的保障體系進行建立健全，特別是對企業(yè)的地基建設加強管理，以從根本上對建筑的質量安全進行保障。通過對施工方的保障體系進行健全，不僅需要對市場經濟所具備的誠信理念進行強化，而且還能夠促使社會經濟實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，從而促使我國建筑業(yè)實現(xiàn)長久的發(fā)展。

1.3 建筑整體工程造價過低

建筑工程在實際施工中，通常會出現(xiàn)工程的造價過低的現(xiàn)象，工程的造價過低也會對工程的實際施工質量造成影響。伴隨城市經濟的迅速發(fā)展，外來人口也隨之增多，這就使建筑業(yè)的市場需求得到有效拓展。對于較為復雜的建筑領域而言，有關部門對建筑的相關競爭規(guī)則也在不斷健全，但是，由于建筑領域當中包含著巨大的利潤，這就會產生暗箱操作的相關現(xiàn)象[3]。建筑企業(yè)為了獲取較大的經濟利益，就會將大經濟效應設置為企業(yè)實現(xiàn)有效發(fā)展的目標，但是，部分企業(yè)過于專注實現(xiàn)高額的經濟利益，而忽視了建筑其他項目工作的良好開展。工程造價的過低導致工程質量的降低，建筑投資額的減少，造成建筑產生質量問題。

2 建筑工程質量管理過程中易發(fā)問題的對策

2.1 建筑工程施工企業(yè)整體素質的提高

確保建筑工程的施工企業(yè)的整體素質得到全面提高，不僅需要對建筑使用人員的安全進行保障，而且還需要對建筑企業(yè)的相關管理理念進行相應的調整，從而使建筑工程的質量管理水平得以有效提高。隨著經濟的迅速發(fā)展，科技的進步作為其第一生產力，需要依賴于科技的發(fā)展以及進步，對其建筑工程的質量水平進行提高，從而使建筑施工的整體質量得以有效提高。其最為重要的就是對工作人員的自身素養(yǎng)、工作態(tài)度進行提高，其通常會促使企業(yè)實現(xiàn)有效的發(fā)展[4]。對于部分建筑市場而言，由于其規(guī)章制度的不健全，通常會導致建筑在數量以及質量上都存在缺陷，對其進行改善的措施通常為對施工人員的管理部門的具體工作模式進行優(yōu)化。對于施工人員而言，首先需要確保其認真的對待其自身的工作，對其自身所具備的道德情操進行培養(yǎng)，提升員工的主人翁意識，從而使員工能夠站在企業(yè)的角度進行思考。最后，對員工的工作素養(yǎng)進行培養(yǎng)，通過對員工進行不斷的培訓，提高其對原材料進行檢驗的水平，從而使建筑施工中易發(fā)生的質量問題得以有效解決。

2.2 健全建筑管理體系

建筑企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對其管理機制進行健全，并構建較好的工作氛圍。想要對企業(yè)的工作氛圍進行有效改善，首先需要從管理層開始，對管理層的相關賞罰機制進行明確，從而使管理水平從根源上得到整治。對于建筑業(yè)而言，建筑的管理部門極為重要，其能夠確保整個企業(yè)實現(xiàn)有序的開展工作。對于傳統(tǒng)的管理而言，其理念已經無法滿足時代的發(fā)展，在建筑企業(yè)當中，需要特別注意對管理理念的創(chuàng)新，隨著科技的進步，建筑技術也得到相應的發(fā)展，市場的經濟活動也逐漸頻繁化，想要更好的滿足市場的發(fā)展，管理層就需要不斷的創(chuàng)新，對管理體系進行改善。

2.3 嚴格工程招投標制

作為建筑工程開展的施工方，需要對施工的質量進行嚴格的控制，首先，需要對建筑工程的招投標進行嚴格控制，對投資方提出的相關投標制度進行健全，對招投標的相關管理制度進行嚴格控制，選擇施工單位的時候，有限選擇技術水平以及聲譽較高的單位。隨著建筑需求量的逐漸增加，各個區(qū)域的建筑商也變得更為活躍，同時，這就導致建筑業(yè)的發(fā)展變得更為混亂，主要是因為建筑商面對顯著的發(fā)展機遇，從而導致城市建筑出現(xiàn)泛濫的局面。對于建筑的承包商而言，其不管自身施工團隊所具有的施工條件是否滿足，都會進行盲目的招商引資，并將其投入到建筑當中，這就會出現(xiàn)大面積的工程質量無法得到有效保障的現(xiàn)象[5]。因此，消費人員需要對建筑的投標單位所具備的施工技術以及管理水平進行充分的了解，并從不同方面對工程的整體施工水平進行全面了解，從而確保建筑工程的質量管理得以有效提高。

3 結語

綜上所述，我國的建筑業(yè)已經得到顯著的發(fā)展，但是，在不斷發(fā)展中仍具有較多的問題，集中表現(xiàn)在建筑工程圖紙設計質量不高、建筑工程質量保障體系不健全、建筑整體工程造價過低等工程管理水平較差，而建筑工程的管理水平通常會對建筑業(yè)的有效發(fā)展具有直接的影響。因此，建筑業(yè)需要對其管理工作加強重視，從建筑工程施工企業(yè)整體素質的提高、健全建筑管理體系、嚴格工程招投標制各個方面加強企業(yè)的管理水平，從而使建筑行業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。