建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

陳慶

江蘇健苑建設(shè)工程有限公司 江蘇鹽城 224400

1 建筑工程管理施工質(zhì)量控制當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 建筑工程及施工質(zhì)量控制力度低

在當(dāng)前的施工管理工作開(kāi)展過(guò)程中，由于當(dāng)前很多施工團(tuán)隊(duì)，包括施工企業(yè)的管理體系不完善，也就導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行整個(gè)施工流程開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，施工原材料的管理工作出現(xiàn)問(wèn)題：①有可能會(huì)出現(xiàn)施工原料質(zhì)量不合格；②有可能會(huì)出現(xiàn)施工原料浪費(fèi)；③會(huì)出現(xiàn)施工原料質(zhì)量參差不齊現(xiàn)象。而且作為當(dāng)前的施工團(tuán)隊(duì)，在進(jìn)行整體施工過(guò)程當(dāng)中，導(dǎo)致很多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作力度相對(duì)較差，而且施工流程也不科學(xué)也不規(guī)范，最后使得不論是施工質(zhì)量還是施工技術(shù)的應(yīng)用都會(huì)出現(xiàn)很大的問(wèn)題。這也是當(dāng)前施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行施工質(zhì)量控制過(guò)程當(dāng)中最常出現(xiàn)的問(wèn)題[1]。

1.2 建筑工程管理及質(zhì)量控制體系不完善

施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行整個(gè)施工工程管理過(guò)程當(dāng)中，需要進(jìn)行三方面的管理：①施工現(xiàn)場(chǎng)管理；②施工計(jì)劃和流程的管理；③施工技術(shù)應(yīng)用管理，這三方面的管理不僅會(huì)設(shè)計(jì)到施工人員的安全問(wèn)題，同樣也會(huì)使得整個(gè)施工流程更為科學(xué)合理，一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問(wèn)題，那么就無(wú)法保證施工工作有序開(kāi)展。但是當(dāng)前大部分的施工團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有完善的施工流程控制體系，也沒(méi)有完善的質(zhì)量監(jiān)察以及管理體系，不僅會(huì)影響了施工質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)使得很多建筑出現(xiàn)責(zé)任不清楚的現(xiàn)象，甚至有的施工企業(yè)在進(jìn)行施工過(guò)程當(dāng)中，運(yùn)用的施工材料以次充好，非法操作等等。

1.3 施工環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)不合理

隨著近幾年來(lái)技術(shù)的不斷發(fā)展，材料的不斷發(fā)展，在當(dāng)前很多施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行施工材料選擇過(guò)程當(dāng)中也越來(lái)越重視材料的綠色化應(yīng)用，而且很多施工原材料也可以用新材料，新設(shè)備，新技術(shù)進(jìn)行替代。但是實(shí)際上企業(yè)在進(jìn)行替代過(guò)程當(dāng)中也會(huì)產(chǎn)生一定的問(wèn)題，不僅僅是技術(shù)存在問(wèn)題，更為重要的是在施工環(huán)節(jié)應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中會(huì)受到一定的影響。首先施工團(tuán)隊(duì)所應(yīng)用的施工技術(shù)，施工材料包括施工流程再優(yōu)化完成之后進(jìn)行工作內(nèi)容開(kāi)展的工作人員本身實(shí)際上并沒(méi)有太大的變化，而且不論是施工人員工作人員他們所擁有的技術(shù)水平，技術(shù)理念包括施工理念和本身并沒(méi)有太大差距，而且在技術(shù)材料流程改變完成之后，涉及到施工環(huán)節(jié)實(shí)施工工作人員仍然會(huì)運(yùn)用傳統(tǒng)的施工流程施工方法，也就導(dǎo)致很多技術(shù)在進(jìn)行應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中也會(huì)產(chǎn)生不同的施工效果，大大影響了整個(gè)施工質(zhì)量[2]。

2 對(duì)于建筑工程及施工質(zhì)量的有效措施

2.1 避免或者杜絕在設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)的問(wèn)題

對(duì)于設(shè)計(jì)者以及有關(guān)設(shè)計(jì)部門要進(jìn)行嚴(yán)格篩選，認(rèn)真對(duì)待有關(guān)部門進(jìn)行的工作，盡量避免在設(shè)計(jì)過(guò)程出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，如果出現(xiàn)問(wèn)題要安排相關(guān)人員進(jìn)行及時(shí)處理，保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，完善在圖紙以及技術(shù)中存在的不足，并聯(lián)系施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與施工人員的交流，減少出錯(cuò)的頻率，爭(zhēng)取做到零失誤，零錯(cuò)誤，從而提高設(shè)計(jì)者的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和對(duì)質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)，而且還可以增加設(shè)計(jì)人員對(duì)工程經(jīng)費(fèi)的認(rèn)識(shí)，減少了在工程建設(shè)中出現(xiàn)的造價(jià)評(píng)估錯(cuò)誤，同時(shí)也能減少工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而減少了后期帶來(lái)的一系列問(wèn)題。

2.2 完善建筑工程管理及施工質(zhì)量的管理措施

當(dāng)前還有不少施工單位延續(xù)著老舊的管理方法，從而影響了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，在目前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中必須采用新時(shí)代的管理制度并落實(shí)相應(yīng)的措施：①工程建設(shè)及施工單位必須要跟進(jìn)時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在管理制度與實(shí)施過(guò)程中能夠應(yīng)時(shí)而變，進(jìn)行改革，采用新時(shí)代的管理制度，進(jìn)而提高自身的管理水平，同時(shí)也不能忘了做好總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，建造一個(gè)具有符合時(shí)代要求，同時(shí)也滿足自身要求的先進(jìn)企業(yè)；②建筑工程是個(gè)具有多種元素集于一身的復(fù)雜工程，這就需要各個(gè)部門明確好各自的責(zé)任，認(rèn)真完成并加強(qiáng)各自的工作能力，同時(shí)要加強(qiáng)各部門之間的交流，創(chuàng)造一個(gè)有團(tuán)結(jié)、認(rèn)真、完美的管理體系；③建立實(shí)際、科學(xué)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比，對(duì)那些較好的個(gè)人或者團(tuán)體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也能增加工作人員的認(rèn)真工作的興趣，進(jìn)而確保工作的順利進(jìn)行。要根據(jù)市政道路及政府工程、高校基建工程等項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行施工質(zhì)量管控體系的建設(shè)，保證落實(shí)施工中的質(zhì)控責(zé)任，提升城市建設(shè)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的綜合質(zhì)量，為城市以后更好地發(fā)展提供保障。

2.3 提高施工團(tuán)隊(duì)綜合施工素質(zhì)

在進(jìn)行施工質(zhì)量控制過(guò)程當(dāng)中，最重要的一個(gè)控制環(huán)節(jié)就是人才的專業(yè)度控制，首先作為當(dāng)前的企業(yè)，要培養(yǎng)專業(yè)的管理人才和施工技術(shù)應(yīng)用人才，施工建筑過(guò)程當(dāng)中所應(yīng)用的技術(shù)也在進(jìn)行不斷的革新，所以對(duì)于企業(yè)而言，需要專業(yè)的管理人才以及專業(yè)的技術(shù)人才，提高團(tuán)隊(duì)綜合施工素質(zhì)對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)而言十分重要。除了開(kāi)展定期的培訓(xùn)，也一定要運(yùn)用正確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及人才審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工技術(shù)人員的招聘。除了進(jìn)行專業(yè)人才培養(yǎng)和技術(shù)水平提升以外，企業(yè)也一定要依據(jù)當(dāng)前建筑人員的要求，針對(duì)人才的管理建立完善的管理機(jī)制和系統(tǒng)，對(duì)人才的培養(yǎng)實(shí)際工作進(jìn)行全面監(jiān)管，在進(jìn)行專業(yè)人才培養(yǎng)時(shí)也一定要加強(qiáng)人才的管理能力[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

由此可見(jiàn)，建筑工程質(zhì)量與人們的生命安全有著直接的關(guān)系，這就需要企業(yè)加強(qiáng)自身的管理效能，保障建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，這樣才能為企業(yè)帶來(lái)可觀的收益和社會(huì)效益。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，則需要項(xiàng)目管理人員予以重視，在不斷找出施工質(zhì)量問(wèn)題的基礎(chǔ)上及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足，在保障各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性的同時(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。