建筑工程施工技術管理水平有效提升策略研究

李偉杰

（中鼎萬聯(lián)建設項目管理有限公司，山西 長治 046000）

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟的增長中起到了一部分作用，這其中，建筑工程的施工技術管理工作的作用絕對不可忽視，每個建筑工程建設都需要極大的人力、物力和材料投入，只有合理科學的施工技術管理才能保證工程建設進度、保證工程質量，控制工程成本，本文就從幾個方面淺析建筑工程中施工技術的管理策略。

1 建筑工程施工技術管理工作的重要性

近年來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，對實體經(jīng)濟發(fā)展做出了非常大的貢獻，但是，不容置疑的是，建筑行業(yè)的確存在著非常多的問題，比如圖紙審核、施工不規(guī)范、監(jiān)督不到位等漏洞。這些問題表面上只是施工中的問題，實際上對整個工程的的不良影響不容小覷，不僅會影響建筑工程進度、增大建設成本，更可怕的是造成工程質量問題，對建設單位造成很差的信譽和形象。在我國市場經(jīng)濟不斷快速發(fā)展中，對于建筑工程的要求越來越多，質量標準越來越嚴格，對建筑物類型風格和建筑物間的宏觀的要求多樣化，因此，著力研究加強技術施工管理很有必要，加強規(guī)范施工，保證工程質量，提高施工單位經(jīng)濟效益和市場競爭力。

2 建筑工程施工技術管理存在的問題

2.1 管理制度不完善

在施工單位和施工中，管理群體沒有全面的、明確的責任義務制度架構，沒有明細的任務分工。如果在施工期間發(fā)生緊急意外情況，一方面沒有專門的機構和領導人員處置，不能及時妥善處理出現(xiàn)的問題；另一方面，沒有問責機制，缺少對事故的追查程序和對相關負責人的追查。因此，一些技術管理人員極其不負責任，在施工中任由施工人員胡干亂干，技術管理問題時常發(fā)生，直接導致了工程施工質量的不達標、各種事故頻發(fā)，同時，這些也是現(xiàn)在建筑施工技術管理水平較低、發(fā)展較慢的原因之一。

2.2 施工圖紙的管理不嚴格

眾所周知，建筑工程都是按照施工圖紙進行施工的，圖紙的重要性在一定程度上來說影響了整個工程的質量。但是，現(xiàn)實施工中，圖紙相關的審核、監(jiān)管、施工都非常不完善，造成圖紙不完整、可行性低的問題，甚至造成工期延誤、工程質量降低等情況。所以，我們首先必須加強對圖紙文書的審核程序，對不符合要求的部分進行修改，增強其科學可行性；在施工過程中，一定要加強對施工人員的培訓，讓其完全按照圖紙施工，避免因不規(guī)范施工產生的施工問題、工程延誤工期或者造成工程質量問題。

2.3 不重視監(jiān)督審查

在建筑工程中，對于圖紙資料和竣工后的建筑審查是監(jiān)督重點。由于并沒有制定的審查標準，對圖紙的監(jiān)督往往是草草了事，沒有把工作落到實處，致使很多工程都沒有完全按照圖紙施工，造成施工誤差。同時，在工程結尾竣工階段，對工程交接的審查，這雖然是結尾階段，但作用非常大，是對整個工程的完成情況、質量、安全性等綜合的檢驗。一個工程的結束不是看什么時候竣工的，而是要工程順利通過安全、住房、質量等標準之后才能說工程結束，任何的問題或者工程誤期等情況的發(fā)生都是監(jiān)督職能不到位所造成的。

3 提高施工技術管理水平的措施

3.1 建立完整的管理制度

建筑單位如果想著實提高施工技術的管理水平，首先要做的就是建立管理制度，只有硬性制度上去了，底層的人才能更好的實施。應該對所有管理職責進行明確，讓相關的人員和部門清楚的知道自己擁有的職權，更好的參與施工管理，同時制定明確的標準、規(guī)范內容等事項，在此基礎上各個部門協(xié)同合作，充分發(fā)揮管理工作的作用。另外，重視基礎工作，從施工開始的購買材料、設計圖紙、施工考察到最后的人員、設備配置，所有的過程都要做好檔案記錄，這些記錄都是后期審查的重要依據(jù)，要想提升施工技術的管理水平，必須重視基礎的重要性。

3.2 重視圖紙和技術工作

在工程施工中，施工前所進行的第一項進行圖紙的設計會審，在施工管理中，一定要重視圖紙的重要性，對圖紙進行嚴格審查，確保圖紙的準確、合理、可行性。并且實地調研分析圖紙相關的各種情況，考察圖紙精確度，保證圖紙沒有任何的問題才能給施工使用。同時，圖紙設計方、工程的技術人員和施工人員在施工前也要充分交流，了解清楚工程所有的設備、人員、工期等細節(jié)問題和真實的施工要求，做好各項交底工作，便于各個管理部門在后期工作中制定出合理的計劃書，促進施工的穩(wěn)步進行，保證施工質量和水平。

3.3 加強監(jiān)管工作

對于建筑工程，最關鍵的就是工程質量，建筑單位開展施工技術管理工作的最終目的也就是為了保證工程質量，所以必須要進行嚴格的工程監(jiān)管工作，對所有的施工階段和施工活動都進行嚴格的審查，包括圖紙施工、誤差、人員設備、進出材料等事項。對于消極怠工或者破壞施工的人員，及時清除出場，激勵施工人員積極工作。同時，增強人員參與感，讓工作人員參與到管理中，借助工作人員的監(jiān)督和評估完善技術管理手段，提升管理水平，保證工程質量。

4 結語

在市場經(jīng)濟發(fā)展下，建筑行業(yè)雖然在快速的發(fā)展，但是同時也存在著很多的問題，我們必須重視施工技術管理水平，通過針對性的措施和多方面的協(xié)同配合共同監(jiān)督工程施工，建立較完善的監(jiān)督管理制度，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，妥善處理，最大程度的減少違規(guī)操作帶來的不良影響。針對存在的技術管理問題深入分析調研提出具體有效的解決方案，促進施工管理水平的提高。