李海斌

（山西太行建設(shè)開發(fā)有限公司，山西 陽泉 045000）

1 加強工民建施工質(zhì)量控制的重要性

企業(yè)經(jīng)營過程中面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)必須采取有措施提升自身的內(nèi)部管理能力，并樹立良好的企業(yè)形象，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此針對施工企業(yè)來講，積極加強質(zhì)量控制勢在必行。近年來，我國在積極進行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，工民建工程規(guī)模逐漸擴大，在實際施工中涉及到復雜且繁瑣的施工環(huán)節(jié)，在這種情況下，給質(zhì)量控制工作增加了難度，要求相關(guān)質(zhì)量控制與管理工作人員在日常工作中加大對設(shè)備、材料、技術(shù)工藝以及施工各個流程的控制力度，從整體上提升施工管理水平，才能夠創(chuàng)造出良好的工民建施工質(zhì)量控制效果，為提升企業(yè)的綜合競爭力、獲得人民群眾的認可奠定良好基礎(chǔ)。

2 工民建工程施工中的質(zhì)量管理策略

2.1 創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，加強管理隊伍建設(shè)

工民建工程項目管理具有一定的復雜性、綜合性特征，需要結(jié)合時代發(fā)展的特點不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，提升建設(shè)施工的效率與管理的質(zhì)量，打造具有品牌特色的管理模式。工民建工程質(zhì)量管理期間，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“粗放式”管理理念，構(gòu)建“全面質(zhì)量管理”理念，提出質(zhì)量管理的明確目標。根據(jù)工程建設(shè)與其的質(zhì)量目標，制定科學措施計劃書，在認真檢查與具體分析的基礎(chǔ)上，使管理的方案更加科學、標準。同時，還可以引入PDCA 管理模式，首先對工民建工程建設(shè)項目管理工作作出計劃，即為“Plan”，而后全面落實計劃，即為“Do”，接著對計劃實施的情況進行檢查，即為“Check”。最后即為對整體實施情況進行總結(jié)，分析相關(guān)問題且制定進一步的實施計劃，即為“Action”。持續(xù)發(fā)展的時代背景下，還需要融入綠色建筑的理念，將節(jié)能環(huán)保的思想融入到建筑工程管理活動中。工民建工程施工過程中，需要加強專業(yè)培訓，實施法律相關(guān)知識的指導，加強管理隊伍的建設(shè)。健全綠色建設(shè)技術(shù)指標，強化綠色技術(shù)、工藝的有效落實，促進項目管理技術(shù)的創(chuàng)新。每一位工民建工程管理人員均需要具有較高水平的管理能力、安全意識，為工民建工程的質(zhì)量安全、施工安全提供保障。

2.2 完善工民建工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容

完善工民建工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容能夠有效促進工程質(zhì)量目標的落實。①在工程的準備階段，工民建工程的項目管理人員要收集建設(shè)工程的施工合同、施工組織設(shè)計、施工圖紙、質(zhì)量計劃等內(nèi)部資料，并對工程設(shè)計圖紙進行嚴格的審查，以避免工程設(shè)計的漏洞。②在材料采購及分包控制方面，項目管理人員要材料供貨方的審核，敦促專業(yè)技術(shù)人員提供詳細具體的施工材料計劃以及質(zhì)量參數(shù)，監(jiān)督采購人員的采購流程，確保施工材料的數(shù)量、型號、品質(zhì)符合工程施工標準。③在施工過程中，工民建工程的項目管理人員要強化對施工技術(shù)和方法的有效控制，完善技術(shù)資料、施工方案、技術(shù)方案的編制、改進和保管，科學設(shè)置質(zhì)量控制點并落實對質(zhì)量控制點的監(jiān)控，落實對模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、室內(nèi)防水工程、建筑電氣工程、給排水、采暖、通風工程等重點工程的管理，強化各項工序之間的有效銜接。④落實好建筑工程的驗收管理工作。第一，施工單位人員應安裝施工圖預算進行分項工程質(zhì)量驗收工作，認真核查施工圖并做好詳細的驗收記錄；第二，各施工隊應對分項工程展開全面質(zhì)量驗收工作，嚴格遵守質(zhì)量驗收標準進行工程質(zhì)量檢查；第三，施工單位應對工程整體展開質(zhì)量驗收工作。只有在驗收合格基礎(chǔ)上才可以由監(jiān)理單位進行工程質(zhì)量驗收。監(jiān)理單位運行中所展開的質(zhì)量檢測工作應在施工現(xiàn)場進行，對比合同標準與實際工程質(zhì)量檢測結(jié)果，只有二者相符才能夠完成驗收工作。

2.3 利用新興信息技術(shù)

采取BIM 與AR 相結(jié)合模式，應用于施工質(zhì)量控制中。運用BIM 技術(shù)可以在實際施工前現(xiàn)在軟件里進行模擬施工，盡可能協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間的偏差，可為施工質(zhì)量控制提供新方式。AR 是在繼承了VR 優(yōu)勢的前提上發(fā)展起來的一種新興人機交互技術(shù)，是一種通過實時計算再聯(lián)同相應圖像、3D 模型的技術(shù)。它具有虛實結(jié)合和實時交互特點，其意義在于借助顯示設(shè)備對真實世界進行景象增強技術(shù)，提高使用者對真實世界的感知能力，所以它可以很好的應用于工民建工程中，解決施工中遇到的難題。我們應該從施工全過程視角出發(fā)，運用其輔助施工質(zhì)量控制的應用模式。第一，施工前計劃與教育培訓。在工程項目實施前，項目管理者利用AR 的虛實融合和實時交互的特點，結(jié)合BIM 模型直觀性將施工組織設(shè)計信息呈現(xiàn)在相關(guān)方面前，各參與方圍繞它進行設(shè)計審查然后識別質(zhì)量控制點，為下一步計劃做打算。利用BIM 模型構(gòu)件信息，模擬相應施工工序，結(jié)合AR 技術(shù)生動形象呈現(xiàn)給施工人員。第二，施工中現(xiàn)場指導。在施工中如果遇到復雜構(gòu)件施工，有必要進行現(xiàn)場實時指導。通過AR 技術(shù)將三維模型等呈現(xiàn)在工人眼前，可以提高施工效率。第三，施工結(jié)果質(zhì)量控制。針對已完工程，工人可以利用AR 程序?qū)崟r展示BIM 模型給管理人員和檢查人員，工作人員就能夠在辦公室檢查對比，若出現(xiàn)問題，也可隨時叫停，這樣也簡化了工作程序。

3 結(jié)語

工民建工程施工中，需要加強質(zhì)量管理的重視程度。但是由于受到多種因素的影響，整體的管理效果不佳。工民建工程管理人員需要全面提升質(zhì)量管理的重視程度，建立健全施工質(zhì)量管理的體系，從根本上保證建筑工程施工的質(zhì)量，結(jié)合時代發(fā)展的特點不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的長期有效發(fā)展。