市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性及路徑探析

周生飛

（濟南城建集團有限公司，山東 濟南 250000）

市政工程施工的現(xiàn)場管理在整個施工過程中至關(guān)重要。它驗證了施工前期方案的可行性，也決定著后期施工項目的完整度。把控施工過程安全有序，人民的生產(chǎn)生活能夠得到保障，施工現(xiàn)場及人員安全、工作高效，種種關(guān)鍵點都是市政工程施工現(xiàn)場管理所面臨的考驗，需要研究人員進(jìn)一步落實施工細(xì)節(jié)，保障施工需求，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

1 市政工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

1.1 施工人員的綜合素質(zhì)水平較低

近年來，我國的市政工程項目越來越多，由于專業(yè)的施工人員比較少，很多施工人員都是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，有些在施工之前也沒有接受過專門的技術(shù)培訓(xùn)，這樣在施工過程中就很容易出現(xiàn)各種質(zhì)量安全事故，易影響工民建工程項目的質(zhì)量安全。

1.2 資源配置不合理

市政工程項目施工過程中，需要使用各種資源，包括人力資源以及各種建筑資源等。這些資源的數(shù)量比較多，因此在進(jìn)行施工管理過程中存在一些問題，使得施工現(xiàn)場經(jīng)常存在混亂的情況。人力資源分配的不合理，會導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量安全問題的時候，互相推脫，很難追究相關(guān)人員的責(zé)任。相關(guān)管理部分的管理缺失，沒有科學(xué)合理的配置好各類資源，會經(jīng)常出現(xiàn)浪費資源的情況，從而增加施工的成本，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3 質(zhì)控意識不強

市政項目管理的質(zhì)量控制十分重要，只有指定嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)測體系才能夠確保施工的每一個環(huán)節(jié)順利開展，提升整個市政工程的質(zhì)量。面對當(dāng)前施工企業(yè)參差不齊的情況，在市政工程實際施工中盲目追求經(jīng)濟利益忽視施工質(zhì)量，為工程后期質(zhì)量管理留下隱患。市政施工項目的現(xiàn)場環(huán)境比較差，市政施工現(xiàn)場管理存在漏洞，導(dǎo)致施工人員的自身安全意識普遍較低，無法及時發(fā)現(xiàn)危險因素，發(fā)生諸多安全事故。

2 改進(jìn)市政工程施工現(xiàn)場管理的措施

2.1 健全施工現(xiàn)場管理體制

是否真正落實管理體制決定著市政工程的效率是否能得到提高。為了保證監(jiān)管工作可以有規(guī)劃、有效率地進(jìn)行，相關(guān)部門必須完善相關(guān)的管理體制，要求工作人員嚴(yán)格遵循制度的要求開展工作。為了完善市政工程施工現(xiàn)場管理體制，可以先參考其他的制度標(biāo)準(zhǔn)并以此作為依據(jù)，在結(jié)合實際工程的特點的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地制定符合現(xiàn)狀要求的管理程序。另外，安全問題必須放在管理制度的首要位置，要求管理人員在工作中做好監(jiān)督和檢查工作，要在第一時間發(fā)現(xiàn)施工中潛藏的隱患，及時排除風(fēng)險，防止安全事故的發(fā)生。

2.2 抓緊工程管理的具體環(huán)節(jié)

以材料管理為例。材料在工程質(zhì)量的好壞上發(fā)揮了重要的作用，需要企業(yè)對材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控，這既可以保障施工質(zhì)量的安潛，還可以降低工程成本。另外，在對材料進(jìn)行管理的時候，需要在正規(guī)廠家選購材料、嚴(yán)格遵循科學(xué)的方法堆放材料、及時記錄材料的使用情況，以此保證充分有效地利用材料。

2.3 做好施工材料管理

工民建建筑施工過程中需要用到很多施工材料，并且還涉及到最新材料的使用，因此施工材料的現(xiàn)場管理也是一項重要的內(nèi)容。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，還要抽查驗收，并且將檢驗報告上交給設(shè)計、監(jiān)理以及建設(shè)單位。如果檢查發(fā)現(xiàn)施工材料存在問題，要進(jìn)行返廠處理，不允許不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。對于檢查合格的材料要進(jìn)行保管，然后將各種材料進(jìn)行整理分類，并且進(jìn)行合理的堆放。

2.4 加強施工現(xiàn)場人員的管理

在實際的施工現(xiàn)場管理過程當(dāng)中，施工現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人要逐漸加大對現(xiàn)場管理的力度，加強對施工現(xiàn)場人員管理。同時，根據(jù)實際的管理情況，制定較為完善的規(guī)章管理制度，加強對管理人員的全面管理。此外，要建立完善的工作考核制度，定期對相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)技能考核，嚴(yán)格執(zhí)行各項考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對相關(guān)人員專業(yè)考核，有助于提升施工現(xiàn)場人員的專業(yè)技術(shù)水平。

3 市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

市政施工現(xiàn)場管理工作不但是市政工程項目管理的中心，而且能夠保證整個市政工程的質(zhì)量。為了保證市政工程的進(jìn)度，節(jié)約施工成本，需要市政企業(yè)采取符合現(xiàn)場管理的制度以及技術(shù)，制定科學(xué)施工的管理制度。加強市政工程現(xiàn)場管理對于市政工程來說是一項影響民生的重要工程，科學(xué)合理的施工現(xiàn)場可以保證工程的整體質(zhì)量。對于施工企業(yè)來說，合理的施工現(xiàn)場管理可以讓市政企業(yè)樹立良好形象，獲得社會效益以及經(jīng)濟效益。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市政企業(yè)需要在競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以只有加強市政工程施工的現(xiàn)場管理才可以保證工程質(zhì)量以及安全情況，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)語

市政道路施工作為一項系統(tǒng)性工程，而該工程質(zhì)量能否得到切實的保障，關(guān)系到人們的整體利益。但是，在實際的施工過程當(dāng)中，由于缺乏對工程建設(shè)的管理，導(dǎo)致市政道路工程建設(shè)存在諸多的問題，而當(dāng)前缺陷與不足必將會造成一定的影響。因此，在市政道路施工過程當(dāng)中，施工單位要加強對施工現(xiàn)場管理，并建立完善的施工現(xiàn)場管理制度，定期對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行專業(yè)技能考核。