淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

張 琴

（山西興宇工程招標(biāo)代理有限公司，山西 陽(yáng)泉 045000）

建筑工程行業(yè)各項(xiàng)發(fā)展機(jī)制的持續(xù)不斷完善，建筑工程造價(jià)在建筑工程發(fā)展中的作用越來(lái)越明顯。建筑工程造價(jià)中動(dòng)態(tài)管理與控制在某種程度上也符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的實(shí)際需要，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中完善的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制體系占有舉足輕重的重要作用，在一定程度上還能夠有效提升建筑工程企業(yè)整體綜合效益水平。

1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控概念

通過(guò)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控概念的分析與了解，可在一定程度上有效的促進(jìn)我們展開(kāi)相應(yīng)的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作，這樣就能有效的控制建筑工程的生產(chǎn)成本，從而不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面，就針對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控概述展開(kāi)具體的分析與討論。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理主要就是對(duì)項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收等不同階段進(jìn)行有效的把控，確保降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，不斷的做好建筑企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理工作，對(duì)于合理的優(yōu)化企業(yè)的物力以及人力資源以及不斷的加快工程的施工進(jìn)度都具有至關(guān)重要的作用。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制存在的問(wèn)題

2.1 管控機(jī)制不健全

隨著建筑工程行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，工程造價(jià)管控機(jī)制不健全會(huì)對(duì)整個(gè)工程的效益產(chǎn)生不良影響。從實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)成本控制較為關(guān)注，但是管控機(jī)制方面存在很大的問(wèn)題，在進(jìn)行成本控制時(shí)通常只進(jìn)行施工成本核算，在成本管理上沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，相互之間缺乏有效的聯(lián)系，造成整體上管控不嚴(yán)格，對(duì)建筑工程的整體控制效果產(chǎn)生不良影響。

2.2 管控落實(shí)不到位

在建筑工程造價(jià)管理中，材料和設(shè)備的購(gòu)置、數(shù)據(jù)信息的核對(duì)以及財(cái)務(wù)信息核算等，在費(fèi)用支出環(huán)節(jié)都有所不同。實(shí)際管控過(guò)程中，具體管控落實(shí)不到位的情況比比皆是，比如缺乏有效的單據(jù)、費(fèi)用支出不明、交易和實(shí)際日期不符等情況，對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本控制產(chǎn)生不良影響。此外，在進(jìn)行流程審批時(shí)，存在協(xié)調(diào)機(jī)制不健全、審批不嚴(yán)格的情況，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理類(lèi)和成本優(yōu)化控制造成不同程度的制約。

3 提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控質(zhì)量的主要措施

3.1 建立相對(duì)完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控制體系

在對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控的過(guò)程中，要建立相對(duì)完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控體系，才能有效確保工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控質(zhì)量的提升。其次，完善的管控體系可以準(zhǔn)確高效的落實(shí)工程造價(jià)管理的具體觀念，為工程價(jià)值的提升提供保障，提高建筑企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在建立完善的管控體系時(shí)，其前提條件是對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，通過(guò)制定符合自身發(fā)展需要的管理系統(tǒng)，才能有效的提高動(dòng)態(tài)管理與控制的水平和質(zhì)量，科學(xué)的規(guī)范各個(gè)項(xiàng)目管理部門(mén)的工作，有效協(xié)調(diào)不同部門(mén)間的關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性，使得員工以最佳狀態(tài)投入實(shí)際工作中，從而直接提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)對(duì)具體施工環(huán)節(jié)的控制

加強(qiáng)對(duì)具體工程施工環(huán)節(jié)的控制也是提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控水平與質(zhì)量的重要方面，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：由于建筑施工具有施工規(guī)模大，施工項(xiàng)目多，施工環(huán)境復(fù)雜多變的特性，所以，在對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控的具體過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)立足于設(shè)計(jì)的角度，明確各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。同時(shí)，在評(píng)估時(shí)，要重視對(duì)資金空間的預(yù)留，才能在施工環(huán)節(jié)發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整工程成本方向，避免給整體工程造價(jià)帶來(lái)負(fù)面的影響。另外，施工材料的控制對(duì)工程造價(jià)也有重要的影響，應(yīng)當(dāng)通過(guò)科學(xué)的手段加強(qiáng)對(duì)施工材料的控制，及時(shí)的掌控施工材料的市場(chǎng)價(jià)格，使工程造價(jià)適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化。第四，在成本預(yù)算允許的情況下，盡可能的選擇高質(zhì)量的施工材料，為施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障的同時(shí)，也直接提升了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的質(zhì)量。

3.3 正確處理施工造價(jià)差價(jià)

在工程的預(yù)算與實(shí)際情況中，會(huì)出現(xiàn)兩者不一致的情況，產(chǎn)生施工造價(jià)差價(jià)，這也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控中的重要方面。所以，在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視施工造價(jià)差價(jià)問(wèn)題，采取科學(xué)的方式正確處理兩者的關(guān)系，同時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際變化，全方位的評(píng)估施工項(xiàng)目的總體預(yù)算，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際差異并及時(shí)處理，才能使工程預(yù)算與施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展。另外，要達(dá)到正確處理施工造價(jià)差價(jià)的問(wèn)題，就必須全面收集市場(chǎng)的最新信息，才能正確引導(dǎo)建筑工程的施工決策，為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控提供保障。

3.4 注重工程竣工結(jié)算階段造價(jià)控制

從實(shí)際情況來(lái)看，工程竣工結(jié)算和造價(jià)控制之間有相互聯(lián)系和相互促進(jìn)的關(guān)系。作為建筑工程造價(jià)管理和成本控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，工程竣工結(jié)算占據(jù)著十分重要的地位，相關(guān)人員應(yīng)做好建筑工程資料的收集、嚴(yán)格按照工程合同文件、施工圖和國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程施工的資料進(jìn)行嚴(yán)格審查和逐一核對(duì)，對(duì)于設(shè)計(jì)變更應(yīng)檢查資料是否完整、合同外零星項(xiàng)目簽字是否齊全，為建筑工程竣工階段提供可靠的依據(jù)。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本成本優(yōu)化控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。建筑工程行業(yè)往往投入高、周期長(zhǎng)，如果管理效率跟不上，勢(shì)必會(huì)影響整體施工效率，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期發(fā)展十分不利。做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制，在提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值。