技術(shù)創(chuàng)新：美國(guó)纖紡企業(yè)這樣定位將來(lái)

文/肖尋

棉花在美國(guó)紡織工業(yè)的歷史中曾發(fā)揮過(guò)重要作用，美國(guó)棉花供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘澜缟献畎l(fā)達(dá)的棉花供應(yīng)有機(jī)體。帕克代爾（Parkdale）公司是美國(guó)最大棉企，號(hào)稱美國(guó)紡織業(yè)的基石。帕克代爾創(chuàng)辦于1916年并于1918年開始運(yùn)營(yíng)。投產(chǎn)第一年就生產(chǎn)出425噸螺紋紡織品。該公司成立50年后，在加斯托尼亞開設(shè)第二家工廠，產(chǎn)能翻了一番。如今，這家公司除了在美國(guó)，墨西哥和南美洲的研發(fā)和分銷中心外，還經(jīng)營(yíng)著全球25家工廠。

創(chuàng)新與自動(dòng)化：紡企必由之路

帕克代爾從最開始就致力于技術(shù)和采用創(chuàng)新解決方案以保持競(jìng)爭(zhēng)力。該公司之所以能立足于國(guó)內(nèi)頂級(jí)企業(yè)，是以尋求技術(shù)和推動(dòng)紡紗創(chuàng)新而聞名。今天世界上很多使用的紡織新技術(shù)都與該公司不無(wú)關(guān)系。

該公司自始至終都擁有前瞻性，其中一例是帕克代爾重新設(shè)計(jì)了世界上已使用百年的紡紗梳條機(jī)。從那時(shí)起該公司與供應(yīng)商合作，重新設(shè)計(jì)形狀，增加標(biāo)準(zhǔn)梳條的尺寸，通過(guò)減少環(huán)節(jié)工具來(lái)提高生產(chǎn)效率。這提高了世界所有紡紗廠的生產(chǎn)效率。

據(jù)該公司的合作商立達(dá)公司（一家短纖維紡紗系統(tǒng)供應(yīng)商）稱，帕克代爾一直是具有開放思維的客戶，對(duì)新產(chǎn)品和創(chuàng)新始終持開放態(tài)度。他們深知只有積極尋求最新技術(shù)，才能獲得出路；只有穩(wěn)步適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)趨勢(shì)和要求，企業(yè)才能繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。而他們能持續(xù)取得成功的最大原因之一是該公司始終追求并采用最新的自動(dòng)化技術(shù)。今天，他們也成為美國(guó)紡紗業(yè)中最早采用機(jī)器人的公司。值得關(guān)注的是，帕克代爾致力于用其他美國(guó)公司所不具備的方式開展機(jī)器人研發(fā)技術(shù)，在研發(fā)方面投入財(cái)力，購(gòu)買原型機(jī)然后自己研發(fā)適合自己生產(chǎn)的機(jī)器人，并為任何新型自動(dòng)化打開大門。

紡織業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化有助于解決行業(yè)越來(lái)越難以解決的問(wèn)題，其中就包括人力資源。在美國(guó)要找到合格、訓(xùn)練有素的員工并愿意獻(xiàn)身紡織技術(shù)者日趨減少。這就是為什么帕克代爾今天使用如此多的機(jī)器人。事實(shí)上，機(jī)器人取代人工已是大勢(shì)所趨必由之路，全世界的紡織業(yè)都不可避免地要走這一步，它只是遲早而已。

創(chuàng)新始末：依賴于多元化與垂直化

2007年，帕克代爾并不是美國(guó)唯一的開發(fā)混紡紗線的公司，他們先后收購(gòu)多家企業(yè)，并一舉收購(gòu)美國(guó)棉花公司，這是一家集棉花保健和美容產(chǎn)品為一體的制造商。這種擴(kuò)張使該公司迅速成長(zhǎng)，并利用現(xiàn)有的棉花供應(yīng)鏈輻射越來(lái)越多的行業(yè)。

由于世界上的棉花價(jià)格波動(dòng)，他們不得不做出諸多選擇，其中多元化與垂直化則是他們經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略核心。2011年棉花價(jià)格達(dá)到歷史最高水平。那時(shí)的價(jià)格上漲，加上生產(chǎn)聚酯的技術(shù)也在不斷改進(jìn)，這加劇了人造纖維的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多紡紗公司不得不改變其產(chǎn)品組合。此時(shí)他們就認(rèn)識(shí)到，隨著棉花價(jià)格的波動(dòng)，滌綸紗線和混紡紗逐漸體現(xiàn)出重要作用。

該公司專注于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境。他們是美國(guó)首先提供有機(jī)棉，也是首次實(shí)現(xiàn)零垃圾填埋的紡企之一。其研發(fā)的方向是，生物降解產(chǎn)品和聚合物的零填埋，即使用更少的水、更少的能源和更少的染料，帶來(lái)更高效益的生產(chǎn)方式。

而這一切都從纖紗的創(chuàng)新開始。他們先后協(xié)助相關(guān)企業(yè)Intrinsic Textiles Group開發(fā)CiCLO塑料型微纖維，并幫助他們減少?gòu)U棄紡織品造成的垃圾填埋量。據(jù)美國(guó)環(huán)境保護(hù)局報(bào)告，全世界垃圾填埋場(chǎng)中約有5%是紡織廢料。據(jù)Intrinsic業(yè)內(nèi)咨詢公司稱，今天生產(chǎn)的紡織品中有超過(guò)60%是使用人造材料制成的，這意味著僅在美國(guó)就有超過(guò)4000萬(wàn)磅人造紡織品進(jìn)入垃圾填埋場(chǎng)。海洋中的微纖維污染尚未量化，但早期研究和越來(lái)越多的證據(jù)表明，這是需要進(jìn)一步研究和關(guān)注的問(wèn)題。

所謂CiCLO技術(shù)就是一種紡織環(huán)保解決方案，即在制造過(guò)程中與聚酯等人造材料與天然材料結(jié)合使用，使這些材料在廢水處理中能類似于天然材料的方式進(jìn)行生物降解。帕克代爾利用已掌握的大量資源和專業(yè)知識(shí)，使CiCLO能夠成為引領(lǐng)美國(guó)紡織業(yè)的可持續(xù)解決方案，他們與多家企業(yè)的合作為整個(gè)紡織業(yè)提供了多方面的機(jī)會(huì)，并迅速向全球客戶提供產(chǎn)品，最終對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的積極影響。

美國(guó)紡織業(yè)在過(guò)去20年中曾遭遇巨大的挑戰(zhàn)和障礙，但帕克代爾仍然屹立不倒，并成為世界上最大的棉紡紗公司之一，這是難能可貴的。他們的信念即“倒金字塔”模式，即自身處于最底層，若能幫助別人取得成功，那么自己的成功也就信手拈來(lái)。

是什么讓他們成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢？是年齡差異。帕克代爾不僅對(duì)年輕人來(lái)者不拒，而且也十分鐘情于德高望重的業(yè)界老者。他們認(rèn)為，老中青結(jié)合可以創(chuàng)造試驗(yàn)、改變和創(chuàng)新相結(jié)合的美妙環(huán)境，用嶄新的目光看紡織世界的未來(lái)，而不是滿足于現(xiàn)狀。他們認(rèn)為，今天的紡織企業(yè)已面臨非常大的機(jī)遇，機(jī)會(huì)就在于全世界的紡織企業(yè)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不限于生產(chǎn)能保暖和漂亮的款式，而是已涉足多領(lǐng)域多方面的混雜型科技領(lǐng)域；另一方面，越來(lái)越多的科技開發(fā)公司開始涉足紡織領(lǐng)域，這給他們帶來(lái)前所未有的危機(jī)感。

面向未來(lái)：企業(yè)參與政府決策

美國(guó)全國(guó)委員會(huì)總裁兼首席執(zhí)行官奧古斯丁·坦替洛（Augustine Tantillo）認(rèn)為，國(guó)家引領(lǐng)行業(yè)十分重要，“我認(rèn)為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要在創(chuàng)新方面發(fā)揮最前沿的作用，在投資方面快速反應(yīng)，即使在大多數(shù)人保守的困難時(shí)期也是如此。而政府從政策的角度進(jìn)行引導(dǎo)十分重要，帕克代爾幾十年來(lái)一直是美國(guó)纖紡政策領(lǐng)域的參與者。這源于一種嵌入式的觀點(diǎn)和理解，即政府政策在創(chuàng)造有利于制造特別是生產(chǎn)紡織品的環(huán)境方面建立相互聯(lián)系的機(jī)制。與之同時(shí)，政府也需要企業(yè)參與決策，否則美國(guó)數(shù)千億美元的產(chǎn)業(yè)可能化為烏有。事實(shí)上，帕克代爾已成為政府協(xié)助紡織企業(yè)的最重要參考，對(duì)華盛頓制定政策具有決定性作用。正因?yàn)橛辛伺量舜鸂?，美?guó)政府才能在政策制定過(guò)程中采取非常實(shí)際的態(tài)度。這不僅使帕克代爾受益，而且使整個(gè)行業(yè)受益。

特朗普上任美國(guó)總統(tǒng)，這給美纖紡企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。他被美國(guó)紡織業(yè)看作第一位不適用于美國(guó)制造業(yè)的總統(tǒng)。特朗普要求美國(guó)企業(yè)立足于國(guó)內(nèi)，可紡織業(yè)所看到的卻是：美國(guó)紡企逐漸乏人問(wèn)津，他們不得不離開美國(guó)到海外開廠。作為強(qiáng)國(guó)，美國(guó)擁有責(zé)任引領(lǐng)世界，可是美國(guó)的現(xiàn)行政策使其自身日趨保守。盡管如此，美國(guó)紡織業(yè)界仍然這樣認(rèn)為，“只有在大多數(shù)國(guó)家善待我們時(shí)，我們才有機(jī)會(huì)。否則美國(guó)的強(qiáng)大將蕩然無(wú)存?！?/p>

特朗普的政策旨在維持現(xiàn)狀，而美國(guó)業(yè)界卻認(rèn)為，“我們別無(wú)選擇。維持現(xiàn)狀就是倒退?！庇靡痪涔爬系陌⒗V語(yǔ)說(shuō)：“即將到來(lái)的東西比現(xiàn)在的東西更好?！奔磁量舜鸂柨吹搅宋磥?lái)，而特朗普卻沒(méi)有。令帕克代爾公司非常失望的是，特朗普的政策并未使美國(guó)的針織、編織或染色業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，隨之引發(fā)的卻是負(fù)增長(zhǎng)！

眾所周知，紡織業(yè)原本是美國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一，而只因有了特朗普的政策，美國(guó)的優(yōu)勢(shì)正在變?yōu)榱觿?shì)。美國(guó)業(yè)界原本希望看到更美好的未來(lái)，而今天他們卻不得不面對(duì)迫在眉睫的問(wèn)題。