傳統(tǒng)出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究

崔洪權(quán)

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)普及了世界各地，數(shù)字出版成為必然趨勢。有專家指出，現(xiàn)階段我國的傳統(tǒng)圖書仍以紙質(zhì)占據(jù)主大部分市場，也正因如此，數(shù)字出版具有巨大的發(fā)展空間。國內(nèi)的各項新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，促進數(shù)字出版理念的傳播，數(shù)字出版的形態(tài)也會越來越豐富，可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺大力生產(chǎn)發(fā)展，有利于數(shù)字出版成為行業(yè)巨頭[1]。

1 傳統(tǒng)出版向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義

隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)絡成為了人們生活中不可或缺的東西，人們每天花費在網(wǎng)絡上的時間不可估量。紙質(zhì)出版雖然很多，但很少有人會靜下心來慢讀；相反，人民更愿意閱讀電子書以及各類社交軟件上退出的快餐式文章，而傳統(tǒng)出版社出版的有內(nèi)涵、有深意的紙質(zhì)文物被埋沒。向數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，出版社已經(jīng)覆蓋線上以及線下等多種閱讀渠道，在提升行業(yè)競爭力的同時，促進全民文化素質(zhì)的提升，讓優(yōu)秀的作品被更多的人閱讀熟知。

2 傳統(tǒng)出版社向數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的主要問題

很多傳統(tǒng)出版社規(guī)模比較小，人員與資金方面沒有那么充足，大部分出版社充當數(shù)字出版資源內(nèi)容的提供者，網(wǎng)絡運營操作卻需要大量資金的投入。在各種政策扶持下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了很大的成果，確認過存在技術(shù)條件、資金短缺、圖書版權(quán)以及運用模式等方面的制約，這些都是面臨的主要問題，接下來將進行具體闡述[2]。

2.1 數(shù)字圖書的版權(quán)問題

將紙質(zhì)圖書向數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，面臨的一個最致命的問題，即版權(quán)問題。紙質(zhì)版圖書的版權(quán)維護體系比較成熟，而網(wǎng)絡范圍廣泛傳播途徑也很多，在維權(quán)方面不夠完善，在傳播時的授權(quán)、報酬等問題容易產(chǎn)生糾紛。就目前而言，紙質(zhì)圖書的版權(quán)與數(shù)字版權(quán)難以綜合管理，也是分不利于出版社發(fā)展數(shù)字出版。數(shù)字出版物傳播更方便、快捷，但在選題、設(shè)計、編輯、校對等方面均不計收益，資金短缺問題讓維權(quán)操作難以進行。與此同時，市場缺乏規(guī)范管理，無論是紙質(zhì)出版圖書還是數(shù)字出版文物，都會有盜版現(xiàn)象。由于線下的時間與空間的限制，盜版獲取的盈利并不高；數(shù)字出版就不一樣了，可以說存在盜版橫行的現(xiàn)象，網(wǎng)絡傳播速度驚人，只需要有網(wǎng)絡就可以進行更便宜的盜版交易，在完善網(wǎng)絡維權(quán)方面有待完善。

2.2 數(shù)字出版的盈利模式不明確

出版是為了最大限度實行優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，同時保證出版社、作者、讀者三方的利益，在整個交易過程實現(xiàn)平衡。傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖書出版的盈利模式很清晰，將圖書轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益，而數(shù)字化在試水階段，其運營與盈利方式并不明確，無法直觀透視。當然，現(xiàn)在有很多網(wǎng)絡運營商的巨頭們借助產(chǎn)品提供和自己龐大的體量，擁有完善的支付交易渠道，并且建立了龐大規(guī)模的讀者群。這樣就建立起了一個相對穩(wěn)定的銷售渠道，盈利模式比較清晰。但由于種種限制，一般的出版社是做不到規(guī)模的，大部分的出版社依舊堅持傳統(tǒng)出版，數(shù)字化轉(zhuǎn)型自然沒有起色了[3]。

2.3 人才隊伍不健全

在互聯(lián)網(wǎng)時代，國家十分重視與支持數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在發(fā)展過程中迫切需要眾多出版與信息技術(shù)兼顧的綜合型人才的加入。數(shù)字出版在表現(xiàn)形式、出版流程、營銷模式、市場銷售等方面與傳統(tǒng)出版有巨大的差異，對于人才結(jié)構(gòu)和能力水平均有更大的要求。對于現(xiàn)階段來說，傳統(tǒng)出版社應工作的重心投入到人才的培養(yǎng)上來，重點培養(yǎng)兼顧傳統(tǒng)出版運用與數(shù)字技術(shù)型人的綜合人才，提高出版社員工的整體能力，才能更好的適應數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

3 數(shù)字出版的趨勢

數(shù)字出版已讓成為了一股熱潮，世界的格局錯綜復雜，出版社要有長遠觀，懂得看清局勢，虛心借鑒經(jīng)驗，將現(xiàn)代信息技術(shù)融入出版行業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中。

3.1 數(shù)字出版技術(shù)的應用與普及

在互聯(lián)網(wǎng)融合出版文化的背景下，數(shù)字出版主要通過“編、印、發(fā)”的生產(chǎn)過變成了“采、集、編、傳”的新型營銷模式。整個過程均可以在線上處理，節(jié)省了時間與空間距離耗費的人力與物力?！安伞蓖ǔＶ咐没ヂ?lián)網(wǎng)平臺收集廣大讀者的閱讀需求以及風格?！凹笔侵笇⒉杉降男畔⑦M行透視比較，綜合分析，構(gòu)建知識網(wǎng)絡體系“編”是指出版社將出版內(nèi)容進行融合與編排，便于對圖書產(chǎn)品進行定位與編輯?！皞鳌蓖ǔＶ冈诨ヂ?lián)網(wǎng)平臺上利用多途徑傳播。由此可見，數(shù)字出版相對于傳統(tǒng)出版的厲害關(guān)系。

3.2 出版內(nèi)容的數(shù)字化呈現(xiàn)

有調(diào)查顯示，我國閱讀電子書的數(shù)量逐年增加，并且電子閱讀數(shù)量遠高于紙質(zhì)圖書。網(wǎng)絡普及后，國內(nèi)人民平均每天有三分之一以上的時間在閱讀或觀看電子產(chǎn)品上個中軟件的內(nèi)容產(chǎn)品。電子產(chǎn)品的表現(xiàn)形式變化多樣，豐富有趣，更符合人們的胃。極少數(shù)人會堅持每天都紙質(zhì)圖書，既不方便攜帶，又不大眾化[4]。

3.3 傳播渠道多種多樣

在信息技術(shù)與網(wǎng)絡的快速發(fā)展下，紙質(zhì)圖書的出版渠道過于單一，且運轉(zhuǎn)過程中的人力與物力較大，圖書的價格相對來說要高一些。而電子圖書的傳播渠道到多很多，電腦、手機、mp4、mp3以及電子閱讀器等均可以，且隨時隨地可以閱讀。數(shù)字出版內(nèi)容可以根據(jù)不同的信息技術(shù)手段進行整合，制作與發(fā)放，最終以媒體形態(tài)多樣化呈現(xiàn)出來。電子閱讀是新興的閱讀模式，并將有潛力長期發(fā)展與市場中，在給讀者新的閱讀體驗的同時形成自己獨特的魅力。

3.4 數(shù)字出版商業(yè)模式趨于成熟

綜上所述，數(shù)字出版的普及與應用，逐漸被大眾所熟知并喜愛皮，也逐漸發(fā)展起來，形成自己的營銷模式。在發(fā)展中不斷發(fā)現(xiàn)問題并完善它，使得數(shù)字出版商業(yè)模式區(qū)域成熟。并且在了解到讀者群中年輕占的比例較高，產(chǎn)品的定位也比較明確，更好制定相關(guān)的銷售模式與管理體系。

4 數(shù)字出版的相關(guān)措施

4.1 合理看待局勢，做出改變

電子閱讀成為了新潮閱讀方式，數(shù)字出版在不久的將來必定會形成市場化，出版社也會迎來更多的機遇與挑戰(zhàn)。既要與同行競爭，又要與民營教育公司一起競爭市場。就好像滬江網(wǎng)校這類民營公司，擁有充足的資金運作，同時還有很多技術(shù)人才負責軟件開發(fā)票，他們對市場變化的非常敏銳，工作效率也極高。這些都是傳統(tǒng)出版社缺少的，更應該拋棄傳統(tǒng)守舊的發(fā)展思想，借鑒先進的經(jīng)驗，做出改變。

4.2 明確產(chǎn)品定位，勇于探索盈利模式

傳統(tǒng)圖書出版主要靠產(chǎn)品內(nèi)容與包裝提高市場競爭力，數(shù)字化出版不同，對產(chǎn)品內(nèi)容有明確的定位以后，可以開發(fā)更多形式的產(chǎn)品。在盈利模式上用于借鑒世界先進企業(yè)的營銷模式，學習他們的工作方式已經(jīng)生產(chǎn)流程，探索出適合自己出版社且效益最好的盈利模式[5]。

4.3 團隊建設(shè)

想要更好的發(fā)展出版社，提高競爭力的最有效辦法就是提升團隊成員的能力。在招收人才時招賢納士，向精通出版業(yè)務與技術(shù)型的綜合型人才跑出橄欖枝。在團隊建設(shè)方面也要重視，注重培養(yǎng)他們的積極主動性，就算不是綜合型人才也可以慢慢學，向其靠近。在考核方面更加嚴格，有利于提升團隊成員的綜合實力，增強團隊合作意識，凡事也會達到事半功倍的效果，對于出版社來說是十分有利的事。

5 結(jié)語

總而言之，傳統(tǒng)出版社向數(shù)字化轉(zhuǎn)型是比較好的，數(shù)字化出版具有巨大的市場潛力。就目前來說，數(shù)字化出版雖然比較成熟，但其需要投入的資金與人力太多，令眾多資金短缺的、人力資源薄弱的傳統(tǒng)出版社望而卻步。出版社要提升自身核心競爭力，在發(fā)展中進步，就要多學習與借鑒，勇于改革與創(chuàng)新。