園林施工中成本控制研究

鄧建軍

（元成環(huán)境股份有限公司，浙江 杭州 310000)

在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的背景下，人們的日常生活質(zhì)量和水平不斷提升，對周圍基礎(chǔ)設(shè)施的整體建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求?，F(xiàn)代城市在規(guī)劃建設(shè)過程中，逐漸意識到園林工程建設(shè)的重要性。園林工程在建設(shè)過程中，其不僅能夠為現(xiàn)代人的日常生活帶來豐富多樣的形式，而且還能夠逐漸成為現(xiàn)代城市在發(fā)展過程中，具有標(biāo)志性的建筑物之一。

1 園林綠化施工企業(yè)加強成本控制的意義

隨著社會經(jīng)濟與城市化的快速發(fā)展，使得園林綠化施工企業(yè)在數(shù)量上實現(xiàn)了快速的增長。這也就意味著園林綠化施工企業(yè)間的競爭變得越來越激烈。施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而且，并且獲得長久的發(fā)展，不僅需要保證園林綠化工程整體質(zhì)量，施工工期的合理性，同時還要保證工程的整體投入成本的科學(xué)性。而要完成一個各個方面都很優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程，就需要有高質(zhì)量的園林綠化工程的設(shè)計方案、充足的施工材質(zhì)供給、合理的施工技術(shù)以及高效的施工現(xiàn)場管理工作。只有將這些分散的工作做好，才能夠呈現(xiàn)出一個高水準(zhǔn)的園林綠化工程。在工程開始前，需要制定出具有科學(xué)性的成本控制方案。盡管后續(xù)的施工過程有了成本控制方案的指導(dǎo)，然而在具體的施工環(huán)節(jié)將很有可能使得原有的成本控制方案發(fā)生變更，所以做好施工現(xiàn)場的成本控制管理工作對于整個工程的成本控制來說是十分重要的。

2 園林工程施工全過程成本控制存在的問題分析

2.1 成本控制方法存在單一性

從我國目前眾多的園林綠化施工企業(yè)來看，大部分企業(yè)在成本控制方法上雷同，而且控制方法十分的單一，缺乏創(chuàng)新性與科學(xué)性。比如，很多園林綠化施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，只是簡單的由企業(yè)幾個主要領(lǐng)導(dǎo)來對成本控制進(jìn)行預(yù)算，這在一定程度上使得成本控制缺乏了準(zhǔn)確性，成本控制方法也欠缺了科學(xué)性。而且在進(jìn)行成本控制時，諸多園林綠化施工企業(yè)往往在工程施工前進(jìn)行成本控制，工程施工過程中，卻缺少了對成本控制的關(guān)注。在具體的施工過程中，往往會存在諸多不確定因素會影響到成本控制的準(zhǔn)確度。而園林綠化施工單位并未對施工中的各個具體環(huán)節(jié)進(jìn)行實際的調(diào)研，進(jìn)而使得工程施工前的成本控制工作脫離了實際，存在著一定的盲目性。

2.2 缺乏合理的內(nèi)部定額制度

在現(xiàn)階段想要實現(xiàn)對園林工程施工全過程的成本控制，就需要對實際消耗的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的采集和分析。但是有很多企業(yè)在施工過程中，并沒有意識到這一環(huán)節(jié)的重要性，所以很容易導(dǎo)致園林工程在進(jìn)行估算統(tǒng)計的時候，會對其中所產(chǎn)生出的各種材料費用、人工費用等比較模糊。比如每立方澆筑的混凝土或者是在每一顆不同類型樹木進(jìn)行栽種時所產(chǎn)生的費用，包括材料、臺班、人工費等，這些都無法進(jìn)行有針對性的計算和分析。

3 園林工程施工成本管理與控制

3.1 建立完善的成本控制制度，提升成本控制地位

園林綠化施工企業(yè)要建立完善的成本控制制度，進(jìn)而為成本控制工作提供有效的制度保障。依托著成本控制制度，成本控制在園林施工企業(yè)中自然就會受到重視，地位也會得到提升。為了保證園林綠化施工企業(yè)成本控制制度的完善性，建議園林綠化施工企業(yè)在企業(yè)建立之初就要著手成本控制制度建設(shè)，而且要將成本控制制度進(jìn)行細(xì)化，針對不同的施工項目要制定出各自的成本控制原則以及需要實現(xiàn)的目標(biāo)。這樣在后續(xù)的施工過程中，各個分項目一定要嚴(yán)格的按照成本控制制度開展相關(guān)的施工工作，進(jìn)而使得成本控制制度給施工工作提供強有力的制度與規(guī)范保障。

3.2 編制科學(xué)合理的目標(biāo)責(zé)任成本

在針對園林工程進(jìn)行具體施工時，不僅要保證園林工程施工質(zhì)量，而且還要最大限度保證在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，對其進(jìn)行有效的成本控制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。一般情況下，企業(yè)在針對園林工程的投標(biāo)競價進(jìn)行具體落實時，要經(jīng)過三個階段。其中包括市場詢價、估價以及報價，只有對這三個階段的實際情況有深入了解，才能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效的預(yù)算。在這一基礎(chǔ)上，可以讓公司的管理層人員加上其他費用，以及在施工過程中會遇到的各種成本。在完成上述的種種預(yù)算之后，才能夠?qū)こ掏稑?biāo)的最終競價進(jìn)行確定。企業(yè)在針對園林工程項目進(jìn)行具體施工時，一旦接受了園林承建權(quán)之后，要與企業(yè)內(nèi)部實際情況進(jìn)行結(jié)合，保證各部門、各個環(huán)節(jié)的責(zé)任質(zhì)量控制。在投標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，對每一個類別會產(chǎn)生出的人工費用、機械材料費用等提出相對應(yīng)的問題，這樣有利于實現(xiàn)對整個工程成本的有效計算。

3.3 加強項目部的績效考核

由于成本控制隸屬于項目部的管轄范疇，為了提高項目部的工作效率，應(yīng)該加強項目部的績效考核。由于成本控制是以時間節(jié)點或者各分包商的分項目來進(jìn)行實際操作，所以具體的考核也要做到以時間節(jié)點或者分項目來進(jìn)行，這樣可以將考核精細(xì)化，也更容易讓員工接受。在每一個時間節(jié)點或者分項目的考核中，要將報表數(shù)據(jù)與成本分析資料、施工生產(chǎn)和成本管理的實際情況相結(jié)合來展開考核，然后根據(jù)具體的考核結(jié)果有針對性的給出正確的評價，進(jìn)而可以為下一個時間節(jié)點或者分項目的考核起到有效的指導(dǎo)作用。對于控制成本的總負(fù)責(zé)人來說，則要等到整個工程結(jié)束后，再對其進(jìn)行考核。

4 結(jié)語

綜上所述，園林工程建設(shè)在近些年發(fā)展快速，帶來的市場的競爭程度越發(fā)激烈。施工企業(yè)只有不斷完善自身管理系統(tǒng)，在保證園林工程建設(shè)質(zhì)量的同時，減少成本支出，實現(xiàn)社會與經(jīng)濟效益的雙豐收。做好園林工程施工成本控制工作，企業(yè)還要培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人員，提高企業(yè)核心競爭力。