人事勞資管理工作的重要作用及完善措施

王悅

煙臺市萊州公路建設養(yǎng)護中心 山東煙臺 261400

社會經(jīng)濟的不斷進步發(fā)展，給公路建設行業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇，也同樣帶來非常嚴峻的挑戰(zhàn)。面對十分激烈的市場競爭，對公路建設行業(yè)管理能力提出非常高的要求。目前的信息化時代背景下，公路建設行業(yè)競爭實際上就是人才的競爭，哪一個公路建設行業(yè)擁有完善的人才隊伍，就能夠在市場競爭當中占據(jù)優(yōu)勢。所以，做好公路建設行業(yè)人事勞資管理工作十分重要。信息化技術的發(fā)展，推進公路建設行業(yè)管理的信息化發(fā)展，管理信息系統(tǒng)在人事勞資管理當中發(fā)揮著不可小視的作用，要加強公路建設行業(yè)管理人員的關注。

1 公路建設行業(yè)人事勞資管理中存在的問題

1.1 工作流程不完善

公路建設行業(yè)的建設與發(fā)展進程當中，一般將提高公路建設行業(yè)的經(jīng)濟效益作為重點，并未充分的關注內部的人力資源管理工作。平時的工作過程中，工作流程缺乏十分必要的制度規(guī)范，所以經(jīng)常出現(xiàn)部門協(xié)調不暢通、工作流程不規(guī)范的現(xiàn)象。這些問題直接限制了公路建設行業(yè)的內部建設與發(fā)展。人事勞資管理的工作當中，其他部門無法配合人力資源部門進行工作，造成有關工作的展開受阻。正因為制度管理缺乏規(guī)范與系統(tǒng)性，有關工作人員的工作無章可循，約束力不夠，工作具備非常大的隨意性，所以非常可能會出現(xiàn)不根據(jù)流程展開工作的現(xiàn)象，工作當中容易產(chǎn)生問題。

1.2 勞資關系矛盾多

以往的人事管理當中，大部分的公路建設行業(yè)表面來看，內部工作較為穩(wěn)定，事實上，基層員工會由于公路建設行業(yè)的結構制度以及人事關系受到不公平的待遇。事業(yè)公路建設行業(yè)與私企比較，會產(chǎn)生更多的勞資關系的矛盾。矛盾與沖突糾紛無法良好的解決就會造成員工在工作當中的消極態(tài)度，直接對公路建設行業(yè)健康發(fā)展帶來影響。非常多的勞資關系矛盾嚴重影響我國國有公路建設行業(yè)的社會形象以及公路建設行業(yè)組織的穩(wěn)定程度，提高管理的效力成為最急切解決的人事勞資管理的問題。

1.3 公路建設行業(yè)人事勞資管理體制不夠合理

就目前公路建設行業(yè)人事勞資管理工作來看，在管理工作中存在最大的問題是公路建設行業(yè)人事勞資管理體制的滯后，無法滿足現(xiàn)代公路建設行業(yè)管理的需求，大大的影響了人事勞資管理工作的進行以及員工的工作積極性。人事勞資管理工作的不合格主要是體現(xiàn)在員工的薪酬體系上，很多公路建設行業(yè)在招聘員工時，采用的用人制度都是相對較保守的，新員工在入職前都會簽訂一份勞動合同，這份合同將員工限制在一個固定的范圍內進行工作，員工無法最大限度的發(fā)揮自己的價值。公路建設行業(yè)單一化的用人方式以及公路建設行業(yè)內部員工分級化現(xiàn)象越來越嚴重，都導致了公路建設行業(yè)內部的人力資源無法合理進行配置[1]。而在員工薪酬方面上，公路建設行業(yè)較多的去注重高級管理層的薪酬利益，忽略了對于公路建設行業(yè)普通員工在工作方面的付出與所得薪資是否成正比，員工在工資與付出不成正比的情況下就會跳槽，從而導致了公路建設行業(yè)人才的流失，不利于公路建設行業(yè)發(fā)展。

2 公路建設行業(yè)人事勞資管理工作的完善措施

2.1 完善人事勞資管理體制

對于公路建設行業(yè)來說，完善的人事勞資管理體制才是人事勞資管理工作進行的重要前提，和提高管理工作效率的重要保障，公路建設行業(yè)應該針對自身人事勞資管理體制中的問題進行改善和適度的完善。當前，公路建設行業(yè)在人事勞資管理體制中主要的問題就是用人制度太過于保守，將員工限定在一定范圍內進行工作，無法將人力資源的有效配置發(fā)揮到最大化。所以公路建設行業(yè)應該對用人制度進行一定的改正完善，注意員工結構的合理性，要使用科學的用工制度，要重視員工能否與自身崗位相配，是否做到人盡其才，確保公路建設行業(yè)人力資源配置的合理性。

2.2 充分利用現(xiàn)代信息技術系統(tǒng)

人事勞資管理的過程中，為了更好地提高工作效果，始終不能缺乏現(xiàn)代信息技術的支持，現(xiàn)代多媒體技術的不斷發(fā)展，為工作帶來非常豐富的工具，變成多樣、高效工作目標的有效載體，為提高人事勞資管理工作的綜合效果帶來重要作用。作為一名工作人員，要真正的了解到現(xiàn)代多媒體技術的重要作用，有機將先進的人事勞資管理工作方式、理念以及傳統(tǒng)的管理文化結合起來，從而更好的提高綜合效果。信息化的工作實踐過程中，綜合現(xiàn)代大數(shù)據(jù)信息技術，實現(xiàn)資源的良好整合，為傳統(tǒng)工作當中融入科學技術，通過高效利用信息技術資源，增強工作效率，滿足現(xiàn)代人事勞資管理當中的需要，引領現(xiàn)代工作向前發(fā)展。利用現(xiàn)代信息技術展開工作當中，防止產(chǎn)生形式主義，要充分發(fā)揮出信息技術的作用，落實人事勞資管理的創(chuàng)新工作。

2.3 提高人事勞資管理工作的效率

人事勞資管理工作的效率對人事勞資管理工作整體質量有著非常大的影響。要想人事勞資管理工作進行得好，就要提高人事勞資管理工作的效率。管理工作效率的高低會對員工在工作上的創(chuàng)造性發(fā)揮造成一定的影響，要想提高人事勞資管理工作的效率，首先就要提升公路建設行業(yè)員工的整體素質[2]?？梢酝ㄟ^對員工定期開展有關技能培訓，對員工工作進行專業(yè)化知識培訓，提高員工的工作效率與工作質量。員工工作效率與工作質量的提升有利于人事勞資管理工作的順利進行，能有效提高管理工作的質量和效率。除了對員工進行培訓提升整體素質之外，公路建設行業(yè)還應該對人事勞資管理工作人員進行一定的制度規(guī)范和職業(yè)道德培養(yǎng)以及加強專業(yè)管理知識的學習，召開相關管理工作培訓知識的課堂，保證管理人員在工作過程中公平公正，不加入個人因素。并對管理工作中需要用到的設備和技術加大投資力度，確保人事勞資管理工作的效率[3]。

3 結語

公路建設行業(yè)人事勞資管理工作是公路建設行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要工作環(huán)節(jié)，而當前我國的公路建設行業(yè)人事勞資管理工作中或多或少都存在著一些問題，公路建設行業(yè)要根據(jù)自身出發(fā)，對這些問題進行及時解決，有效提高人事勞資管理工作的運行是幫助公路建設行業(yè)提高凝聚了，增強競爭力的最好方法。