淺析EPC總承包模式的項(xiàng)目管理要點(diǎn)

舒志青

中國核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院 四川成都 610000

隨著EPC總承包模式在國際上逐漸被認(rèn)可，我國也在著手大力發(fā)展EPC總承包模式，而且隨著我們經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，我國也具有了一定的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程項(xiàng)目管理當(dāng)面進(jìn)行探索和實(shí)施。隨著我國對(duì)于EPC總承包模式的不斷創(chuàng)新，EPC總承包模式在我國已經(jīng)具有了一定的實(shí)力，而且成為了我國項(xiàng)目承包的重要方式。由近些年來，我國許多大型且復(fù)雜的工程都選擇了EPC總承包模式的情況可以看出，EPC總承包模式已經(jīng)獲得了各個(gè)相關(guān)機(jī)關(guān)的高度認(rèn)可，而且能為我國創(chuàng)造豐厚的利潤。下文是我對(duì)EPC總承包模式的項(xiàng)目管理的淺薄意見，希望能為EPC總承包模式的發(fā)展提供幫助。

1 EPC總承包模式項(xiàng)目管理特征概述

1.1 EPC總承包模式項(xiàng)目管理的主要特征

EPC總承包模式主要是指項(xiàng)目的主人將項(xiàng)目的全過程總體打包給一家具能力和資質(zhì)的總承包公司的過程，其中總承包公司主要承擔(dān)的有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目有關(guān)材料的采購、項(xiàng)目的施工、項(xiàng)目的試調(diào)以及運(yùn)行等步驟[1]。而且總承包公司還需要對(duì)于被承包的項(xiàng)目的全程肩負(fù)起責(zé)任，其中對(duì)于設(shè)計(jì)和施工以及采購之間的協(xié)調(diào)尤為重要。總承包公司主要需要將設(shè)計(jì)的主導(dǎo)地位發(fā)揮出來，而且對(duì)于采購和設(shè)計(jì)要進(jìn)行充分的交叉平衡，努力在減少成本的基礎(chǔ)上保持質(zhì)量?？偝邪具€需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、HSE的綜合控制等進(jìn)行平衡和銜接，這樣對(duì)于減少項(xiàng)目的工期時(shí)間和減少項(xiàng)目的工期成本以及保證項(xiàng)目的工期質(zhì)量都是非常有幫助的。

1.2 EPC總承包模式項(xiàng)目管理優(yōu)勢

與傳統(tǒng)承包模式相比，EPC承包模式首先可以提前知曉需要進(jìn)行的項(xiàng)目的全部內(nèi)容，有充分的時(shí)間熟悉和了解與項(xiàng)目相關(guān)的信息，其次，可以提前詢問項(xiàng)目業(yè)主的要求和想法，充分滿足企業(yè)業(yè)主的需求。最后，可以提前根據(jù)項(xiàng)目需求定制有效的投標(biāo)計(jì)劃，保證項(xiàng)目可以在科學(xué)合理的計(jì)劃下將風(fēng)險(xiǎn)降到最低狀態(tài)。而且，通過以上對(duì)EPC總承包模式和傳統(tǒng)承包模式的對(duì)比，可以看出EPC總承包模式具有許多的特殊優(yōu)勢：EPC總承包模式中，總承包企業(yè)承擔(dān)了設(shè)計(jì)、采購、施工等一系列的主要工作，而項(xiàng)目業(yè)主僅僅需要在項(xiàng)目的總工期上、總投資上進(jìn)行監(jiān)控和在項(xiàng)目完工后進(jìn)行質(zhì)量、安全等方面的檢查，這樣的承包模式充分的利用了EPC總承包模式的資源，不僅提高了項(xiàng)目的效率，有效的減少了項(xiàng)目需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，發(fā)揮出了EPC總承包模式的最大效益；EPC總承包模式因?yàn)槠湟?guī)模大，所以可以承包復(fù)雜的工程項(xiàng)目，更加有利于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

2 EPC總承包模式的項(xiàng)目管理要點(diǎn)

雖然EPC總承包模式在我國市場的業(yè)務(wù)范圍在不斷增長，但是隨著市場競爭的逐漸激烈，EPC總承包模式也開始逐漸的表現(xiàn)出了缺陷，其中主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：EPC總承包模式在許多的企業(yè)中對(duì)于其項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)不足，因?yàn)镋PC在我國發(fā)展的時(shí)間不長，所以許多企業(yè)都對(duì)于EPC的認(rèn)識(shí)都沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，一些總承包企業(yè)在承包了某一個(gè)項(xiàng)目企業(yè)之后，因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的管理知識(shí)，沒有足夠完整的管理體系，所以就無法發(fā)揮EPC項(xiàng)目管理的優(yōu)勢。所以為了提高EPC總承包模式的優(yōu)勢，我認(rèn)為應(yīng)該著重提高以下幾點(diǎn)：

2.1 強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理

對(duì)于EPC總承包模式的設(shè)計(jì)管理的重要性，主要是因?yàn)樵诖笮蛷?fù)雜項(xiàng)目里，設(shè)計(jì)、采購、施工有著重要的聯(lián)系，所以對(duì)設(shè)計(jì)管理采取指導(dǎo)措施是十分有必要的。首先可以在項(xiàng)目開始之前就應(yīng)該對(duì)方案進(jìn)行完整的設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)工作的時(shí)候，要選擇弊端最少的方案，所以可以選擇請(qǐng)相關(guān)的專家?guī)椭贫茖W(xué)合理的方案，并且對(duì)項(xiàng)目日后的投資等都有完整的方案和嚴(yán)格的步驟。

2.2 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

現(xiàn)如今EPC總承包模式相較于創(chuàng)統(tǒng)的承包模式更加受歡迎的原因之一就是EPC管理模式具有較好的風(fēng)險(xiǎn)管理。所以對(duì)于總承包企業(yè)簽署合同時(shí)的五大原則必須遵守，應(yīng)該重視以下幾點(diǎn)，以求能完善風(fēng)險(xiǎn)管理：在簽署合同時(shí)認(rèn)真的觀看合同，確保合同認(rèn)真的區(qū)分了項(xiàng)目所以要的設(shè)備的投資、材料等的價(jià)格；在合同中詳細(xì)的進(jìn)行責(zé)任的規(guī)劃，對(duì)合同中模糊不清的部分要洽談妥當(dāng)；明確合同中的索賠管理，認(rèn)真的認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的索賠[2]。

3 EPC總承包模式中建筑工程成本管理

對(duì)于EPC總承包模式中成本管理主要是要加強(qiáng)采購管理，提高采購的效率。為了達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的，采購時(shí)最好先咨詢有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的工作人員。因?yàn)樵谡麄€(gè)項(xiàng)目中，對(duì)于設(shè)備的采購?fù)钦急壤罡叩?，所以?yīng)該咨詢從業(yè)采購有經(jīng)驗(yàn)的人員。而且由我國目前的總承包企業(yè)的采購系統(tǒng)來看，并不完善。我國總承包企業(yè)的采購?fù)捎谏婕傲颂嗟牟块T，所以不能很好的溝通協(xié)調(diào)。大量的采購項(xiàng)目必須要有足夠的時(shí)間來進(jìn)行和交易平臺(tái)溝通以及簽署采購協(xié)議等方面。所以加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，爭取足夠的時(shí)間來進(jìn)行采購，以求能爭取到費(fèi)用上的優(yōu)惠且和交易平臺(tái)建立良好的合作關(guān)系。想要提高建筑工程成本的管理，提高采購率，從技術(shù)、施工、造價(jià)、財(cái)務(wù)等部門抽取有采購經(jīng)驗(yàn)的人員，再由專門的人員構(gòu)成采購小組是十分有效且有必要的[3]。

4 結(jié)語

總而言之，提高我國EPC總承包模式的項(xiàng)目管理和建筑工程的成本管理是我國當(dāng)前的主要任務(wù)。為了在不斷變化的市場環(huán)境下有效的發(fā)展EPC總承包模式，采取必要的措施是不可缺少的。發(fā)展EPC總承包模式就是從根本上給我國創(chuàng)造了利潤。希望本文提出的一些建議能對(duì)EPC總承包模式的發(fā)展有一定的借鑒價(jià)值。