工程施工過程中的成本控制

金 攀

（中鐵五局集團(tuán)第二工程有限責(zé)任公司，湖南 衡陽(yáng) 421000）

工程項(xiàng)目的順利開展需要依賴于成本的支持，它指的是貫穿于工程各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的耗費(fèi)金額總量。成本管理工作至關(guān)重要，它是確保工程質(zhì)量的基本條件，應(yīng)考慮到工程的實(shí)際情況，基于有組織、有計(jì)劃的方式達(dá)到一定的成本目標(biāo)，并在不影響整體質(zhì)量的前提下盡可能降低成本消耗。施工過程中的成本管控是防止效益流失的關(guān)鍵，加強(qiáng)過程成本管控是確保項(xiàng)目盈利的重要手段，可以有效保證工程項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。重點(diǎn)集中在技術(shù)（諸如方案的優(yōu)化）、經(jīng)濟(jì)（成本核算工作） 以及管理（貫徹于施工過程之中） 三大環(huán)節(jié)，從而達(dá)到工程盈利的目的。

1 搞好前期成本測(cè)算、確定項(xiàng)目整體成本控制目標(biāo)

關(guān)于成本測(cè)算，它是實(shí)現(xiàn)成本控制的必要基礎(chǔ)，同時(shí)也可以為成本控制目標(biāo)的指定提供可靠的參考依據(jù)，由此提升該目標(biāo)的科學(xué)性。由此不難得知成本測(cè)算的重要性，它對(duì)于工程的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮出極為重要的作用；換言之，要想實(shí)現(xiàn)成本控制，就必須做好成本測(cè)算工作。

1.1 工、料、費(fèi)用測(cè)算

（1） 工費(fèi)：項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前期首先要做好分包策劃，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化拆分，綜合考慮到當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的薪資水平，同時(shí)需要關(guān)注工期以及人員配比這兩大要素，由此測(cè)算出具有高度可行性的分包單價(jià)。

（2） 在整個(gè)建安費(fèi)的構(gòu)成中，以材料費(fèi)這一部分比重最大，因此也是需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。需要對(duì)主材、輔材等各類型材料做以針對(duì)性分析，選定合適的材料供應(yīng)商，并采取最為高效的購(gòu)買渠道，以定額中所提出的材料規(guī)格為基準(zhǔn)，充分考慮到實(shí)際材料與規(guī)格之間的差異性問題，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)。

（3） 機(jī)械用費(fèi)：在定額分析的基礎(chǔ)之上，可以進(jìn)一步得出所使用的設(shè)備型號(hào)以及規(guī)模，但需要意識(shí)到的是，實(shí)際施工必然與預(yù)期存在差異，所帶來的工作效率也不盡相同，因此還需要測(cè)算出工程施工中可能產(chǎn)生的機(jī)械費(fèi)用。此外，諸如租賃費(fèi)以及購(gòu)置費(fèi)等均是需要考慮。

1.2 間接費(fèi)用的測(cè)算

當(dāng)工程項(xiàng)目中標(biāo)后，則需要充分考慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，在此基礎(chǔ)上具有針對(duì)性的做好施工組織計(jì)劃工作，確定合適的工期。根據(jù)工期計(jì)算出項(xiàng)目需要投入的人員、車輛、辦公設(shè)施等并計(jì)算出其費(fèi)用。

1.3 輔助工程費(fèi)的測(cè)算

關(guān)于輔助工程量，它并未出現(xiàn)在工程清單之中，同時(shí)在設(shè)計(jì)圖紙中也未給出明確的說明，但這又是貫穿于工程中的核心內(nèi)容之一，因此需要具有針對(duì)性的做出測(cè)算。

1.4 大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的測(cè)算

此環(huán)節(jié)的測(cè)算需要建立在臨時(shí)設(shè)施方案的基礎(chǔ)之上，以此為參考可以進(jìn)一步得知臨時(shí)設(shè)施的具體規(guī)模以及所需要投入的費(fèi)用，經(jīng)全面的選比工作后，最終得到合適的目標(biāo)值。

1.5 小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的測(cè)算

關(guān)于小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，其涉及到的內(nèi)容較多，常見有臨時(shí)設(shè)施搭建、工程人員的投入等多方面的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)以實(shí)際情況為基準(zhǔn)，綜合考慮以往工程施工情況，在此基礎(chǔ)上確定合適的目標(biāo)值。關(guān)于工地轉(zhuǎn)移費(fèi)，此時(shí)應(yīng)充分考慮的轉(zhuǎn)移距離以及人員流動(dòng)的情況，加之所需轉(zhuǎn)移設(shè)備的規(guī)模，最后測(cè)算出目標(biāo)值。

總體來說，基于上述幾大費(fèi)用的測(cè)算，可以制定出一套較為科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也可以確定出較為合適的工期，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制工作。簡(jiǎn)言之，成本測(cè)算至關(guān)重要，它是整個(gè)成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

2 圍繞成本目標(biāo)，加強(qiáng)成本管控

在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)建立在工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上，人是整個(gè)活動(dòng)的主體，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、物力、財(cái)力三方面的控制，盡可能降低工程成本，提升工程的效益性。

2.1 人工費(fèi)控制

在整個(gè)工程費(fèi)用的組成中，人工費(fèi)占據(jù)了其中的較大比例，該值達(dá)到了10%左右，因此必須要做好人工費(fèi)的控制工作。首先通過制定科學(xué)的施工組織計(jì)劃，采用新材料、新技術(shù)、新工藝等有效手段，從而在最大程度上削減工程消耗量，由此起到降低分包單價(jià)的效果，而這也是控制工程成本的必行之舉；再者通過勞務(wù)公開招標(biāo)引進(jìn)社會(huì)先進(jìn)的生產(chǎn)資源。

2.2 材料費(fèi)的控制

相較之下，材料費(fèi)的占比最大，其達(dá)到了60%~75%，因此會(huì)對(duì)工程效益造成直接影響。通常情況下，需要嚴(yán)格遵循按量、價(jià)分離的原理進(jìn)行。

（1） 首先應(yīng)圍繞材料的價(jià)格展開相關(guān)控制工作，這一環(huán)節(jié)應(yīng)交由采購(gòu)部門完成，市場(chǎng)行情分析是極為重要的工作，應(yīng)當(dāng)做到貨比三家，選擇價(jià)格合適質(zhì)量較佳的材料，通過現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)、網(wǎng)上集采等方式進(jìn)一步降低采購(gòu)價(jià)格：其次，應(yīng)合理組織運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)就近購(gòu)料，由此降低材料的運(yùn)輸費(fèi)用；最后，應(yīng)當(dāng)要考慮到資金的估值，從而減少資金的占用情況，控制好批量與批次，避免出現(xiàn)材料堆積現(xiàn)象。

（2） 注重對(duì)材料用量的控制，一方面需要嚴(yán)格在定額的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確材料的消耗量，落實(shí)限額領(lǐng)料制度；另一方面則需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，盡可能采用新型材料。

2.3 機(jī)械費(fèi)控制

在不影響工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)盡可能降低機(jī)械臺(tái)班量，基于科學(xué)的方式展開施工組織工作，盡可能提升機(jī)械設(shè)備的利用率；做種對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)工作，盡可能降低工程成本，深化租賃設(shè)備計(jì)劃，深度發(fā)掘社會(huì)閑置機(jī)械資源。對(duì)于成本控制工作表現(xiàn)良好的部門而言，應(yīng)給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)部分設(shè)備采用計(jì)件租賃方式，可大大提高設(shè)備及燃油的利用效率。

3 加強(qiáng)施工過程中項(xiàng)目管理，減少項(xiàng)目的控制成本

關(guān)于施工項(xiàng)目成本控制，它需要考慮到前期資源投入、中期施工以及后續(xù)的監(jiān)察等環(huán)節(jié)，施工過程如果管理不當(dāng)，容易使工程效益流失，增加成本的投入。所以要以全面的方式確定出合適的措施，加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目的管理力度，由此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。

3.1 加強(qiáng)施工的組織，減少合同外數(shù)量

采用對(duì)施工順序進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，可以減少合同外施工數(shù)量，防止不同工序銜接不到位引發(fā)的重復(fù)施工。

3.2 主附同步，減少后期投入

以往項(xiàng)目都是主體工程先行，附屬工程相對(duì)滯后，往往造成后期附屬施工時(shí)因施工道路不通暢，材料需多次轉(zhuǎn)運(yùn)等不利于施工的情況發(fā)生，大大的增加了施工成本。主體工程與附屬工程同步施工，達(dá)到施工一段就完成一段，且要求能達(dá)到最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，極大的縮短了工期，減少了后期不利情況造成的成本增加等情況。

3.3 強(qiáng)化施工過程控制，減少返工整改帶來的損失

隨著市場(chǎng)的成熟，管理越來越嚴(yán)格，不合格產(chǎn)品最終不可能順利交工驗(yàn)收，后期返工、整改造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于修建時(shí)的成本。因此，項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)開始就嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要求工程合格率100%，不允許偷工減料，不允許出現(xiàn)不合格工程，項(xiàng)目部更是多次對(duì)管理人員及勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓全員都樹立良好的質(zhì)量意識(shí)，目前已取得良好效果

3.4 加強(qiáng)合同管理，尋找增加收入的機(jī)會(huì)，減少合同糾紛引起的效益流失

在整個(gè)施工企業(yè)管理工作中，以合同管理尤為重要，它也是降低工程成本的必要手段。對(duì)于合同管理者而言，應(yīng)當(dāng)充分學(xué)習(xí)合同相關(guān)內(nèi)容，基于反復(fù)鉆研的方式尋找到其中的機(jī)會(huì)，例如：通過完善的合同條款，減少或避免合同糾紛，減少各項(xiàng)索賠引起的效益流失也是項(xiàng)目成本管控的重要工作。

3.5 加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，有效控制管理成本

除了直接成本以外，管理成本也是影響項(xiàng)目盈利水平的重要原因。在施工過程中可以通過優(yōu)化管理人員結(jié)構(gòu)，提高管理人員的工作積極性；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況配置車輛；大批量文具公司集中采購(gòu)，小批量文具定點(diǎn)采購(gòu)等方式控制項(xiàng)目管理成本。

3.6 動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)總體目標(biāo)及時(shí)糾偏、修正

基于成本控制工作，可以提升管理活動(dòng)對(duì)于施工環(huán)境的適應(yīng)性，其必須圍繞動(dòng)態(tài)控制的原則而展開，充分考慮到人、材以及機(jī)器這三大部分內(nèi)容，做好與成本實(shí)際值的收集工作，并將其與目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比，由此明確其中的偏差，當(dāng)偏差過大時(shí)應(yīng)尋求原因并采取針對(duì)性措施。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于工程項(xiàng)目而言，成本測(cè)算工作至關(guān)重要，這是成本控制的基礎(chǔ)內(nèi)容，二者呈相輔相成的關(guān)系。對(duì)此，應(yīng)從理論層面展開分析，綜合考慮到實(shí)際情況，從根本上做好成本管理工作。