加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值

（大興安嶺地區(qū)重大項(xiàng)目建設(shè)指揮部辦公室，大興安嶺 165000）

進(jìn)入新世紀(jì)后，國家經(jīng)濟(jì)獲得快速發(fā)展，國有企業(yè)在其中扮演著重要的角色，發(fā)揮了重要作用。在實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)穩(wěn)步增長的過程中財(cái)務(wù)管理非常重要，因此我們必須深入地分析國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提升國有資產(chǎn)的管理水平，筆者在本文中首先分析了國有企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問題，然后探討了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的措施。

一、當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）會計(jì)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范

就財(cái)務(wù)管理來講，經(jīng)常發(fā)生資產(chǎn)、利潤、負(fù)債信息不實(shí)的現(xiàn)象。如，一些企業(yè)對企業(yè)會計(jì)政策選擇隨意，對壞賬的提取比例隨意變更等。效益指標(biāo)人為的調(diào)整。一些企業(yè)則存在會計(jì)核算失真，監(jiān)管力度不足財(cái)務(wù)人員能力有待提升，導(dǎo)致出臺的政策和企業(yè)的實(shí)際不符，置企業(yè)于險(xiǎn)地，預(yù)期的經(jīng)營成果在實(shí)際工作中難以實(shí)現(xiàn)，資源得不到合理的配置，利用資金的水平較低，沒有把財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的水平凸顯。不僅如此，一些企業(yè)在投資決策過程中存在手續(xù)不全、程序不當(dāng)、決策不科學(xué)的情況，前期調(diào)查不深入，可行性程度較低就貿(mào)然投資，導(dǎo)致工作存在較大的盲目性。

（二）內(nèi)部控制缺失，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督缺乏約束力

筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因?qū)е缕髽I(yè)內(nèi)部控制不足：其一，沒有及時(shí)的設(shè)置內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，控制流程不完善，不能很好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理。其二，內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的不完善，和企業(yè)的實(shí)際情況不符，貨幣資金、采購等是很多企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制上集中的領(lǐng)域。面對新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國有企業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)越來越多的投資、融資等業(yè)務(wù)，在這部分領(lǐng)域，管控力度不足。其三，內(nèi)部控制制度執(zhí)行力較差，有的企業(yè)雖然制定了內(nèi)控制度，但是執(zhí)行情況差強(qiáng)人意，在處理業(yè)務(wù)的時(shí)候，一旦遇到問題就想著如何靈活變通，不能按照規(guī)章制度執(zhí)行，導(dǎo)致制定的內(nèi)控制度難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。其四，內(nèi)部監(jiān)督、檢查、考核控制層面缺失。一些企業(yè)要么沒有考核和獎(jiǎng)懲要么是考核獎(jiǎng)懲流于形式，在考核過程中，不能嚴(yán)格按照既定的考核方式方法和規(guī)制執(zhí)行。職能部門之間監(jiān)督管理和制約機(jī)制不足，沒能實(shí)現(xiàn)相互約束。有的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督缺失，不重視內(nèi)部審計(jì)工作，認(rèn)為審計(jì)是邊緣部門的情況比比皆是。

（三）管理意識淡薄

當(dāng)前，國有企業(yè)資產(chǎn)管理水平有待提升，存在嚴(yán)重失控的現(xiàn)狀，有的企業(yè)對投融資關(guān)系解決程度不足，有的企業(yè)則盈利能力受限等等。有的企業(yè)重大決策不按照規(guī)章制度執(zhí)行和辦理，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不了解自身企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況，甚至出現(xiàn)會計(jì)核算為主導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理跟著走的情況。

二、 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

（一）確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位

不斷提升財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)生產(chǎn)成本降低，把企業(yè)內(nèi)部的增長極很好的挖掘出，保證企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)行效率不斷提升。對內(nèi)做好管理工作的基礎(chǔ)上，不斷提升外部工作，狠抓市場開拓，企業(yè)人員特別是管理人員和主要領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作給予充分的認(rèn)識，關(guān)注、關(guān)心工作，把財(cái)務(wù)管理工作置于管理核心地位。

（二）保證會計(jì)核算和會計(jì)管理工作的高效化

依托《會計(jì)法》和相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，開展會計(jì)核算工作，不斷提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平，這是提升管理水平降低運(yùn)行成本的關(guān)鍵，也能夠從根本上保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。企業(yè)要是有條件，可以建立起內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)要以財(cái)務(wù)管理為中心，努力推進(jìn)業(yè)務(wù)——財(cái)務(wù)管理一體化工作和進(jìn)程，統(tǒng)一應(yīng)用計(jì)算機(jī)和相關(guān)軟件，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全動(dòng)態(tài)管控，集成資金、物資、材料、設(shè)備共享，進(jìn)一步規(guī)范化企業(yè)預(yù)算、結(jié)算工作，保證工作科學(xué)高效。唯有如此，才能得出真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證會計(jì)報(bào)表的科學(xué)性，為決策層決策提供堅(jiān)實(shí)的信息參考。

（三）提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平和道德水平

作為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該不斷提升自己的知識和水平，具有時(shí)常充電意識，由于當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，發(fā)展速度較快，很多新的知識內(nèi)容不斷出現(xiàn)，尤其是新的財(cái)務(wù)知識、證券知識、法律法規(guī)等，需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。不僅如此，財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)素質(zhì)教育，作為企業(yè)核心管理崗位，應(yīng)該具有良好的職業(yè)道德，在從事財(cái)務(wù)管理工作過程中提升誠信意識、秉承操守觀念。財(cái)務(wù)管理水平很大程度上決定了企業(yè)的盈利水平、后續(xù)的發(fā)展水平及面對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對和調(diào)控能力，管理人員尤其是企業(yè)的高級財(cái)務(wù)從業(yè)人員應(yīng)該不斷提高自身的知識結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大知識面，廣泛的涉獵所學(xué)的知識內(nèi)容，樹立較高的職業(yè)道德，從各個(gè)方面不斷提升自己。

結(jié) 語

進(jìn)入新世紀(jì)后，國家經(jīng)濟(jì)獲得了空前發(fā)展，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步繁榮，在此過程中國有企業(yè)扮演著重要的角色，發(fā)揮了無可替代的作用。在新的環(huán)境下，怎樣不斷提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值保值，為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提升再做貢獻(xiàn)。實(shí)際工作中，應(yīng)該捋順企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、框架和流程，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的自身能力，借此提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。