探討市政道路施工中應(yīng)注意的質(zhì)量控制要點

萬平玲

（撫州市市政工程管理處，江西 撫州 344000）

市政道路工程項目施工建設(shè)中，不僅要確保工程進度，同時也要對質(zhì)量進行嚴格管理，在保質(zhì)保量的前提下，推動城市化發(fā)展。但是，受到施工團隊本身因素以及外部環(huán)境因素的影響，市政道路工程項目施工中可能出現(xiàn)許多影響質(zhì)量的問題，因此，本文從施工建設(shè)中的質(zhì)量控制方面出發(fā)，探究了質(zhì)量控制要點，對存在的問題提出可行的解決對策。

1 市政道路施工質(zhì)量控制方面存在的問題

1.1 施工組織問題

市政道路工程項目組織規(guī)劃中，若使用招投標(biāo)方式進行項目規(guī)劃，則實際制定出的組織計劃和中標(biāo)單位提供的規(guī)劃方案會出現(xiàn)明顯的差異性，這種模式下，組織效果無法明顯地體現(xiàn)出來，對于后續(xù)的管理工作也會造成一定的阻礙[1]。而且，施工組織規(guī)劃環(huán)節(jié)中使用的管理技術(shù)若不能得到有效監(jiān)督，則也會對后續(xù)的技術(shù)組織保證體系落實造成負面影響。

1.2 管理方法問題

市政道路工程項目的管理要求管理人員能夠深入到施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場的施工流程、人員、材料和設(shè)備等進行全面地管理。但是，從實際的發(fā)展?fàn)顩r進行分析，部分施工團隊管理者所采用的管理方法在施工現(xiàn)場存在著明顯不適應(yīng)性問題，管理方法有效性差，實際操作中還會出現(xiàn)管理疏忽和漏洞，為項目埋下安全隱患。

1.3 管理制度問題

管理制度不完善是當(dāng)前市政道路工程項目施工管理中，影響管理質(zhì)量的重要因素。目前部分施工單位施工團隊的內(nèi)部，管理制度都存在著過于松散的問題，而且沒有形成管理體系，管理責(zé)任制度和獎懲機制流于表面，實際功效不能充分地發(fā)揮出來。

2 市政道路施工質(zhì)量控制可行性方法

2.1 案例概述

此次項目選擇的是Z 市某道路的改造工程第二標(biāo)段，全長共計825.26 米，項目規(guī)劃設(shè)計的行車速度為每小時60 千米，路面的規(guī)劃設(shè)計采用的是瀝青混凝土，設(shè)計使用壽命為20 年，工程項目的規(guī)劃日期從2018 年6 月至2019 年6 月，工程項目的改造滿足城市道路工程項目的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并且在第一次檢驗中，全部分部工程合格[2]。

2.2 質(zhì)量控制

1） 前期準(zhǔn)備，項目改造前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，重點召開了項目施工中相關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)措施、獎懲辦法的規(guī)定，將管理工作的全部內(nèi)容傳達到全體工作人員，同時完成各班組的專業(yè)技術(shù)交底，確保施工人員對于施工部位、工藝、工序和驗收標(biāo)準(zhǔn)等都能精準(zhǔn)地把握，使每項工作都能獲得充分保障。同時，將全部檢驗工作的資料和數(shù)據(jù)都及時存檔，完成各項技術(shù)交底工作之后，也進行相應(yīng)記錄，確保能為后續(xù)的檢查工作提供依據(jù)。

2） 進度管理，項目進度管理階段，Z 市的市政道路工程項目施工管理工作人員，采用了關(guān)鍵路徑法，進行網(wǎng)絡(luò)分析。這種分析方法可以將網(wǎng)絡(luò)圖當(dāng)中任何一條路徑的開始與結(jié)束時間進行規(guī)劃，從而查找得到最長工期線路。在進度管理中，管理人員應(yīng)用這種方法，對全部最小任務(wù)的單位進行了工期計算，包括了開始、結(jié)束的時間，將最終得到的結(jié)果納入到網(wǎng)絡(luò)邏輯圖當(dāng)中，以此完成活動順序分析，實現(xiàn)成本、時間和資源的壓縮，確保項目施工建設(shè)的進度更為合理。

3） 質(zhì)量檢查，為了提高市政道路工程項目質(zhì)量檢查的科學(xué)性和規(guī)范性，在具體操作中，要邀請施工團隊進行自我檢查、公司領(lǐng)導(dǎo)進行宏觀檢查、第三方機構(gòu)進行項目驗收。通過這種綜合性的檢查方法，可以確保市政道路工程項目施工中的各個環(huán)節(jié)都能得到高度重視，質(zhì)量檢驗?zāi)軌蚴构こ添椖抠|(zhì)量得到充分保障，使用層層監(jiān)督的方式，最終可提高項目整體施工建設(shè)的質(zhì)量水平。

①自我檢查是在施工建設(shè)中，施工單位的工作人員按照一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工項目的施工狀況進行檢查的一種方法。與此同時，Z 市市政道路工程項目還邀請了不同團隊的工作人員進行相互檢查，這種方式能夠發(fā)現(xiàn)自我檢查中被忽視的問題，并且還能夠及時地對施工建設(shè)方案進行合理化調(diào)整，防止施工建設(shè)問題持續(xù)擴大。

②Z 市的項目施工團隊邀請了公司質(zhì)量檢驗部門對項目施工環(huán)節(jié)進行了定期檢查。公司檢查主要是采用宏觀和綜合性道具檢驗方法，根據(jù)不同的工種和專業(yè)提供對應(yīng)檢查。當(dāng)檢查結(jié)果不能滿足國家規(guī)定或者施工方案本身的規(guī)定時，要對存在問題提出相應(yīng)的整改辦法，基于檢驗結(jié)果召開工作會議，達到獎罰分明的效果。

③工程項目完成之后，施工團隊的工作人員邀請第三方檢驗機構(gòu)對項目的整體質(zhì)量進行了系統(tǒng)檢驗，施工方在此環(huán)節(jié)中提供了竣工報告和項目施工全過程的詳細資料。檢驗機構(gòu)完成對項目的檢驗之后，根據(jù)項目的質(zhì)量進行評級，若其中存在問題，同樣要進行整改，確保最終的成果滿足實際應(yīng)用需求。

④政府支持，在市政道路工程項目組織規(guī)劃和施工建設(shè)中，當(dāng)?shù)卣瑯影l(fā)揮著重要的作用。Z 市政府基于適宜性、有效性以及可操作性等發(fā)展理念，對市政道路工程項目的管理體系文件進行了優(yōu)化編制，突出了規(guī)劃方案的先進性和創(chuàng)新性，同時對質(zhì)量監(jiān)督體系進行了持續(xù)優(yōu)化和完善，根據(jù)市場發(fā)展需求變化，對工藝技術(shù)、施工設(shè)備、施工材料和施工人員等都進行了調(diào)整，確保團隊整體性可以滿足項目施工建設(shè)發(fā)展的需求。

3 結(jié)語

綜上所述，市政道路工程項目的施工建設(shè)和管理工作，對于城市規(guī)劃和經(jīng)濟發(fā)展都具有重要的影響。對此，相關(guān)領(lǐng)域的工作人員在今后的發(fā)展中，要重視質(zhì)量管理工作，及時發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)中存在的問題，采取妥善的方式進行處理。