大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的變革分析及研究

王志敏 沙海明

（南京水利科學(xué)研究院，江蘇 南京 210000）

現(xiàn)如今各行各業(yè)都在廣泛利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在各個(gè)領(lǐng)域到當(dāng)中匯聚各種大數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以促進(jìn)人們生活的發(fā)展，有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)大變革。在大數(shù)據(jù)的背景下，大數(shù)據(jù)時(shí)代的重要標(biāo)志就是數(shù)據(jù)，分析當(dāng)前數(shù)據(jù)，可以有效地預(yù)測(cè)未來(lái)的事情，提供科學(xué)合理的決策。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式無(wú)法滿足時(shí)代要求， 更好地利用大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

一、概述大數(shù)據(jù)的特征

大數(shù)據(jù)結(jié)合了海量信息和復(fù)雜數(shù)據(jù)，具有巨量、高速等優(yōu)勢(shì)。大數(shù)據(jù)可以迅速增加數(shù)據(jù)量，并且利用各種方式生成各種數(shù)據(jù)集。大數(shù)據(jù)自身具有較強(qiáng)的價(jià)值性，但是密度比較低，因此并不是所有的數(shù)據(jù)都有利用的價(jià)值，僅僅是一部分?jǐn)?shù)據(jù)的價(jià)值比較強(qiáng)。大數(shù)據(jù)自身具有流動(dòng)性特征，流動(dòng)速度非?？欤⑶揖哂泻軓?qiáng)的時(shí)效性。大數(shù)據(jù)類型和結(jié)構(gòu)非常多，其中包括各種結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，而且數(shù)據(jù)增長(zhǎng)速度非常快，數(shù)據(jù)類型不會(huì)受到文本和圖片的局限性，此外地理位置和視頻以及點(diǎn)擊量等方面都具有很大的影響，需要進(jìn)行綜合考慮。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的變革

大數(shù)據(jù)可以支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想不適合大數(shù)據(jù)的環(huán)境。因此在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)白思維，深入的分析和理解數(shù)據(jù)。首先需要轉(zhuǎn)變?yōu)榭倲?shù)據(jù)的思維方向。利用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析很難獲得理想的數(shù)據(jù)，通常都是利用抽樣方法分析數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理變革，獲得更多有效的信息。

其次需要轉(zhuǎn)變誤差思維，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法，對(duì)于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提出較高的要求，可以降低數(shù)據(jù)誤差，但是在大數(shù)據(jù)的背景下，不斷增加數(shù)據(jù)量，雖然也會(huì)存在錯(cuò)誤，也會(huì)導(dǎo)致分析結(jié)果當(dāng)中存在誤差，但是這種偏差比較細(xì)微，不會(huì)極大的影響事物內(nèi)在規(guī)律，因此可以接收數(shù)據(jù)之間誤差。如果容錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)比較寬松，利用大量數(shù)據(jù)可以充分挖掘價(jià)值性內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供有效的服務(wù)。最后需要重視數(shù)據(jù)間的相關(guān)性，小數(shù)據(jù)時(shí)代通常需要根據(jù)數(shù)據(jù)的因果關(guān)系進(jìn)行研究，但是大數(shù)據(jù)環(huán)境需要分析數(shù)據(jù)的相關(guān)性，通過(guò)處理和分析大量數(shù)據(jù)，確定和某種現(xiàn)象的相關(guān)性。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式

（一）對(duì)比大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和傳統(tǒng)創(chuàng)新模式

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題為基礎(chǔ)，通過(guò)問(wèn)題創(chuàng)新管理模式。利用人性化管理和制度化管理等方式，更好地解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而可以創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的條件和創(chuàng)新環(huán)境都比較復(fù)雜，企業(yè)需要面臨各種選擇和創(chuàng)新渠道，將會(huì)影響到最終的管理效果。在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新當(dāng)中，傳統(tǒng)創(chuàng)新模式存在一些問(wèn)題，在大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下，以組織內(nèi)部資源為創(chuàng)新基礎(chǔ)，在大數(shù)據(jù)條件下，需要根據(jù)組織生態(tài)創(chuàng)新工作方式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同渠道，利用統(tǒng)計(jì)分析方法實(shí)施創(chuàng)新。傳統(tǒng)的創(chuàng)新需要利用專家知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，大數(shù)據(jù)下創(chuàng)新需要結(jié)合數(shù)據(jù)的可得性和分析結(jié)構(gòu)等。

（二）大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要利用各種大數(shù)據(jù)，最重要的就是大數(shù)據(jù)的分析和處理過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中具有一定的耦合性。因此在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)整理之后在數(shù)據(jù)平臺(tái)當(dāng)中傳入，通過(guò)分析之后制定創(chuàng)新方案，在實(shí)施過(guò)程中結(jié)合實(shí)際問(wèn)題不斷改進(jìn)創(chuàng)新方案，分析數(shù)據(jù)的時(shí)候需要預(yù)測(cè)和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，為創(chuàng)新決策發(fā)展提供有效的決策。

最后需要轉(zhuǎn)變決策主體，向基層員工的方向轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的大眾化。因?yàn)榛鶎庸ぷ魅藛T更加了解一線工作情況，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)可以技術(shù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，使企業(yè)集體效力不斷強(qiáng)化。在決策方面需要結(jié)合實(shí)物的相關(guān)性，放棄利用經(jīng)驗(yàn)式?jīng)Q策方式和直覺(jué)式?jīng)Q策方法，利用數(shù)據(jù)分析和搜集實(shí)施決策，大幅度降低決策的風(fēng)險(xiǎn)。此外需要重視創(chuàng)新預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和信息搜集渠道。傳統(tǒng)市場(chǎng)調(diào)查方式已經(jīng)不適應(yīng)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，因此需要利用數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，動(dòng)態(tài)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)行為和社交平臺(tái)的產(chǎn)品評(píng)價(jià)等，明確消費(fèi)者的需求，對(duì)于產(chǎn)品實(shí)施創(chuàng)新和改進(jìn)，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外需要利用大數(shù)據(jù)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格和營(yíng)銷手段等內(nèi)容進(jìn)行分析，這樣可以提供有效的參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)制定更好的發(fā)展計(jì)劃。

（三）更新組織管理模式

創(chuàng)新優(yōu)化組織管理模式，可以有效地提升且經(jīng)營(yíng)管理能力。創(chuàng)新組織管理模式，可以促使企業(yè)創(chuàng)新管理模式，尤其需要及時(shí)引入各類新技術(shù)和新理念，構(gòu)建理想化組織管理信息化平臺(tái)，利用這一平臺(tái)實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，使整體運(yùn)行效率不斷提升，這樣可以有效降低管理人員的工作難度。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上綜合的論述，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，這樣企業(yè)才可以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)。利用數(shù)據(jù)資源共享對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提供有效的依據(jù)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有效的控制企業(yè)運(yùn)行成本，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。