大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展研究

王海芳 劉萍

（西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院，陜西 西安 710200）

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新人力資源管理模式的意義

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的新型管理模式，已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的措施，可以滿足新時(shí)期企業(yè)變革的需要，對(duì)其發(fā)展和進(jìn)步具有重要的推動(dòng)作用，具體來(lái)說(shuō)，體現(xiàn)在以下兩方面：

一方面，對(duì)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，可以增加企業(yè)的市場(chǎng)持有資本數(shù)量。企業(yè)人力資源管理的主要對(duì)象是人，而不同的人在思想、能力和專業(yè)知識(shí)方面都有著一定的區(qū)別，這些對(duì)企業(yè)發(fā)展有著不同程度的影響，利用大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、記錄，并進(jìn)行合理的人力資源配置，可以為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，使得企業(yè)擁有更多可以與市場(chǎng)中其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資本，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源資本的利益最大化[1]。

另一方面，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理的方式，與現(xiàn)代化的社會(huì)金融發(fā)展需求相符，可以使人力資源在經(jīng)濟(jì)全球化背景下更好地展現(xiàn)自身的知識(shí)和技能，提高了人力資源對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率?，F(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視對(duì)人力資源力量的充分發(fā)揮。在此過(guò)程中，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置和利用，既可以減少人力資源的頻繁轉(zhuǎn)換，降低人力資源使用成本，又可以充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值。

二、企業(yè)人力資源在大數(shù)據(jù)視角下的管理方式創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)人力資源的規(guī)劃

企業(yè)人力資源的合理配置，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的推動(dòng)作用。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，要想企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有利的位置，就應(yīng)重視對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用，改變傳統(tǒng)管理模式下依靠人的主觀意志進(jìn)行管理的方式。借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)信息的收集、整理、分析，切實(shí)掌握人力資源的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)信息應(yīng)用到企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，在科學(xué)客觀原則的前提下，對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理，使企業(yè)的員工可以充分發(fā)揮自身的能力。

（二）對(duì)人才招聘進(jìn)行創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)背景下，網(wǎng)社交絡(luò)媒體已經(jīng)成為一種新型的立體化招聘模式，這種招聘方式與傳統(tǒng)的招聘方式相比，既節(jié)省了企業(yè)的人力成本，又拓寬了人才的招聘空間，并為企業(yè)提供了更多的人才選擇機(jī)會(huì)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力具有良好的促進(jìn)作用。因此，在大數(shù)據(jù)視角下，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)人才的招聘方式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)海量人才信息實(shí)施快速的信息篩選、過(guò)濾，企業(yè)可以獲得更多的人才信息，為進(jìn)行人力資源招聘工作提供了更多的便利，也更加符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。

（三）對(duì)人力資源管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新

在新時(shí)期的企業(yè)中，通過(guò)人力資源政策與相應(yīng)的組織戰(zhàn)略、管理方式、經(jīng)營(yíng)環(huán)境相配合，可以為企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，提供重要的動(dòng)力支持。因此，企業(yè)的管理者在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，使用適用于新時(shí)期的管理手段強(qiáng)化對(duì)人力資源管理的效果。同時(shí)需要企業(yè)人力資源管理者，提高大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視和關(guān)注，加強(qiáng)企業(yè)人力資源的網(wǎng)絡(luò)信息化管理程度，并在創(chuàng)新管理理念的過(guò)程中將“大數(shù)據(jù)技術(shù)”和“信息化管理”放在首要的位置，轉(zhuǎn)變以往落后的管理思想，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)人力資源的轉(zhuǎn)型。

（四）創(chuàng)新人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方式

在企業(yè)人力資源的管理環(huán)節(jié)中，對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行合理的規(guī)劃，也是保證人力資源實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)的重要內(nèi)容，這關(guān)系到企業(yè)人力資源的發(fā)展。在社會(huì)發(fā)展建設(shè)的新時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)管理模式已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的主流，要保證人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方式滿足新時(shí)期企業(yè)建設(shè)的需要，就應(yīng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入企業(yè)的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中，利用這一技術(shù)智能化的強(qiáng)大運(yùn)算能力，為企業(yè)進(jìn)行人力資源管理提供更加準(zhǔn)確、可靠且具有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)的管理者在進(jìn)行管理時(shí)，可以做出更加具有針對(duì)性與合理性的員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

（五）創(chuàng)新企業(yè)績(jī)效考核方式

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)利用信息化措施，創(chuàng)新的考核方式，可以消除傳統(tǒng)考核方式種存下的機(jī)會(huì)主義問(wèn)題和主觀行為，使考核的方式更加客觀公正。同時(shí)在使用基于大數(shù)據(jù)的管理方式時(shí)，可以建立相應(yīng)的信息互動(dòng)平臺(tái)，并制定更加適合的人力資源績(jī)效考核方案，這樣既有助于加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督、管理，又可以通過(guò)方案的制定，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度[2]。

（六）企業(yè)薪酬激勵(lì)制度創(chuàng)新

在現(xiàn)代化的企業(yè)人力資源管理中，薪酬激勵(lì)制度是管理者需要關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)激發(fā)員工的積極性，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的管理效果具有極大的促進(jìn)作用。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，并在數(shù)據(jù)與事實(shí)基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)以往使用的薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行創(chuàng)新。在此過(guò)程中，人力資源管理者應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)全體員工的能力數(shù)據(jù)與潛力數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)數(shù)據(jù)的數(shù)值高低對(duì)不同的員工使用不同的激勵(lì)方式。同時(shí)還應(yīng)建立企業(yè)對(duì)人力資源的人文關(guān)懷數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣可以明確企業(yè)對(duì)員工的投入，可以為企業(yè)進(jìn)行員工培養(yǎng)和薪酬激勵(lì)提供有效的數(shù)據(jù)支持。

結(jié)論

在社會(huì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，保證自身的穩(wěn)定發(fā)展，就需要重視現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，并對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，從人力資源規(guī)劃、人才選用、管理管理轉(zhuǎn)變、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面進(jìn)行創(chuàng)新，使人力資源的管理方式更加符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要。