建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施研究

王 敬

（貴州省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站， 貴州 貴陽(yáng) 550002）

從建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的管理要求不斷提高，既要保證施工的安全和質(zhì)量，還要不斷提高施工的綠色化水平。這對(duì)管理工作提出了較高的要求，必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。目前來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及智慧化推進(jìn)，還面臨著諸多挑戰(zhàn)，要進(jìn)行全面的優(yōu)化。

1 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求

新時(shí)期，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展，要做好以下要求的把控：1） 零安全事故。安全是建筑企業(yè)生產(chǎn)以及持續(xù)發(fā)展的前提，必須要加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，消除和規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，保證生產(chǎn)作業(yè)的安全性。2） 綠色施工。我國(guó)不斷加大環(huán)境保護(hù)力度，對(duì)建筑和其他領(lǐng)域提出了具體的要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，要做好綠色施工管理工作，涉及到節(jié)能和環(huán)保以及降塵降噪等內(nèi)容，保證項(xiàng)目的效益。3） 高質(zhì)量。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做好質(zhì)量的嚴(yán)格把控，打造精品建筑，是企業(yè)持續(xù)化發(fā)展的基本保障，要做好生產(chǎn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。4） 標(biāo)準(zhǔn)化。新時(shí)期，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理積極推行標(biāo)準(zhǔn)化模式，從安全管理和綠色施工以及臨時(shí)用電等多個(gè)方面，提出了具體的要求，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展提供了指導(dǎo)。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題

2.1 管理制度的落實(shí)不到位

新時(shí)期，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作有了新的要求，需要全面貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度和綠色施工管理標(biāo)準(zhǔn)等，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化以及制度化。從現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，存在著管理制度的落實(shí)不到位情況，使得管理工作常見(jiàn)各類問(wèn)題，比如臨時(shí)用電問(wèn)題和材料管理問(wèn)題等，影響著管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要加以優(yōu)化和完善，不斷提高管理的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)管理效益目標(biāo)。

2.2 管理手段落后

著眼于建筑工程發(fā)展前沿，很多建筑企業(yè)為不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平積極引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備等，推行信息化、智慧化施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式，極大程度上提高了管理的水平和效益，使得安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題等得以有效把控。不過(guò)部分企業(yè)受到管理理念和資金等因素的限制，對(duì)智慧工地和信息技術(shù)等的應(yīng)用不重視，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平難以得到提升，管理手段落后，影響著管理工作的落實(shí)，進(jìn)而難以增加工程管理效益。

2.3 管理精細(xì)化程度不夠

從施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容來(lái)說(shuō)，涉及到的方面較多，比如安全、質(zhì)量和綠色施工等。若想高質(zhì)量落實(shí)各項(xiàng)工作，必須要做好細(xì)節(jié)的把控，實(shí)施精細(xì)化管理模式，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，強(qiáng)化對(duì)各類問(wèn)題的把控。目前來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化程度不夠，對(duì)小問(wèn)題的把控不嚴(yán)格，進(jìn)而使得問(wèn)題演變?yōu)榇笫鹿?，造成極大的損失[1]。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

3.1 加強(qiáng)制度化管理力度

從施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施的角度來(lái)說(shuō)，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求，開(kāi)展各項(xiàng)工作。比如，安全文明生產(chǎn)制度、建筑綠色施工管理制度和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度等，做好嚴(yán)格的把控。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，未來(lái)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度將會(huì)不斷提高，在實(shí)施管理工作時(shí)工作人員必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好腳手架安全管理和模板支撐體系安全管理以及起重吊裝安全管理等各項(xiàng)具體的工作，按照施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)規(guī)定，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)以及綠色施工管理工作，全面提高安全生產(chǎn)以及綠色施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的制度化以及標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。這需要制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容，將其工作和自身的利益相互掛鉤，進(jìn)而為施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展和落實(shí)提供保障，不斷提高管理的效益。

3.2 創(chuàng)新施工現(xiàn)場(chǎng)管理管理辦法

目前來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中智慧工地作為工程全生命周期管理理念，被廣泛的應(yīng)用，為管理工作的開(kāi)展提供了新技術(shù)和新方法，提高了管理水平。從智慧工地的實(shí)施角度來(lái)說(shuō)，其是借助信息化手段，基于三維設(shè)計(jì)平臺(tái)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)以及施工模擬，結(jié)合建筑生產(chǎn)過(guò)程管理，構(gòu)建互聯(lián)協(xié)同、科學(xué)化管理以及智能生產(chǎn)的施工項(xiàng)目化管理體系[2]。基于數(shù)據(jù)的挖掘和分析，實(shí)現(xiàn)建筑工程生產(chǎn)可視化智能管理，極大程度上提高了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。在具體應(yīng)用中，能夠?qū)崿F(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、安全管理、揚(yáng)塵防治以及工程進(jìn)度等的有效集成，基于智慧工地平臺(tái)，能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場(chǎng)各種危害因素把控起來(lái)，借助科學(xué)技術(shù)手段，保證施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全。

具體應(yīng)用形式如下：1） 大數(shù)據(jù)+人員管理?；诨ヂ?lián)網(wǎng)+智慧工地人員實(shí)名制管理系統(tǒng)，通過(guò)收集人員的各類信息，實(shí)現(xiàn)信息的驗(yàn)證和審核以及利用，提高現(xiàn)場(chǎng)人員的管理水平；2） 互聯(lián)網(wǎng)+施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)。比如，揚(yáng)塵在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等，在實(shí)際應(yīng)用中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工環(huán)境的監(jiān)測(cè)，掌握現(xiàn)場(chǎng)PM2.5、PM10 等，助力綠色施工管理工作的高效落實(shí)；3）信息技術(shù)+機(jī)械設(shè)備安全管理。利用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)以及設(shè)備在線監(jiān)測(cè)技術(shù)等，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性很大的工程作業(yè)面高效化管理，比如塔吊和深基坑等，輔助現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展，提高了管理水平和質(zhì)量。

為發(fā)揮其作用，需要建筑企業(yè)的管理者能夠積極轉(zhuǎn)變管理理念，加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理智慧化和信息化的建設(shè)投入力度，積極引入現(xiàn)代化管理技術(shù)手段，構(gòu)建各類管理信息化系統(tǒng)，輔助施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展，保證質(zhì)量、安全以及綠色施工等各項(xiàng)工作的高效落實(shí)，減少現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的發(fā)生[3]。

3.3 提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化水平

若想不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，必須要結(jié)合當(dāng)前管理工作的實(shí)際，對(duì)存在著的問(wèn)題采取針對(duì)性優(yōu)化措施，以免問(wèn)題的發(fā)生，影響著工程的效益。在具體實(shí)踐中，主要涉及到以下幾大模塊：1） 安全管理；2） 生活區(qū)；3） 辦公區(qū)管理；4） 綠色施工；5） 腳手架安全管理；6） 模板支撐體系安全管理；7） 安全防護(hù)和臨時(shí)用電等。為保證上述工作的有效落實(shí)，必須要提高管理的精細(xì)化水平。這需要細(xì)化各項(xiàng)工作，設(shè)置具體的負(fù)責(zé)人，專門負(fù)責(zé)相應(yīng)的管理工作。采用PDCA 管理法，結(jié)合具體的管理內(nèi)容，制定管理工作計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的不足，分析管理問(wèn)題的產(chǎn)生原因，采取優(yōu)化和完善措施，進(jìn)而保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的高效開(kāi)展，保障建筑工程項(xiàng)目管理的效益[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的高質(zhì)量落實(shí)，對(duì)保障工程的質(zhì)量和安全等，有著重要的意義。著眼于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展，為不斷提高管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平，要加強(qiáng)制度化管理力度；創(chuàng)新施工現(xiàn)場(chǎng)管理管理辦法；提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化水平。