電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理分析

劉欣

國網(wǎng)黑龍江省送變電工程有限公司 黑龍江哈爾濱 150001

受管理機(jī)制陳舊、管理方法粗放、缺乏精細(xì)化管理理念、忽視信息技術(shù)應(yīng)用等因素影響，電力工程建設(shè)項目管理很容易出現(xiàn)各類問題，如質(zhì)量缺陷、投資增大、進(jìn)度失控、信息不暢。為盡可能提高電力工程建設(shè)項目管理水平，本文圍繞基于信息技術(shù)的電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理策略開展具體研究[1]。

1 存在的問題

1.1 管理制度不夠合理

在電力工程建設(shè)項目管理過程中，沒有一套合理的管理制度，這主要體現(xiàn)在工程中的各個環(huán)節(jié)都有所體現(xiàn)。①管理人員對成本的控制與管理，重視程度嚴(yán)重不足，這也造成管理人員對資金的管控存在嚴(yán)重的問題，尤其是在整個過程中存在資金浪費嚴(yán)重的問題，在施工過程中就會造成嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。②相關(guān)的工作人員在工程的開展過程中對于施工材料的管理工作開展不當(dāng)，而且，大型項目的建設(shè)過程中，很多原材料也是比較昂貴，并且材料的對于工程項目來說也是十分重要的關(guān)鍵，管理人員沒有將原材料的儲存地點和時間明確的記錄在冊，也沒有明確的規(guī)定材料的儲存辦法，這就導(dǎo)致大量的施工材料丟失或浪費，耗費了大量的成本[2]。

1.2 成本消耗大，管理模式單一

對于工程的建很多都不進(jìn)行記錄，這也導(dǎo)致工程這類工作在開展過程中存在著嚴(yán)重的資金管理問題，資金管理如果出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致成本有所增加，而成本的增加就有可能使得工程無法正常的進(jìn)行開展。因此，在工程的開展過程中，如果所預(yù)算的成本比實際成本有所增加，這樣就會導(dǎo)致資源浪費嚴(yán)重，相反的話，就會使工程的效益較低，嚴(yán)重的話將會使工程的質(zhì)量受到影響。所以，相關(guān)負(fù)責(zé)人就需要對成本進(jìn)行科學(xué)的把控，并且根據(jù)實際情況確定管理方式。當(dāng)管理模式較單一，加上相關(guān)人員不能靈活的變通。一旦發(fā)生突發(fā)的意外情況，想做到高效率的解決就變得非常難。因此，就要根據(jù)實際的情況進(jìn)行靈活的變通，針對不同情況采取不同措施，這樣的話，在工程的開展過程中遇到問題時就能夠把問題盡快地解決。

1.3 施工質(zhì)量的問題

電力工程建設(shè)項目管理過程中，最嚴(yán)重的就是項目的施工質(zhì)量存在了各種各樣的問題，質(zhì)量問題就是企業(yè)的生命，因為質(zhì)量如果出現(xiàn)問題，將會使得企業(yè)的利益受到極大的影響，嚴(yán)重的情況時還會影響到人們的生命財產(chǎn)安全。在整個工程中有很多潛在隱患和問題，首先，在開始建設(shè)項目時，沒有對設(shè)備以及警報系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督，這樣就無法把一些問題在施工中及時的發(fā)現(xiàn)，這也是造成很多安全事故發(fā)生后無法及時的解決，不利于施工的進(jìn)行，降低了施工效率。另外，一些施工人員對待工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有時候會存在拖延工期的現(xiàn)象[3]。

2 精細(xì)化管理的對策

2.1 施工前期的設(shè)計質(zhì)量管理

施工前期對設(shè)計的質(zhì)量進(jìn)行管控：無論什么樣的工程，前期的設(shè)計質(zhì)量都會影響到施工過程的質(zhì)量，電力工程更是如此，由于該類型的工程往往都建立在人煙稀少的地區(qū)，因此在進(jìn)行工程的設(shè)計時就需要對工程的實施地進(jìn)行實地考察。此過程中還需要對工程施工地的地理特征以及氣候特征進(jìn)行詳細(xì)的分析，只有這樣才能確保工程的設(shè)計更加科學(xué)合理。在進(jìn)行施工方案的設(shè)計時，要對各種可能影響到工程質(zhì)量的因素進(jìn)行考慮，這些因素中包括安全技術(shù)、材料規(guī)格。最重要的需要找專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊進(jìn)行設(shè)計，這樣才能確保設(shè)計方案的總體質(zhì)量，這里除了設(shè)計團(tuán)隊的專業(yè)性。電力企業(yè)還需要配備相關(guān)的技術(shù)人員參與到設(shè)計方案的整個過程，出現(xiàn)不合理的地方及時的修改。通過科學(xué)的修改才能確保工程的每個環(huán)節(jié)都與實際相符，在施工過程中都可以與其對應(yīng)的環(huán)節(jié)合理對接，并保證在按照方案進(jìn)行施工時在不出現(xiàn)意外的情況下可以順利完工，并且也能使得工程的各個環(huán)節(jié)能夠達(dá)標(biāo)。

2.2 對施工材料的質(zhì)量管理

工程開展時，往往會采用大料的材料，因此材料質(zhì)量的好壞也會使得整個工程的質(zhì)量受到影響，把控好工程材料的質(zhì)量就非常的重要。工程的開展前期要設(shè)計合理的方案對材料進(jìn)行合理的分類，尤其是進(jìn)行材料采購時，企業(yè)以及施工方一定要按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購。并且在采購時還要對材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，特備是對相關(guān)設(shè)備采購時，相關(guān)技術(shù)人員必須對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查。而且，近些特殊材料的選擇時，還可以先進(jìn)行樣品的購買并進(jìn)行檢測[4]。

2.3 質(zhì)量部門的管理

電力工程質(zhì)量部門要實行分級管理。一級質(zhì)量門由基建部或項目建設(shè)單位工程段進(jìn)行負(fù)責(zé)，二級質(zhì)量門主要由業(yè)主項目經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé)。在整個工程到大施工的重要環(huán)節(jié)時，此時項目工程人員就需要開展質(zhì)量會議并制定科學(xué)的質(zhì)量控制表，通過所制定的質(zhì)量控制表，就可以對整個工程的質(zhì)量關(guān)口進(jìn)行把控，并且還可以提出相關(guān)的改動意見。

3 結(jié)語

在電力工程項目的建設(shè)過程中，精細(xì)化管理的作用也越來越大，因此，企業(yè)在后期的發(fā)展過程中，就需要制定一套科學(xué)高效的管理制度，與此同時在企業(yè)的內(nèi)部還需要建立一支素質(zhì)過硬的管理團(tuán)隊，對施工過程加強(qiáng)管理，促使項目質(zhì)量在科學(xué)的管理體系下得到提升，同時對施工過程的安全做好規(guī)劃，安全以及質(zhì)量的保證將會使得電力工程項目得到快速的發(fā)展[5]。