管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

林紅

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)? 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理? 應(yīng)用分析

管理會(huì)計(jì)并不等于會(huì)計(jì)工作，它是屬于會(huì)計(jì)工作的一部分，管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容就是對有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理，并在整理的過程中對會(huì)計(jì)工作信息進(jìn)行管理，有利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，在醫(yī)院的重大決策中也能提供重要的數(shù)據(jù)支撐。保證會(huì)計(jì)工作信息的真實(shí)性和有效性，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能，為醫(yī)院節(jié)省一些不必要的資金支出，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展和提高競爭力。

一、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)狀

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念落后

目前我國部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理還是依照傳統(tǒng)模式進(jìn)行管理，但隨著醫(yī)療改革的深入和社會(huì)環(huán)境的變化，醫(yī)院為了適應(yīng)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境已經(jīng)做出了不小的改變，傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式與當(dāng)今的醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)不相符合，導(dǎo)致醫(yī)院所面臨的問題逐漸增多。這種觀點(diǎn)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作很難有效的開展實(shí)施，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用和職能無法完全發(fā)揮出來。

（二）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式在各方面都已經(jīng)很難滿足當(dāng)今醫(yī)院實(shí)際發(fā)展需求了。在財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，對醫(yī)院財(cái)務(wù)的成本核算以及價(jià)值分析沒有緊密的聯(lián)系起來。沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，也沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。導(dǎo)致醫(yī)院管理成本加大和醫(yī)院內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)變高。

二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)醫(yī)院管理層對管理會(huì)計(jì)工作的重視程度

管理會(huì)計(jì)是區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的，管理會(huì)計(jì)工作更側(cè)重于醫(yī)院內(nèi)部管理的需要，所以醫(yī)院需要建立一個(gè)相對完善的管理會(huì)計(jì)制度，為了讓管理會(huì)計(jì)工作人員對工作更加的主動(dòng)和重視，可以單獨(dú)的設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)核算部門，并制定一個(gè)良好的激勵(lì)體制，讓管理會(huì)計(jì)的作用能夠更好的發(fā)揮出來，給醫(yī)院增加經(jīng)濟(jì)收益。在財(cái)務(wù)管理方面，給會(huì)計(jì)管理工作制定一個(gè)明確的目標(biāo)的同時(shí)，對醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作也要進(jìn)一步加強(qiáng)，讓醫(yī)院的每一筆資金都能用在關(guān)鍵位置上。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不應(yīng)該只是財(cái)務(wù)管理人員所具有的，醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)防范控制作為一個(gè)系統(tǒng)體制，是將醫(yī)院的每一位員工包含在內(nèi)的，只有所有人都擁有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能將醫(yī)院發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)概率降到最低。財(cái)務(wù)人員要具備在財(cái)務(wù)管理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的能力，消除管理過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善醫(yī)院的信息系統(tǒng)

大部分醫(yī)院在管理工作的信息化上都有所不足，而財(cái)務(wù)管理工作需要對醫(yī)院各種部門的財(cái)務(wù)收支信息，預(yù)算資金信息以及業(yè)務(wù)情況進(jìn)行收集和分析，這僅憑人工是很難做到的，因此先進(jìn)的信息化設(shè)備的是必不可少的。對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作效率和醫(yī)院各項(xiàng)信息的傳遞都有極大的提升。建立起一個(gè)完善的醫(yī)院信息系統(tǒng)，對醫(yī)院各部門的全部信息實(shí)現(xiàn)共享。這項(xiàng)醫(yī)院信息系統(tǒng)實(shí)施以后，管理會(huì)計(jì)工作人員的工作量將會(huì)降低不少，讓管理會(huì)計(jì)工作人員能有更多的精力對資金、成本、預(yù)算以及績效進(jìn)行管理，提高了醫(yī)院的整體管理水平。

三、結(jié)束語

醫(yī)院的發(fā)展很大程度上促進(jìn)了社會(huì)的穩(wěn)定，所以醫(yī)院內(nèi)部的管理是不能松懈的。管理會(huì)計(jì)工作是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中重要的一環(huán)，其管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用對財(cái)務(wù)管理工作的有效開展有著重大意義。雖然現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還存在著些許的問題，但隨著醫(yī)療改革的發(fā)展和加深，這些問題都會(huì)被解決，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也會(huì)更加完善。

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