大數(shù)據(jù)環(huán)境下石油企業(yè)信息化的建設分析

李竹 陳鐳 蔣波

中石化廣元天然氣凈化有限公司 四川廣元 628000

信息化建設是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展的源動力，石油企業(yè)在未來的經(jīng)營管理活動中必須要充分重視信息化建設，不斷促進經(jīng)營管理效率的提升，確保各項業(yè)務活動和項目建設能夠有序推進。石油企業(yè)在從事相關業(yè)務活動中借助于大數(shù)據(jù)技術和信息技術，對各環(huán)節(jié)管理工作予以優(yōu)化，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。

1 石油企業(yè)信息化建設的基本原則

首先，石油企業(yè)推進信息化建設的過程中必須要堅持與自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務需求相匹配的基本原則，確保信息化建設能夠和石油企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標相契合，和企業(yè)經(jīng)營管理工作步調(diào)一致，堅持從具體情況出發(fā)，對信息化建設工作方案予以合理調(diào)整；其次，石油企業(yè)推進信息化建設的過程中必須要堅持和管理目標相符合的原則，必須從思想認識上入手，對信息化建設的重要性有全面深入的認識，將其當作是提高石油企業(yè)經(jīng)營管理效率的重要技術手段，同時要充分發(fā)揮出信息技術在數(shù)據(jù)收集、傳輸、處理等方面的優(yōu)勢，依靠大數(shù)據(jù)技術和計算機技術來對石油企業(yè)經(jīng)營管理活動進行有效控制，優(yōu)化業(yè)務流程，幫助石油企業(yè)管理者制定出科學的經(jīng)營決策，促進企業(yè)資金利用效率的提升[1]；最后，石油企業(yè)推進信息化建設必須要堅持和自身基礎建設相統(tǒng)一的基本原則，基礎建設屬于石油企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要保障，因此在推進信息化建設的進程中應當予以充分重視，真正做到基礎建設和信息化建設齊頭并進，從而不斷提升石油企業(yè)的市場競爭力和占有率，促進企業(yè)檢測系統(tǒng)和計量系統(tǒng)的不斷完善，持續(xù)提升使用企業(yè)檢測與計量水平。

2 大數(shù)據(jù)環(huán)境下石油企業(yè)信息化建設對策

2.1 基本建設思路

石油企業(yè)借助于健全基礎信息網(wǎng)絡，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息能夠順利實現(xiàn)遠程實時傳輸，建立完善內(nèi)部信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)遠程視頻會議等各種業(yè)務，同時通過數(shù)據(jù)平臺的搭建來為生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)帶來有效保障，屬于綜合性一體化的信息系統(tǒng)。一是要建設以企業(yè)總部為核心，囊括下屬單位、作業(yè)現(xiàn)場的遠距離傳輸網(wǎng)絡體系，結合寬帶衛(wèi)星、VPN技術，滿足石油企業(yè)業(yè)務活動的網(wǎng)絡需求；二是打造全方位的辦公網(wǎng)絡體系，構建辦公電話網(wǎng)，真正實現(xiàn)OA辦公、遠程會議、視頻電話等功能，為石油企業(yè)經(jīng)營管理決策帶來信息化支持；三是借助于物聯(lián)網(wǎng)技術，打造生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場遠程信息系統(tǒng)，從而更好的對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的情況和具體數(shù)據(jù)進行及時搜集分析、實時監(jiān)控管理。

2.2 搭建信息平臺

一方面，石油企業(yè)需要對自身核心業(yè)務予以梳理，依靠信息技術對業(yè)務流程實施優(yōu)化，以促進經(jīng)營管理效率的持續(xù)提升。石油企業(yè)能夠按照各類業(yè)務模塊來建立各個子系統(tǒng)，比如說生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等，借助于模塊化的系統(tǒng)管理平臺對過去的集團化管理模式予以改革；另一方面，石油企業(yè)還需要建立數(shù)據(jù)中心和共享服務中心，近年來社會各行業(yè)領域?qū)κ唾Y源的需求量持續(xù)增加，石油企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和業(yè)務活動所形成的數(shù)據(jù)信息也逐漸增多，過去的管理模式無法確保石油企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)能夠科學有效處理，可能造成石油企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中產(chǎn)生風險，依靠信息技術能夠?qū)崿F(xiàn)對海量數(shù)據(jù)信息的及時全面分析處理，有效減少工作量，提升數(shù)據(jù)分析的準確性，為管理者帶來科學的決策依據(jù)。

2.3 促進數(shù)據(jù)庫整合

石油企業(yè)應當推進信息科研項目建設，推動數(shù)據(jù)庫整合，從而助力信息化建設朝著縱深發(fā)展，對于數(shù)據(jù)資源的開發(fā)利用也具有非常重要的意義。信息化建設縱深發(fā)展要求盡快建立更加多元化、涵蓋多專業(yè)以及跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息平臺，而最為關鍵的一環(huán)即是各個數(shù)據(jù)庫的充分整合。大數(shù)據(jù)時代下，信息技術得以普及應用，石油企業(yè)也進一步加快了信息化建設工作步伐，明確提出油田數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，讓石油行業(yè)勘探開發(fā)工作獲得了非常大的進步，隨著石油企業(yè)數(shù)據(jù)整合能力與信息化創(chuàng)新能力的持續(xù)提升，數(shù)據(jù)信息資源在充分挖掘和應用后，可以在很大程度上助力智能油田的建設。

2.4 結合生產(chǎn)管理

生產(chǎn)調(diào)度指揮中心與石油企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理工作流程密切銜接，石油企業(yè)依靠雙向視頻指揮調(diào)度以及遠程監(jiān)控指揮生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，能夠做到統(tǒng)一調(diào)度和集中管理。生產(chǎn)調(diào)度指揮中心能夠?qū)⒄{(diào)度系統(tǒng)、實時監(jiān)控以及視頻會議系統(tǒng)緊密聯(lián)系起來，建立一個更加集成、綜合的數(shù)據(jù)信息共享平臺。從石油企業(yè)總部到下屬單位、項目部，再到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，能夠逐漸演變出一條自上而下的管理調(diào)度工作鏈，上下級能夠?qū)崿F(xiàn)逐級調(diào)度，遇緊急情況后能夠越級指揮。另外還能夠利用網(wǎng)絡通信技術的傳輸、集成功能，對石油企業(yè)視頻監(jiān)控、信息采集、視頻圖像以及生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)等相關信息進行統(tǒng)一分析處理并科學協(xié)調(diào)指揮[2]。

2.5 重視信息化人才培養(yǎng)

石油企業(yè)在推進信息化建設時應當加快建設一支專業(yè)素質(zhì)能力較強的工作人員隊伍，從而保證信息化建設工作的持續(xù)深入推進。首先應當促進信息化建設工作和績效考核機制的有效銜接，合理的獎勵是調(diào)動職工工作動力的重要工具；其次應當根據(jù)信息化建設的具體內(nèi)容來設計相應的考核指標，為確保石油企業(yè)信息化建設進程的持續(xù)推進，石油企業(yè)需要結合具體的工作目標將其逐漸細分到各個部門和各個崗位中來，保證所有崗位的職工都可以充分認識到自己在信息化建設中所需要履行的職責，借助于科學的考核指標來對職工工作績效進行評估并給予相應的獎懲措施，從而讓更多的職工能夠主動積極參與到信息化建設中來[3]。

3 結語

總而言之，隨著現(xiàn)代科學技術的飛速發(fā)展，石油企業(yè)信息化建設需求更加緊迫，在當前這樣一個大數(shù)據(jù)時代下，不斷提升石油企業(yè)信息化發(fā)展水平，構建數(shù)據(jù)信息管理平臺，促進企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)整合，不但有助于石油企業(yè)經(jīng)營管理成本的控制，還能夠促進管理效率的提升，增強其核心競爭力，為石油企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下堅實基礎。