鐘艷 任寶宏
楚雄卷煙廠 云南楚雄 675000
無論是質(zhì)量還是安全,都是生產(chǎn)制造企業(yè)發(fā)展重點關(guān)注的內(nèi)容,同時也是企業(yè)更好發(fā)展的前提保障。生產(chǎn)制造企業(yè)主要經(jīng)濟來源就是生產(chǎn)與制造,如果在生產(chǎn)與制造過程當中,產(chǎn)品質(zhì)量與員工安全等無法保障,那么生產(chǎn)制造企業(yè)很難在市場當中得到更好發(fā)展,經(jīng)濟效益與社會效益將無從談起,最終企業(yè)將會面臨倒閉或者破產(chǎn)的危險。通過做好企業(yè)內(nèi)質(zhì)量管理工作與安全管理工作,可以及時發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,以及員工工作過程中存在的問題。這樣可以及時制止,同時給出有效解決措施。由此可以看出,通過質(zhì)量管理與安全管理工作,可以保證企業(yè)的安全穩(wěn)定運行[1]。
生產(chǎn)制造企業(yè)通過質(zhì)量管理工作與安全管理工作,可以保證企業(yè)的安全穩(wěn)定運營。與此同時,可以對工作人員的工作行為等做出規(guī)范,保證工作人員能夠端正工作態(tài)度,在實際工作過程中,能夠嚴格按照工作的操作流程等展開。這樣可以使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障,同時保證各個工作人員的人身財產(chǎn)安全,這樣可以促使生產(chǎn)制造企業(yè)能夠在社會市場當中樹立良好企業(yè)形象。通過企業(yè)形象與品牌形象的樹立,能夠在很大程度上促使生產(chǎn)制造企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。
首先需要對制造企業(yè)行政主管人員展開成本管理知識培訓(xùn),提升成本管理理念,增強成本管理意識。培訓(xùn)的重點應(yīng)集中到商品成本和質(zhì)量成本的內(nèi)在關(guān)系,商品質(zhì)量和質(zhì)量成本的外在表現(xiàn)以及質(zhì)量成本在制造企業(yè)各項作業(yè)成本中所占比例。以此促使企業(yè)管理者提升對商品質(zhì)量的重視程度。其次,對相關(guān)統(tǒng)計人員、成本管理人員和財會、技術(shù)人員實行培訓(xùn)。
制造業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。前些年,國內(nèi)虛擬經(jīng)濟過熱,“脫實向虛”給制造業(yè)帶來很大沖擊。如今,制造業(yè)重新回歸,并成為全球經(jīng)濟競爭的焦點。珠海自然也不甘落后,這些年來通過深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,大力扶持實體經(jīng)濟特別是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開科技創(chuàng)新。今天,實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為共識,無數(shù)事實也已證明,加強科技創(chuàng)新,掌握核心技術(shù),才能助力“中國制造”實現(xiàn)“變軌超車”,從制造大國走向制造強國。
產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展尤其是先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展,對現(xiàn)階段推動我國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展能有效改善制造業(yè)的供給質(zhì)量,實現(xiàn)差異化競爭,增強企業(yè)的盈利能力。長期以來,我國制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,并由此導(dǎo)致低水平重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過剩等問題。產(chǎn)品同質(zhì)化同時造成企業(yè)參與市場競爭主要采用“價格戰(zhàn)”,這使制造業(yè)企業(yè)獲利甚微。產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展尤其是先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展,形成了“制造+服務(wù)”,不僅能改善供給質(zhì)量,還可實現(xiàn)差異化競爭,有效提高企業(yè)盈利能力。從發(fā)展趨勢看,服務(wù)差異化是制造業(yè)差異化競爭的重要手段,服務(wù)創(chuàng)新已成為制造業(yè)創(chuàng)新的一種重要形式,成為制造業(yè)創(chuàng)新活力的重要來源、提升競爭力的重要途徑。產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展有利于制造業(yè)企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)鏈升級、提升在全球產(chǎn)業(yè)分工價值鏈的位置。國際產(chǎn)業(yè)分工的高價值環(huán)節(jié)已從以制造環(huán)節(jié)為主向以服務(wù)環(huán)節(jié)為主轉(zhuǎn)變。目前在國際分工較為發(fā)達的制造業(yè)中,產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中停留的時間不到全部循環(huán)過程的5%,而處在流通領(lǐng)域的時間要占95%以上;產(chǎn)品在制造過程中的增加值部分不到產(chǎn)品價格的40%,60%以上的增值發(fā)生在服務(wù)領(lǐng)域,商品價值實現(xiàn)的關(guān)鍵和利潤增值空間日益向產(chǎn)業(yè)價值鏈兩端的服務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。先進制造業(yè)的發(fā)展,需要專業(yè)化、高級化的生產(chǎn)要素的投入,而現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的大多數(shù)行業(yè)屬于知識密集型服務(wù)業(yè),具有較強的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力[2]。
培訓(xùn)不到位是企業(yè)的重大安全隱患之一,對機械制造行業(yè)的從業(yè)人員更要加強員工培訓(xùn),嚴格執(zhí)行“三級安全教育”,遵循“未經(jīng)培訓(xùn)且考試合格不得上崗”,其原則是提高員工的安全生產(chǎn)意識,告知員工相關(guān)的安全法律法規(guī)、安全技術(shù)操作程序、應(yīng)急措施、事故案例等。企業(yè)應(yīng)該定期組織員工進行安全知識、事故案例學習以及與崗位相關(guān)的安全知識考試。
首先,企業(yè)需要專門成立設(shè)備維修小組,對設(shè)備維修周期以及維修方案進行合理設(shè)定,明確維修小組具體的工作職能。其次,企業(yè)需要規(guī)范設(shè)備維修點檢工作機制,規(guī)范工作流程,要求維修人員嚴格按照維修標準,對設(shè)備進行維修和檢測,保障設(shè)備各項功能正常。
通過現(xiàn)代化的管理模式,在安全的前提下,提高生產(chǎn)效率,確保完成安全各項目標指標。通過現(xiàn)代化的管理,提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,通過對員工思想和行為上的管理,減少和杜絕違章行為的發(fā)生。杜絕監(jiān)督考核上存在的寬、松、軟現(xiàn)象。加強處理問題時的原則性,杜絕對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或者安全管理問題,礙于情面能不提的就不提、能不考核的就不考核,存在的好人主義、形式主義現(xiàn)象,要嚴格落實相關(guān)制度,工作中多動腦想辦法,必須堅持靈活主動的原則,努力開拓新的工作前景。面與制造企業(yè)管理體系進行密切的聯(lián)系,促使成本管理完全融入到企業(yè)管理體系當中。并有效地運用審計方式對成本管理機制進行審核,以此實現(xiàn)建筑企業(yè)管理機制的自主完善。
綜上所述,生產(chǎn)制造企業(yè)如果想要得到更好發(fā)展,需要做好質(zhì)量管理工作與安全管理工作。通過質(zhì)量管理與安全管理,能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)各個工作人員的工作進行規(guī)范,同時保證各項工作的順利展開。只有這樣才能保證在企業(yè)運營過程中,避免安全事故的發(fā)生,同時保證生產(chǎn)質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量得到保障,那么將會吸引更多消費者與用戶,生產(chǎn)制造企業(yè)在市場中的競爭地位也會隨之提升[3]。