淺議建筑工程的質(zhì)量管理與安全控制

廖國源

廣西港源建筑裝飾工程有限公司 廣西南寧 530023

在建筑行業(yè)的發(fā)展歷程中，建筑工程的質(zhì)量管理和安全控制始終是工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)，如何進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理與安全控制成了亟待解決的問題。對(duì)工程質(zhì)量管理和安全控制工作而言，這項(xiàng)工作是要在項(xiàng)目工程開工之前準(zhǔn)備的，在施工過程中也要時(shí)刻注意工程的施工情況和安全情況，完工后也要做好相關(guān)的驗(yàn)收工作和養(yǎng)護(hù)維修工作，是需要緊跟工程進(jìn)度和工程規(guī)劃的。但是，目前，由于一些企業(yè)和開發(fā)商的不重視，不注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和相關(guān)方案計(jì)劃的完善，進(jìn)而為工程帶來了較大的制約和阻礙，甚至引發(fā)安全隱患，最終造成安全問題。因此，做好工程的質(zhì)量管理和安全控制工作是必要的，也是對(duì)施工安全和建筑安全的負(fù)責(zé)[1]。

1 影響建筑工程質(zhì)量管理和安全控制的因素

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性

對(duì)于建筑工程來說，施工現(xiàn)場(chǎng)的選擇和控制是極為重要的。施工現(xiàn)場(chǎng)具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，其復(fù)雜性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）自然環(huán)境的多變。施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境通常是多變的，相關(guān)的地形和地貌等地質(zhì)情況的變化、水文環(huán)境的變化和天氣環(huán)境的變化都是造成施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境復(fù)雜的原因，這種復(fù)雜易變的環(huán)境通常是不可控的，因此，自然環(huán)境的多變性是影響建筑工程質(zhì)量管理和安全控制的重要因素。

（2）管理環(huán)境的復(fù)雜。在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理環(huán)境通常隨著自然環(huán)境和施工進(jìn)程的變化而變化，是較為復(fù)雜的。尤其是在不同的環(huán)境下，需要采用相應(yīng)的管理方式，這就給管理環(huán)境造成了一定程度的復(fù)雜性；同時(shí)，管理環(huán)境的復(fù)雜性還會(huì)因工程方案和施工制度的不完善以及人員流動(dòng)性大等情況的出現(xiàn)而產(chǎn)生。

（3）人員環(huán)境的不穩(wěn)定。由于建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)具有一定的危險(xiǎn)性和惡劣性，加之施工人員的薪資待遇和工作環(huán)境較差，進(jìn)而導(dǎo)致了基礎(chǔ)勞動(dòng)力和施工人員的流動(dòng)性較大，離職情況時(shí)有發(fā)生，離職率較高，給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來了較大的復(fù)雜性。

1.2 施工方案的多變性

施工的方案和計(jì)劃往往隨著工程的推進(jìn)和施工環(huán)境的變化而做出改善和優(yōu)化，具有多變性的特點(diǎn)。如：在工程開始前，相關(guān)的施工方案和施工技術(shù)的設(shè)計(jì)都是根據(jù)以往的施工情況和原有的自然情況而制定設(shè)計(jì)的，施工工程現(xiàn)場(chǎng)是時(shí)常變化的，自然環(huán)境也是經(jīng)常改變的，而事先預(yù)定的施工方案在施工環(huán)境變化的前提下不能保證施工的合理性和安全性，不具備相應(yīng)的實(shí)踐性，是不靈活的，不能及時(shí)處理現(xiàn)實(shí)情況，也沒有完善的應(yīng)急預(yù)案。所以，在施工過程中，要遵循工程多變性的特點(diǎn)，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化完善，確保施工方案能夠適應(yīng)工程、契合項(xiàng)目，更好地對(duì)工程的質(zhì)量管理和安全管理進(jìn)行控制[2]。

2 建筑工程質(zhì)量管理與安全控制中常見的問題

建筑工程行業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而迎來了新一輪的大發(fā)展。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，工程質(zhì)量管理與安全控制是極其重要的，是提高企業(yè)效益、提升行業(yè)發(fā)展前景的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。但是由于行業(yè)發(fā)展過快以及不規(guī)范施工現(xiàn)象的頻發(fā)，在建筑工程的工程管理質(zhì)量與安全控制仍然存在著許許多多的問題和難點(diǎn)，這些問題和難點(diǎn)集中體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

2.1 工程管理中的問題

（1）管理制度不完善。工程施工過程中管理制度的不完善問題是特別常見的一種問題。首先，相關(guān)人員要注重對(duì)管理制度的重視程度，在了解制度掌控進(jìn)度這一前提下，來規(guī)劃施工的方案和技術(shù)，一旦出現(xiàn)了管理失誤，就會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量乃至工程的整體狀況帶來極其嚴(yán)重的安全隱患，進(jìn)而出現(xiàn)安全事故，產(chǎn)生制約社會(huì)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展的不利因素。其次，在管理過程中，由于管理制度的不完善，使得一些工程單位和開發(fā)商在工程開工之前并未掌握相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不了解施工現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)，也沒有實(shí)地的勘察考究，進(jìn)而所制定的管理制度也完全脫離實(shí)際，對(duì)工程的施工和管理造成較大阻礙的同時(shí)，也出現(xiàn)了一系列惡性循環(huán)，從而出現(xiàn)了相關(guān)建筑工程的安全問題和質(zhì)量問題。

（2）建筑材料不合格。工程建筑的原材料選擇問題是把控工程質(zhì)量，控制施工安全的關(guān)鍵，原材料的優(yōu)劣直接導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目的好壞，是工程質(zhì)量管理與安全控制的重點(diǎn)。但是目前，由于利益至上以及貪腐現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致在工程的原材料選擇上出現(xiàn)了材料不合格的狀況。不合格材料出現(xiàn)的原因大都與采購人員有關(guān)，特別是一些采購人員貪污受賄，只關(guān)注材料供應(yīng)商給自身帶來的利益，私自減少采購成本、壓縮采購經(jīng)費(fèi)。另外，有些單位和開發(fā)商甚至?xí)桃獾販p少材料的使用量，進(jìn)而帶來一系列建筑安全問題。材料不合格不僅會(huì)給工程帶來難以彌補(bǔ)的危害，還會(huì)對(duì)施工作業(yè)中工作人員的人身安全帶來一定程度的威脅，不合格的材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)是非?？膳碌模斐傻暮蠊彩欠浅?yán)重的。

2.2 工程施工中的問題

（1）技術(shù)水平不到位。由于建筑工程行業(yè)的發(fā)展過快，進(jìn)而導(dǎo)致了一些單位和企業(yè)沒有跟上技術(shù)革新的步伐，仍然采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)和施工模式。這些傳統(tǒng)的技術(shù)和模式是不符合新形勢(shì)下的建筑工程行業(yè)發(fā)展的，不僅不規(guī)范，而且還不安全。已經(jīng)適應(yīng)不了時(shí)代發(fā)展所規(guī)定的現(xiàn)代化建筑工程的施工要求，這些落后技術(shù)的存在直接影響了該行業(yè)技術(shù)水平的提升，進(jìn)而導(dǎo)致技術(shù)水平長期存在著不到位的現(xiàn)象，甚至?xí)嬖谝恍╁e(cuò)誤的技術(shù)操作，使得施工方案策劃向著錯(cuò)誤的方向發(fā)展，為工程施工作業(yè)帶來了直接的安全隱患。

（2）施工安全不受重視。在建筑工程的施工過程中，施工安全一直是國家和社會(huì)格外強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵點(diǎn)?？墒悄壳皡s存在大量忽視施工安全的問題，有些企業(yè)不重視施工人員和作業(yè)人員的生命安全，沒有制定相關(guān)的防護(hù)措施和緊急處理預(yù)案，有的施工單位甚至?xí)霈F(xiàn)晝夜趕工的現(xiàn)象，采用重利的方式鼓勵(lì)作業(yè)人員和施工人員加班，這種趕工方式導(dǎo)致了施工人員和作業(yè)人員為趕工期而實(shí)施不規(guī)范的作業(yè)操作，在一定程度上增加了安全事故的發(fā)生幾率，在直接危害了工作人員人身安全的同時(shí)，也影響了工程質(zhì)量，從而對(duì)建筑工程行業(yè)的發(fā)展和相關(guān)企業(yè)的進(jìn)步造成了不利影響[3]。

3 建筑工程質(zhì)量管理方法與安全控制途徑

對(duì)建筑工程行業(yè)來說，建筑工程的質(zhì)量管理和安全控制方式是尤為重要的點(diǎn)，這項(xiàng)工作直接影響了工程的總體質(zhì)量，是工程安全穩(wěn)定建設(shè)的先決條件。只有做好相關(guān)工作，才能在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，切實(shí)保障建筑工程施工作業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行和安全使用，為國家建筑行業(yè)的發(fā)展和營造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境奠定必要的基礎(chǔ)。因此建筑工程中的工程質(zhì)量管理方法和安全控制途徑是極其重要的，主要的方式途徑分為以下幾點(diǎn)：

3.1 優(yōu)化并完善管理制度

管理工作在項(xiàng)目建設(shè)和工程施工中的作用是極為明顯的，合理的管理工作能夠彌補(bǔ)諸多工程上的不足，要想更好地進(jìn)行工程的質(zhì)量管理與安全控制，就需要擁有一套完善并且合理的管理制度。首先，要注重對(duì)管理人員的栽培和培養(yǎng)，管理人員作為施工作業(yè)過程中的監(jiān)督者和管理者，是控制質(zhì)量和安全的關(guān)鍵，是工程平穩(wěn)運(yùn)行的要點(diǎn)，完善并且合理的管理制度是離不開管理人員的，要重視管理人員的配備。管理人員在作業(yè)過程中，能夠保證現(xiàn)場(chǎng)的秩序，進(jìn)而做到有序規(guī)范地進(jìn)行作業(yè)。其次，對(duì)于管理制度的完善過程而言，優(yōu)化完善工作是漫長的并且與時(shí)俱進(jìn)的，在優(yōu)化完善管理制度過程中要做到適應(yīng)時(shí)代、與時(shí)俱進(jìn)，其制定過程要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和國家政策的硬性規(guī)則來進(jìn)行的，要按照科學(xué)的質(zhì)量體系和合理的巡檢制度，進(jìn)而建立一套科學(xué)并且合理的管理制度。第三，在制定過程中要重視制度的靈活性和應(yīng)變能力，為工程質(zhì)量管理與安全控制鋪設(shè)前進(jìn)道路。最后，要在現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，并制定管理制度現(xiàn)代化的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，緊跟時(shí)代的新形勢(shì)和發(fā)展的新背景，對(duì)于傳統(tǒng)落后的管理制度和管理方式，要做到取其精華、去其糟粕，進(jìn)而減少成本的浪費(fèi)；同時(shí)，利用現(xiàn)代化技術(shù)中的智能化技術(shù)和信息化技術(shù)，采取定向管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控的措施來進(jìn)行相關(guān)的管理工作，這種模式下的管理不僅能夠及時(shí)掌握和把控工程近況，還對(duì)了解施工項(xiàng)目的完成度、掌握原材料的消耗情況等信息提出了更加專業(yè)的控制管理措施，在提高管理效率的同時(shí)改善管理的方式，進(jìn)而優(yōu)化完善施工的管理制度。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)的管理控制

規(guī)范化的施工作業(yè)才能保障施工的安全和工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)的管理控制是質(zhì)量管理與安全控制的關(guān)鍵點(diǎn)，直接關(guān)系到工程的工期進(jìn)度和對(duì)施工安全的掌控。因此加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)的管理控制要做到：首先，關(guān)注人員安全問題，從本質(zhì)上重視施工作業(yè)的管理控制，加強(qiáng)危險(xiǎn)排查和危險(xiǎn)點(diǎn)檢測(cè)工作，進(jìn)而確保施工作業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行；其次，革新管理理念，秉承著為下一道工序服務(wù)的理念，做好工序與工序之間的銜接工作，保證施工質(zhì)量的安全性和穩(wěn)定性，做到不排隱患不動(dòng)工，不查危險(xiǎn)不工作，在協(xié)同促進(jìn)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)的安全監(jiān)控。

3.3 全面提升施工人員的素質(zhì)

工作人員的綜合素質(zhì)提升是工程安全穩(wěn)定地進(jìn)行施工作業(yè)的基礎(chǔ)。與管理人員和監(jiān)督人員不同，對(duì)施工人員來說，其對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握情況直接決定了施工工程的質(zhì)量情況和安全狀況。因此，在施工人員的選擇及培訓(xùn)過程中要做到：首先，做好專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和專業(yè)技能的實(shí)踐工作，借此保證施工人員具有一定程度的專業(yè)性，能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的施工環(huán)境；其次，完善考評(píng)制度，采用定期考試和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的方式提高施工人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，進(jìn)而做到規(guī)范化施工。此外，要重視人員的選拔和培養(yǎng)，采用師徒制度、老帶新策略等來提高新入行施工人員的專業(yè)性，進(jìn)而保障工程的質(zhì)量和安全，并做好相應(yīng)的質(zhì)量管理與安全控制[4]。

4 結(jié)語

總而言之，在新形勢(shì)下，新的挑戰(zhàn)隨之而來，對(duì)于建筑工程行業(yè)而言，工程質(zhì)量管理與安全控制是極為重要的，建筑工程行業(yè)中的企業(yè)要想適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，緩解經(jīng)濟(jì)騰飛帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力，工程質(zhì)量管理和安全控制是不可或缺的。故此，企業(yè)在工程質(zhì)量管理與安全控制過程中務(wù)必要做到結(jié)合實(shí)際情況，采用現(xiàn)代化技術(shù)克服工程施工中的難點(diǎn)，不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，以細(xì)化完善管理工作，為行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。