建筑工程造價(jià)特點(diǎn)及動(dòng)態(tài)控制實(shí)施方法研究

杜惠

青島大學(xué)基建處 山東青島 266000

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)是由籌集資金形成固定資產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段，都必須加強(qiáng)造價(jià)管理。隨著當(dāng)前建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要求企業(yè)能夠合理利用造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證項(xiàng)目建設(shè)效益。由此可見(jiàn)，對(duì)建筑工程施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管控要點(diǎn)進(jìn)行深入研究迫在眉睫。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理重要性

1.1 投資內(nèi)容

針對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和有序控制，不但可以節(jié)省工程成本投資，且還可以在很大程度之上來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)市場(chǎng)的良性發(fā)展[1]。參照目前發(fā)展水平情況來(lái)進(jìn)行分析，建筑工程之中所出現(xiàn)的諸多環(huán)節(jié)針對(duì)造價(jià)管理有著相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，其主要是建立在社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)之上來(lái)實(shí)施全方位分析，有關(guān)單位要進(jìn)一步的強(qiáng)化造價(jià)管理的力度，并逐步的將各項(xiàng)對(duì)策落到實(shí)處。

1.2 指導(dǎo)作用

依照目前管理機(jī)制之中的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗鶢砍兜降脑靸r(jià)管理內(nèi)容繁雜，那么在階段性發(fā)展的時(shí)候，要細(xì)致化分析管理方式，從而可以針對(duì)造價(jià)動(dòng)因的變化情況和具體表現(xiàn)形式來(lái)實(shí)施分析，協(xié)助工程造價(jià)達(dá)到控制的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，由于建筑工程之中造價(jià)管理很容易會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)大的情況，且與其中各個(gè)階段的影響因素有著直接性的聯(lián)系，為了預(yù)防施工難度變大，那么就得要合理的將動(dòng)態(tài)管理的作用發(fā)揮出來(lái)。

1.3 管理效率

由于建筑工程自身繁雜性的特征，那么后期管理的時(shí)候，為了可以從各個(gè)層面來(lái)運(yùn)用相應(yīng)的控制對(duì)策，建筑工程造價(jià)管理要確保動(dòng)態(tài)管理基本達(dá)標(biāo)。在實(shí)際施工的階段之中，通過(guò)建筑工程造價(jià)管理體系來(lái)營(yíng)造優(yōu)良的條件環(huán)境，確?？梢栽诟鱾€(gè)動(dòng)態(tài)控制環(huán)境之下全方位的提升管理水平。

1.4 資源分配

針對(duì)建筑工程后續(xù)的管理機(jī)制，因?yàn)樗鶢砍兜姆秶鄬?duì)較多，為了可以很好的控制造價(jià)成本，同時(shí)也需要針對(duì)成本、造價(jià)與其他控制形式進(jìn)行分析，依照目前的管控基礎(chǔ)來(lái)實(shí)施分配。動(dòng)態(tài)管理階段之中，要依照相應(yīng)的控制形式與應(yīng)用指標(biāo)來(lái)予以管理，在通常情況之下，動(dòng)態(tài)管理在實(shí)踐過(guò)程之中，可以依據(jù)實(shí)施情況來(lái)改善動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)管理方式，和一般的管理方式相比要更為精準(zhǔn)化、合理化，只有在具體實(shí)施的階段，才可以確保建筑行業(yè)的過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平，這無(wú)疑對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益有著直接性的促進(jìn)作用。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的實(shí)施方法

基于以上對(duì)現(xiàn)階段工程造價(jià)管理工作中存在的主要問(wèn)題分析，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)工程造價(jià)管理，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管控，具體從如下方面著手努力：

2.1 設(shè)計(jì)以及決策階段的工程造價(jià)管控

建筑工程設(shè)計(jì)、決策階段的造價(jià)管控工作，需管理層進(jìn)行決策，然后才能有效的實(shí)施。決策階段的造價(jià)管控工作至關(guān)重要，施工單位應(yīng)當(dāng)注意決策工作的科學(xué)化建設(shè)，并且從多個(gè)角度進(jìn)行綜合分析，論證工程項(xiàng)目建設(shè)的必要性與可行性，并且進(jìn)行科學(xué)預(yù)算估計(jì)。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)方案有效評(píng)估，不斷提高工程項(xiàng)目建設(shè)決策的準(zhǔn)確性以及科學(xué)合理性。在設(shè)計(jì)方案選擇過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意方案的實(shí)際可操作性研究，必須進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)。制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，還應(yīng)當(dāng)充分考慮經(jīng)濟(jì)性、適用性原則，對(duì)方案施工的實(shí)際可操作性以及結(jié)構(gòu)科學(xué)合理性等進(jìn)行研究，保證其選擇安全、準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理。在此過(guò)程中設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目各系數(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量，并且對(duì)建筑工程項(xiàng)目做具體分析，以限定額度作為參考依據(jù)，對(duì)具體方案進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，并且最大限度地保留原來(lái)的設(shè)計(jì)風(fēng)格。一旦設(shè)計(jì)方案被采用，則就要進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)盡可能的避免隨意對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改動(dòng)。針對(duì)這一問(wèn)題，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)跟進(jìn)問(wèn)題并進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。實(shí)踐中還應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，盡可能降低成本。作為造價(jià)工程師，既要設(shè)計(jì)出完美的施工方案，又要對(duì)資金進(jìn)行規(guī)劃與合理分配，保證資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。基于以上分析可知，建筑工程施工前應(yīng)當(dāng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，尤其是造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)審核，將收集到的相關(guān)材料進(jìn)行優(yōu)化整合，保證獲得的信息真實(shí)可靠。通過(guò)對(duì)對(duì)材料進(jìn)行精確對(duì)比，選擇最適合的材料。在此過(guò)程中，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好工程項(xiàng)目投資建設(shè)預(yù)算工作，充分考慮施工技術(shù)支撐及其切實(shí)可行性，以此來(lái)有效加強(qiáng)工程前期的造價(jià)管控[2]。

2.2 施工以及竣工階段的工程造價(jià)管控措施

從工程施工階段到竣工階段，整個(gè)過(guò)程中都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)造價(jià)管控，同時(shí)這一階段也是工程項(xiàng)目造價(jià)管控的重點(diǎn)，具體分析如下：首先，工程施工階段的造價(jià)管控要點(diǎn)。建筑工程質(zhì)量及其進(jìn)度保證的關(guān)鍵在于擬建工程項(xiàng)目施工階段的管理工作能否能夠有效落實(shí)到位。在這一階段也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)造價(jià)管控，同時(shí)也是成本控制的關(guān)鍵。實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)合同管理，在施工、監(jiān)管單位合理選擇過(guò)程中應(yīng)當(dāng)制定和執(zhí)行管理機(jī)制，盡可能減少不必要的糾紛和施工成本浪費(fèi)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化管理材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量和成本的控制，有效減少或者避免其中的各種不安全因素以及怠工影響因素。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)盡快把握建筑市場(chǎng)情況，對(duì)第一手材料價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確把控后方可購(gòu)進(jìn)材料；根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格以及施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)并制定詳細(xì)的采購(gòu)方案，以免材料供應(yīng)不足或者大量囤貨而影響工程造價(jià)。在擬建工程項(xiàng)目完工后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與核對(duì)，保證其能夠滿足建筑工程合同要求；同時(shí)，對(duì)上述詳盡數(shù)據(jù)信息嚴(yán)格審核，保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠性。對(duì)未完工的工程項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格審核，以便能夠有效控制結(jié)算款項(xiàng)，有效利用資金防治浪費(fèi)[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，結(jié)合擬建工程特點(diǎn)，對(duì)其施工全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)管控，強(qiáng)化施工過(guò)程中的成本管理。同時(shí)，還要認(rèn)真總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。