建筑成本控制的影響因素與策略

朱鑫

湖北眾投建設(shè)工程有限公司 湖北武漢 430070

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善，工程建筑企業(yè)需要嚴(yán)格地做好成本管理，通過成本管理保障資金鏈安全。在實(shí)施成本管理的同時(shí)，還要對(duì)工程質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)督管理，為工程建筑企業(yè)在行業(yè)競爭中樹立良好口碑，使建筑施工企業(yè)保持較大的競爭優(yōu)勢(shì)。

1 工程建筑企業(yè)成本管理存在的常見問題

1.1 成本管理重視不足，對(duì)工程建筑成本管理缺乏獨(dú)立性

工程建筑企業(yè)對(duì)于成本管理僅僅局限于財(cái)務(wù)的工作職責(zé)，主要負(fù)責(zé)對(duì)成本支出進(jìn)行事后成本核算，而項(xiàng)目經(jīng)理或企業(yè)負(fù)責(zé)人主要對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行跟蹤把關(guān)，對(duì)于成本管理不夠重視，管理方式粗狂，往往僅憑經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為只要工程趕得上進(jìn)度，質(zhì)量過得了關(guān)，施工成本不會(huì)因?yàn)橹贫ǔ杀竟芾碛?jì)劃或目標(biāo)就有所減少。對(duì)于負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的管理人員或財(cái)務(wù)人員只是進(jìn)行簡單的工程支出預(yù)估以及檔案存儲(chǔ)等，導(dǎo)致成本管理缺乏質(zhì)量和效率，沒有獨(dú)立地進(jìn)行有效的工程施工建設(shè)成本管理[1]。

1.2 人員因素

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中施工人員是整體建筑項(xiàng)目中實(shí)施的主體，也是成本控制工作中最大的影響因素。在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目人工費(fèi)用進(jìn)行分析時(shí)，人工費(fèi)是由總體人工數(shù)量和人工單價(jià)所決定，所以在實(shí)際成本控制的過程中，應(yīng)率先考慮龐大的施工人員數(shù)量。現(xiàn)階段企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目展開成本控制工作時(shí)，常以提升單個(gè)人工勞動(dòng)效率來達(dá)到降低該降費(fèi)用支出的效果，但在實(shí)際應(yīng)用時(shí)由于過度依賴施工人員的工作效率，達(dá)不到預(yù)期的效果。

1.3 對(duì)工程建筑成本管理缺乏及時(shí)性

工程款結(jié)算和支付與工程成本支出和項(xiàng)目施工進(jìn)度不同步，運(yùn)用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行成本管理的效率低下，以工程形象進(jìn)度確認(rèn)的數(shù)據(jù)報(bào)表沒有及時(shí)將施工質(zhì)量呈現(xiàn)給企業(yè)管理層、業(yè)主建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位。項(xiàng)目成本費(fèi)用與實(shí)際工程施工進(jìn)度不相符，與材料采購、投標(biāo)報(bào)價(jià)核算等有關(guān)的成本管理電算化水平不高，造成施工成本核算與實(shí)際盈虧情況有很大出入，不能體現(xiàn)當(dāng)前時(shí)期施工企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際情況，不具有及時(shí)性[2]。

2 建筑成本控制措施

2.1 建立成本管理體系

在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要將人員組織、施工準(zhǔn)備等成本控制工作做好，貫徹落實(shí)基本的成本控制責(zé)任制，讓不同級(jí)別的管理人員明確其在建設(shè)項(xiàng)目成本控制工作的具體責(zé)任。例如在實(shí)際施工時(shí)，將與合同相關(guān)數(shù)量、價(jià)格及實(shí)際金額等成本管控工作由合同管理人員負(fù)責(zé)；將控制施工團(tuán)隊(duì)的總支出，保證建設(shè)工程有序開展及科學(xué)的輪替制度等工作交由行政管理人員負(fù)責(zé)。

2.2 定制成本控制方案及目標(biāo)

根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況來確定科學(xué)合理的成本控制方案及目標(biāo)是對(duì)建筑成本進(jìn)行有效管控最好的辦法。首先應(yīng)先進(jìn)行深入的市場(chǎng)進(jìn)行成本調(diào)查，熟悉建筑項(xiàng)目中所涉及到的建筑材料及市場(chǎng)環(huán)境，再將科學(xué)的計(jì)算機(jī)技術(shù)相融合，對(duì)成本展開精準(zhǔn)的控制，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制方案還應(yīng)具有一定的彈性，保證其動(dòng)態(tài)調(diào)整，以順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化與發(fā)展而調(diào)整。

2.3 加強(qiáng)成本控制信息化管理

成本控制信息化管理的方法與以往的成本控制的方法相比，有著高效、精準(zhǔn)、全面等優(yōu)勢(shì)，以往的成本控制方式僅靠人工進(jìn)行計(jì)算，耗時(shí)耗力且會(huì)有很大誤差，信息化管理剛好解決了這些問題。成本控制管理往往涉及到多個(gè)部門，信息數(shù)據(jù)能否在各部門之間及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞是提高成本控制動(dòng)態(tài)化控制的決定性因素，健全各部門之間信息共享溝通，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制[3]。

2.4 利用BIM預(yù)算對(duì)建筑工程成本管理提供幫助

建筑工程預(yù)算在實(shí)際工作的過程中，要依據(jù)國家制定的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行納稅。在建筑工程的修建中，建筑企業(yè)用來繳費(fèi)的金額部分來源于企業(yè)進(jìn)行施工所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)需要通過合理的工程預(yù)算做到低成本高收入，制定科學(xué)的節(jié)稅方案。例如，在建筑項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)施時(shí)，需要對(duì)工程成本進(jìn)行合理的預(yù)估，根據(jù)企業(yè)所修建工程的樓層以及占地面積，對(duì)此工程所需要繳納的費(fèi)用進(jìn)行合理的估算，并通過進(jìn)行成本管理等措施，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約一定的費(fèi)用支出，而在占地費(fèi)用繳納等方面，施工單位可以通過有效地節(jié)約占地面積以及工程成本來減少費(fèi)用的支出，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這樣不僅保證了工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，還達(dá)到了節(jié)約經(jīng)費(fèi)的目的。加強(qiáng)施工單位的工程預(yù)算，對(duì)施工過程的人員時(shí)間經(jīng)費(fèi)有一個(gè)大方向的把握，降低企業(yè)的建筑成本。在具體實(shí)施的過程中，也要考慮一些不確定因素。有效減少成本需要考慮多方面的因素，不僅要有工程的預(yù)算，還要從企業(yè)團(tuán)隊(duì)員工素質(zhì)等方面進(jìn)行改進(jìn)，引進(jìn)入才，全面提升企業(yè)的整體能力。

2.5 強(qiáng)化成本管理意識(shí)，確保成本管理的全面性

一是根據(jù)工程建筑企業(yè)的成本預(yù)算編制、審核以及執(zhí)行各個(gè)階段的實(shí)際成本支出，提高成本管理的全面性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員開展針對(duì)性培訓(xùn)，提高成本管理意識(shí)。二是發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)部門專業(yè)性，將成本管理有關(guān)部門作為成本管理的核心，對(duì)相關(guān)的工作人員和部門的權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行明確劃分，逐級(jí)層層分解，為企業(yè)內(nèi)部績效考核和工程施工最低成本提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)責(zé)任管理。三是建立績效考核機(jī)制，明確工資收入和獎(jiǎng)金發(fā)放與成本掛鉤，發(fā)揮企業(yè)員工的積極性。

3 結(jié)語

綜上所述，我國建筑市場(chǎng)的不斷繁榮發(fā)展，企業(yè)需要把握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也要應(yīng)對(duì)激烈的行業(yè)競爭挑戰(zhàn)。為了能夠在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，獲取企業(yè)價(jià)值最大化，對(duì)工程建筑企業(yè)的成本管理也上升到新的高度。專業(yè)高效的成本管理，有助于企業(yè)強(qiáng)化征信意識(shí)，提高企業(yè)自身信用等級(jí)，增加融資可獲得性，降低運(yùn)營綜合成本，拓寬企業(yè)盈利空間。