建筑工程造價(jià)全過程控制中存在的問題及有效措施

張兆莉

（山東金橋建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司，山東 濰坊 262700）

1 建筑工程管理中全過程造價(jià)存在的問題

1.1 未充分的前期準(zhǔn)備

一些建筑單位其中的主要注意力放在一些子項(xiàng)目上，在前期的準(zhǔn)備工作中明顯存在著不足，尤其是在前期的控制上比較松散，所以很難有一個(gè)充足的準(zhǔn)備?？傊€需要對前期的施工要做好一個(gè)具體的規(guī)劃，時(shí)刻把握工程標(biāo)準(zhǔn)，對其中的投資額度進(jìn)行預(yù)算，之后按照項(xiàng)目的合理性進(jìn)行設(shè)計(jì)，只有這樣才能抓住主要內(nèi)容，完成主要目標(biāo)。

1.2 對全過程造價(jià)控制缺乏監(jiān)管

依照現(xiàn)有的建筑工程管理施工現(xiàn)狀來看，在全過程造價(jià)控制與管理工作中，施工階段作為成本消耗最多且資金投入最大的階段，施工階段由人工、材料和管理等多個(gè)成本組建而成，每個(gè)成本都屬于造價(jià)控制的核心，若是針對全過程造價(jià)控制缺乏監(jiān)管力度，不僅會(huì)在建筑中出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，加大成本支出，嚴(yán)重的話還會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益受到約束。

1.3 竣工驗(yàn)收階段的問題

建筑工程竣工驗(yàn)收屬于一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作類型，對于工程竣工驗(yàn)收工作來說最重要的工作是，對施工成果進(jìn)行檢驗(yàn)并加以有效的核查?？⒐を?yàn)收工作內(nèi)容包括：核算工程施工過程中的造價(jià)與其間的成本，竣工驗(yàn)收是一個(gè)比較復(fù)雜的過程；由于竣工驗(yàn)收工作任務(wù)繁重且量大，為了減少工作量，有些驗(yàn)收人員私自開小差，根本不去對工程造價(jià)進(jìn)行合理的監(jiān)管，可造成工程施工階段的實(shí)際支出與工程賬面記錄不一致，工程施工過程當(dāng)中，當(dāng)無法得知資金實(shí)際開支，將不能控制建筑工程成本。

2 工程造價(jià)全過程的造價(jià)控制方法

2.1 工程決策階段造價(jià)控制方法

在工程施工當(dāng)中，決策階段是工程的開始，是工程造價(jià)的最初階段，工程決策階段針對造價(jià)的控制，需要對客觀以及科學(xué)的原則進(jìn)行遵守。在工程決策的過程當(dāng)中，合理的工程造價(jià)控制方式，對項(xiàng)目建議書以及項(xiàng)目的可行性研究有著非常重要的意義。建筑工程項(xiàng)目需要同時(shí)獲取經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，所以工程造價(jià)的相關(guān)控制工作需要對經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及環(huán)保等各個(gè)層面的因素進(jìn)行充分的考慮和分析，針對工程決策，工程造價(jià)人員一定要對工程成本進(jìn)行全面系統(tǒng)并且客觀的分析，對工程造價(jià)方案進(jìn)行合理提出，不能高于或者低于各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度的保障準(zhǔn)確可行性。工程決策人員針對每項(xiàng)工程當(dāng)中的造價(jià)控制方案都要進(jìn)行相應(yīng)的論證以及考量，最后挑選最佳的方案，以便使工程造價(jià)控制能夠有序、高效的完成。

2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，主要是針對整個(gè)工程項(xiàng)目的架構(gòu)、施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理規(guī)劃，能夠?yàn)槭┕し教峁┫嚓P(guān)依據(jù)。在該階段中，設(shè)計(jì)人員不僅需要針對建筑工程項(xiàng)目充分了解與掌握，還需要對建筑類型、用途等需求進(jìn)行掌握，從而根據(jù)需求進(jìn)行設(shè)計(jì)合理的施工方案，確保項(xiàng)目中需要使用的材料和施工方法，都能根據(jù)設(shè)計(jì)好的方案進(jìn)行施工，減少不必要的損失。但是在完成初步設(shè)計(jì)后，還需要和建筑企業(yè)之間保持良好溝通，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，進(jìn)而確保估算值和實(shí)際值。

2.3 實(shí)際施工階段的造價(jià)控制

工程管理重要工作內(nèi)容是指，建筑工程建設(shè)時(shí)，實(shí)際施工階段的工程造價(jià)，控制建筑工程建設(shè)成本的過程。在施工過程當(dāng)中工程資金流動(dòng)速度非?？欤c之相匹配的相關(guān)的管控制度與措施并不完善，工程資金支出明確，對建筑工程造價(jià)的控制比較難，工程項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際支出很難達(dá)到一致，工程施工階段的施工成本可依據(jù)建筑工程規(guī)模來制定，建立一個(gè)合理的管理控制體系，對建筑工程實(shí)際施工過程中，所涉及到的每項(xiàng)工作進(jìn)行完整的，全面的把控，以便于監(jiān)管制度的全面實(shí)施。在工程資金使用的監(jiān)管的過程當(dāng)中，詳細(xì)掌握每一項(xiàng)工程資金支出項(xiàng)目與支出金額，針對工程施工人員的操作，進(jìn)行合理化規(guī)范化管理，對工程資源進(jìn)行合理化購進(jìn)與工程施工分配。在工程施工前應(yīng)對施工預(yù)案與施工用最終圖紙進(jìn)行有效核對，對建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理化預(yù)估，以便對其施工進(jìn)行全過程的成本控制，能有效的對建筑工程管理水平進(jìn)行科學(xué)的、有計(jì)劃的提高，對經(jīng)過相關(guān)部門審核過的施工用圖紙與工程施工方案，對工程預(yù)算進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，工程施工過程中項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際施工過程中的資金支出必須相匹配。

2.4 竣工決算中的造價(jià)控制管理

竣工決算為建筑工程全過程造價(jià)控制的末端管理內(nèi)容，具體實(shí)施中關(guān)于竣工決算的造價(jià)控制落實(shí)，業(yè)主單位在進(jìn)行尾款結(jié)算時(shí)，應(yīng)結(jié)合施工驗(yàn)收現(xiàn)狀，工程設(shè)計(jì)的達(dá)標(biāo)現(xiàn)狀，以及工程質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行工程尾款的結(jié)算。同時(shí)在尾款結(jié)算完畢后，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)支出費(fèi)用發(fā)票的索取，確保企業(yè)在經(jīng)營管理中資本支出的合格性，同時(shí)通過相關(guān)發(fā)票的索取，為后期企業(yè)經(jīng)營中的合法抵稅操作實(shí)施提供依據(jù)。另外在具體的竣工決算實(shí)施中，為保障相關(guān)竣工決算費(fèi)用支出的準(zhǔn)確性，業(yè)主單位應(yīng)落實(shí)前期項(xiàng)目施工中的資金應(yīng)用審計(jì)，以及資金應(yīng)用核算，并結(jié)合工程施工委托合同，進(jìn)行相關(guān)決算費(fèi)用的支付。

3 結(jié)語

在整個(gè)建筑的建設(shè)過程中，工程造價(jià)是一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容，按照造價(jià)控制的具體內(nèi)容，對其中的不同階段的環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，按照工程的最終受益來進(jìn)行設(shè)計(jì)，對其中的決策和施工帶來全面系統(tǒng)的影響，直接幫助企業(yè)從成本上控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)全面的突破。