精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

韓 雪

精細(xì)化管理模式可以實(shí)現(xiàn)建筑工程的全流程全方位的管理，可以有效促進(jìn)項(xiàng)目管理中的安全和質(zhì)量管理工作的開展，同時(shí)，開展精細(xì)化的管理工作還應(yīng)該實(shí)行全面的監(jiān)管考核工作，促進(jìn)工程全流程的順利進(jìn)行，保證了項(xiàng)目工程進(jìn)展的效率和質(zhì)量。

1 精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

建筑工程中對管理體系進(jìn)行完善，需要做好以下方面的工作：1） 提高工程項(xiàng)目管理層的責(zé)任意識，加強(qiáng)對工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)的管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，并采取有效的措施予以解決。同時(shí)還要收集和整理施工中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，為后期使用創(chuàng)造有利的條件；2） 提高施工管理人員的服務(wù)意識，建筑工程可能會涉及諸多施工單位，如果缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，容易引發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量方面的問題，無法對工程效益進(jìn)行保證，因此，施工管理人員在施工前應(yīng)該組織施工單位參加技術(shù)交底，并協(xié)調(diào)施工單位、施工人員和設(shè)計(jì)人員的關(guān)系，充分發(fā)揮自身的服務(wù)職能；3） 建筑工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因此，管理人員應(yīng)該具備系統(tǒng)性的管理思維，針對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的監(jiān)督和管理標(biāo)準(zhǔn)。

2 建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義

在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，實(shí)施精細(xì)化管理有利于不斷優(yōu)化建筑施工方案，促使施工人員在施工過程中能夠重視建設(shè)細(xì)節(jié)，增強(qiáng)施工方案的科學(xué)合理性與可行性，一旦施工人員通過建筑細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)建筑施工方案中的不合理之處，施工方要與規(guī)劃方積極溝通，以便能夠針對施工方案中的問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。除此之外，建筑企業(yè)在施工建設(shè)活動中應(yīng)用精細(xì)化管理能有效提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，這是因?yàn)楫?dāng)建筑企業(yè)采用精細(xì)化管理模式后，將工作職責(zé)不斷細(xì)化，促使每位施工人員明確自身崗位職責(zé)，激發(fā)施工人員的個體責(zé)任意識，減少了由于工程管理工作不到位而產(chǎn)生的建筑質(zhì)量問題。建筑企業(yè)采用精細(xì)化管理模式能夠有效提高自身經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)施工成本，對施工材料及施工設(shè)備等施工資源進(jìn)行合理配置，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等情況，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。

3 精細(xì)化管理在建筑工程施工過程中的應(yīng)用

3.1 整體把握，關(guān)注細(xì)節(jié)和明確建筑目標(biāo)

在工程項(xiàng)目施工管理過程中采用的管理模式非常的粗放，對細(xì)節(jié)上的把握不到位，然而正是因?yàn)榧?xì)節(jié)上的不到位而導(dǎo)致整個工程項(xiàng)目的成敗。建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的任何環(huán)節(jié)都關(guān)系著成品，因此絲毫不能有所懈怠，應(yīng)當(dāng)對其認(rèn)真考慮和對待。在建筑工程管理方案制定過程中，應(yīng)當(dāng)對各個步驟進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，確保各環(huán)節(jié)在擬建工程中得以有效應(yīng)用。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握大方向，總攬全局，小處入手，盡可能消除建筑施工各環(huán)節(jié)可能存在的隱患和問題。建筑工程項(xiàng)目完成時(shí)的樣子，想要達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目施工之前事先確定好，明確目標(biāo)以后才能有方向和動力。實(shí)踐中我們進(jìn)程會看到一些建筑工程施工管理不善而導(dǎo)致最終成為爛尾工程。究其原因，主要表現(xiàn)在兩個方面，一是后期建筑施工資金跟不上，二是未確定好目標(biāo)，造成中途施工建設(shè)難以持續(xù)。對于一個建筑工程項(xiàng)目而言，如何才能準(zhǔn)確確定其項(xiàng)目？筆者認(rèn)為針對擬建工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行準(zhǔn)確定位，確定即將開始的項(xiàng)目的性質(zhì)，明確建筑施工過程所需的東西并提前進(jìn)行準(zhǔn)備。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，對自己有一個明確的定位和清晰認(rèn)知。無論企業(yè)或者個人，都應(yīng)當(dāng)正確審視和定位自己的情況與實(shí)力，量力而行，不勉強(qiáng)。

3.2 精細(xì)化的流程管理

精細(xì)化管理不僅要有具體的規(guī)章制度，還要有明確的技術(shù)指導(dǎo)。包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面。它是最基本的管理工具和方法。管理過程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行既定的規(guī)章制度，生產(chǎn)過程應(yīng)全面，細(xì)化設(shè)計(jì)、實(shí)施和問題反饋

3.3 建立精細(xì)化管理考核機(jī)制

建筑企業(yè)的每項(xiàng)任務(wù)都需要大量的人力資源才能完成。有效建立完善的管理評估機(jī)制可以幫助建筑公司在人力資源管理方面獲得進(jìn)展。在這種評估機(jī)制的支持下，按時(shí)完成工作任務(wù)的部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和施工團(tuán)隊(duì)可以獲得獎勵。而未能按時(shí)完成工作任務(wù)的部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍將受到相應(yīng)的處罰。這種基于工作成果的評估體系可以將精細(xì)管理與每個員工的切身利益聯(lián)系起來，達(dá)到精細(xì)化工程管理的目的。

3.4 加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)管

在開展施工管理工作時(shí)，管理人員首先要重視工程質(zhì)量管理，在工作中融入精細(xì)化管理理念，通過檢查、監(jiān)督等方式，有效防止安全事故的發(fā)生。管理人員在利用精細(xì)化管理模式開展管理工作時(shí)，要以人為本；當(dāng)遇到惡劣天氣等不可抗因素時(shí)，要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況對施工工期進(jìn)行調(diào)整，為建設(shè)活動的順利開展提供保障。

4 結(jié)語

建筑工程領(lǐng)域的精細(xì)化管理，主要是通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化管理模式，對工程整體管理流程進(jìn)行合理細(xì)致的劃分，從而對各個管理環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的處理，以此來解決傳統(tǒng)粗放式管理模式的不足。站在建筑工程的角度來說，精細(xì)化管理屬于一種項(xiàng)目經(jīng)營方式，通過規(guī)則條例的制定，將施工工序的操作要求和規(guī)范落實(shí)到實(shí)處，有利于保證建筑工程的施工質(zhì)量。因此，對建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用進(jìn)行分析，具有十分重要的意義。