推進軍工企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的基本構(gòu)想

劉學(xué) 金璐

北方電子研究院有限公司 陜西西安 710100

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，面對新形勢、新情況和新戰(zhàn)略，迫切需要我們提煉出一整套與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、反映軍工企業(yè)與員工共同追求、保持企業(yè)活力、切合企業(yè)實際、具有自身特點的核心質(zhì)量理念體系，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)新的跨越。如何結(jié)合軍工企業(yè)科研生產(chǎn)實際，不斷將軍工企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)引向深入，建設(shè)適合企業(yè)自身管理特點、規(guī)模、經(jīng)營條件、市場定位、科研生產(chǎn)模式、歷史傳統(tǒng)、發(fā)展戰(zhàn)略、具有環(huán)境適應(yīng)性的質(zhì)量文化，成為軍工企業(yè)管理者困惑和研究的問題。當前軍工企業(yè)處于一個重要的發(fā)展時期，如何針對軍工企業(yè)客觀實際變化的需要持續(xù)提升質(zhì)量保證能力，已成為當今軍工企業(yè)質(zhì)量管理的重點。要想使軍工企業(yè)在競爭中立于不敗之地，必須對內(nèi)不斷提高企業(yè)員工質(zhì)量素養(yǎng)，對外樹立以質(zhì)量為基礎(chǔ)的企業(yè)信譽和形象，建立軍工質(zhì)量文化已成為現(xiàn)代軍工企業(yè)高層次、智慧型質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略。

1 軍工企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的必要性

1.1 有助于提升裝備發(fā)展水平

軍工企業(yè)在社會發(fā)展的中，所帶來的印象就是質(zhì)量過硬，打響了“軍工品質(zhì)”的品牌效應(yīng)[1]。同樣，這就要求軍工企業(yè)必須要有嚴格的質(zhì)量管理體系，保證裝備的質(zhì)量水平，尤其是質(zhì)量文化的建設(shè)，是保證軍工企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)，以質(zhì)量文化引領(lǐng)和促進質(zhì)量管理。企業(yè)以過硬的生產(chǎn)質(zhì)量充分發(fā)揮裝備的技術(shù)性能，提升裝備的實際使用能力，促進技術(shù)裝備的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 有助于節(jié)約國防研究資金

國防研究投入在近年來達到了新的高度，同時也充分表現(xiàn)出了國防裝備在國防事業(yè)發(fā)展中的重要地位。軍工企業(yè)擔負著國防裝備的生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)上必須要以質(zhì)量為根本，因此必須要建立企業(yè)質(zhì)量文化，讓裝備生產(chǎn)質(zhì)量與設(shè)計性能保持充分一致，縮短裝備的研究周期，減少研發(fā)投入，從源頭上節(jié)約國防資金的投入，讓其發(fā)揮更大的作用。

1.3 有助于打牢國防建設(shè)基礎(chǔ)

軍工企業(yè)生來就是以國防服務(wù)為靈魂，以裝備生產(chǎn)為目標的。國防的進步首先就是依靠軍事裝備的進步，而軍工企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的水平，是裝備使用可靠性的保證。只有帶著強烈的責任感、任命感，加強企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，提升質(zhì)量管理體系實踐水平，使軍工企業(yè)成為裝備制造的堅強后盾，在國防裝備的生產(chǎn)中，以優(yōu)異的質(zhì)量為依托，打造新時期的“軍工品質(zhì)”，為國防事業(yè)的發(fā)展打牢基礎(chǔ)[2]。

2 軍工企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)構(gòu)想

2.1 堅持中國特色文化自信的因素

從1931年10月在江西蘇區(qū)興國縣官田村成立中央紅軍兵工廠算起，人民軍工至今已有87年歷史。無論是土地革命時期的“官田精神”，還是抗日戰(zhàn)爭時期的“黃崖洞精神”、解放戰(zhàn)爭時期的“吳運鐸精神”，建國以后的“兩彈一星”精神、載人航天精神，都是我國軍工企業(yè)須臾不可缺少的精氣神，有了這些文化精神作為“壓艙石”，軍工企業(yè)才能在偉大的革命征程中，更有底氣、有自信。

2.2 四個全面戰(zhàn)略布局與五大發(fā)展理念的指引

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央為了建設(shè)具有中國特色的社會主義強國，提出了“全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨”的四個全面戰(zhàn)略布局和“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，作為國家戰(zhàn)略支柱型行業(yè)，軍工企業(yè)文化建設(shè)也必將貫徹新的發(fā)展理念，充實豐富企業(yè)文化內(nèi)涵[3]。

2.3 國家戰(zhàn)略規(guī)劃

調(diào)整的因素新中國成立以來，軍工企業(yè)歷經(jīng)多次戰(zhàn)略調(diào)整。從“一五時期”的156項目開始，三線建設(shè)又持續(xù)了17年的西部軍工企業(yè)組建；改革開放以后，軍工企業(yè)從計劃經(jīng)濟走向市場；1998年3月，國家采用“大部制”管理模式，將原屬各部委管理的軍工企業(yè)組建成12家央企集團開展經(jīng)營；2017年年初，黨中央成立了中央軍民融合發(fā)展委員會，將軍民深度融合發(fā)展上升成國家戰(zhàn)略。國家戰(zhàn)略的每一次重大調(diào)整，必然會對軍工企業(yè)文化產(chǎn)生較大影響。

3 結(jié)語

總之，軍工企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的自身發(fā)展，也關(guān)系到國家國防事業(yè)的成敗，堅持質(zhì)量過硬是每一個軍工人的現(xiàn)實追求，作為雷達生產(chǎn)企業(yè)，更要以強烈的責任感與使命感，做好國防和軍隊建設(shè)的“眼睛”，積極弘揚企業(yè)的軍工質(zhì)量文化情懷，樹立企業(yè)的工匠精神，從企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量文化建設(shè)出發(fā)，竭盡全力為我國的國防現(xiàn)代化建設(shè)貢獻微薄力量，讓軍工企業(yè)發(fā)展在新時代發(fā)展中立于不敗之地。