EPC工程總承包模式下的工程造價管理研究

費汝燈

(廣西正德工程造價咨詢有限公司，廣西 南寧)

1 EPC總承包模式概述

1.1 EPC模式含義

EPC模式，最先由國外興起然后傳入中國，EPC總承包模式實際上就是集設計、采購以及施工為一體的工程項目。設計層面，根據(jù)合同要求承包商需要對工程項目的整體外觀、結構、建筑物作用等方面進行設計，通過自我藝術處理提供設計方案供客戶選擇；采購方面，承包商需要根據(jù)設計方案以及實際施工中需要用到的材料以及專業(yè)設備進行采購，采購內(nèi)容不是針對一個環(huán)節(jié)的必須物而是對工程所需的所有物品進行采購；施工方面，EPC承包模式需要對建筑的施工以及施工后的維護進行全方位接管。EPC總承包模式的最終目標是為顧客提供一個從設計到選材到施工都達到標準的工程項目，并且工程中的安全、進度以及相關費用由承包方全面負責。

1.2 EPC模式優(yōu)勢

EPC模式不同于傳統(tǒng)工程模式建筑環(huán)節(jié)比較松散，在總承包模式下承包商可以擁有從設計到完工的完整管理權，將松散的建筑環(huán)節(jié)集中為一體，在承包過程中實現(xiàn)建筑中節(jié)約成本、節(jié)省建筑周期等目標。從客戶方面來說節(jié)省了經(jīng)濟方面的開支，并且解放了自身的勞動力?？偝邪谭矫鎰t擁有對工程的所有管理權，因此在具體施工的環(huán)節(jié)都確保在一個主題和領導團體指導下進行，節(jié)省了溝通成本的同時加快了工作效率。EPC模式，實現(xiàn)了客戶和承包商雙方的成本節(jié)約，同時提升了項目的經(jīng)濟效益，為規(guī)?；ㄖ峁┝己闷鯔C。

2 工程造價管理概述

工程造價管理是指在造價確定和控制中利用科學的管理方法以及合理有度的管理手段管理影響造價資源的一系列活動，因此。工程造價管理也包括工程造價的確定和控制兩個方面。主要目的都是通過合理的管理調(diào)控實現(xiàn)工程建造的最佳效益，最大程度發(fā)揮經(jīng)濟效益。

理解工程造價，同樣需要從客戶方面以及承包商這兩個不同的角度出發(fā)。客戶方面是指工程在建造過程中的全部投入資金，也就是工程建成前的預估資金或建筑過程中實際投入的全部資金。而承包商方面工程造價則是指在工程建造過程中，建筑商預計使用資金或在工程合同簽訂時所定的工程價格，也就是承包價。

3 EPC總承包模式下工程造價管理措施分析

由于EPC總承包模式涉及三個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理，因此具體工程造價措施也需要從設計、采購以及施工這三個方面入手。

3.1 設計環(huán)節(jié)工程造價管理措施

設計階段是工程造價管理需要控制的重點，大部分建筑過程中需要采購的材料以及使用過程中的費用都在設計中得到體現(xiàn)。雖然在設計階段并沒有明確表明工程中的每個部分需要用到的資金和估價，但是數(shù)據(jù)顯示，設計階段的初步以及后續(xù)的明確設計方案對工程造價的影響超過70%。因此，在設計環(huán)節(jié)合理把控工程的造價非常重要，但是在把控的同時也必須要保證工程的整體質(zhì)量和工程的效果。

設計過程中，決策環(huán)節(jié)的投資預算工程研究工作對工程的大部分計劃都起到影響作用，因此在該環(huán)節(jié)需要嚴格按照預定的建筑工程的功能準確進行投資預估，確保將預算誤差控制在最小。另外，在承包商的選擇時需要采用招標、競標的方式選擇出建筑質(zhì)量與所需價格之間比對最優(yōu)的承包商，減少成本支出同時保證工程質(zhì)量。

3.2 采購環(huán)節(jié)工程造價管理措施

除去在設計方面提前通過招標競標的方式選擇最優(yōu)化的承包商以外，總承包商也可以通過對供應商做招投標競爭來選擇最適合的供應商。通過招投標競爭來選擇向工程提供材料和設備的供應商不僅能夠保證材料的質(zhì)量確保施工有效進行還可以最大化的減少在采購方面的成本投入，確保選擇到較為優(yōu)質(zhì)和經(jīng)濟的供應商。但是在具體招標時承包商需要注意，必須嚴格遵守招投標相關法律制定內(nèi)容上沒有疏漏的文件，避免在招投標過程中或招標結束后因為合同問題造成經(jīng)濟損失。

3.3 施工環(huán)節(jié)工程造價管理措施

施工階段，承包商需要將前期設計的方案以及采購的材料和設備通過實際操作制造成工程項目，施工階段工程造價管理主要包括對施工人員勞動支出、施工材料和設備使用成本以及其余原因造成支出的管理，為了實現(xiàn)施工過程中對這些方面的造價管理，在施工的分包商選擇上也需要通過招投標的方式來進行選擇，確保分包商團隊技術水平和施工經(jīng)驗以及質(zhì)量符合要求。另外，項目總承包商需要對合同索賠環(huán)節(jié)條例投入關注，避免因施工過程的失誤引起索賠造成經(jīng)濟損失，在施工的具體進行過程中，總承包商需要嚴格控制工程的成本支出，提高工程造價管理效益。

4 結語

隨著城市建設進程的不斷推進，EPC工程總承包模式被越來越廣泛的應用進工程中，對于工程造價管理提出了一定的要求。因此，在進行EPC工程總承包模式的造價管理中，需要不斷在三個重要環(huán)節(jié)嚴格進行造價把控，并且在具體實踐過程中不斷研究出更加有效的造價管理方法，為實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化助力。