建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略分析

宋法澤 梁傳宇

1 做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作

要想能夠有效優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，一項(xiàng)重要途徑就是做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，以打造一個良好的土建施工環(huán)境，將有關(guān)部門以及工作人員的具體作用充分發(fā)揮出來，確保各項(xiàng)工作得以有效銜接，保證整體施工得以高效進(jìn)行。第一，需要構(gòu)建起健全的建筑工程土建管理機(jī)構(gòu)，動員全體工作人員參與到現(xiàn)場管理工作當(dāng)中，并且將有關(guān)利益方對于整體工程質(zhì)量的意見與建議進(jìn)行虛心聆聽與接受，切實(shí)提升整體現(xiàn)場管理效率與質(zhì)量。第二，需要構(gòu)建起良好的協(xié)作程序，提高在實(shí)際施工過程中對所存在問題的預(yù)判能力，借助現(xiàn)代化設(shè)備如計算機(jī)等來對土建施工進(jìn)展情況進(jìn)行模擬并實(shí)施綜合判斷，盡可能準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)從而為對各方進(jìn)行有效協(xié)調(diào)打下良好基礎(chǔ)。

2 對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行有效控制

在土建施工現(xiàn)場中加大管理與控制施工材料力度是確保整體工程施工質(zhì)量的一項(xiàng)重要途徑。因?yàn)橥ǔＴ谑┕きh(huán)節(jié)所采用的材料均是建設(shè)工程的重要物資，因此在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理時務(wù)必要能夠根據(jù)相應(yīng)管理流程來檢測與驗(yàn)收現(xiàn)場材料，同時還做到正確使用原材料、半成品與配件等，不僅能夠充分利用材料，而且還能與設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)要求相符。在驗(yàn)收施工材料過程中要求相關(guān)單位提供相應(yīng)的質(zhì)量證明才可投入到施工當(dāng)中，同時還需有驗(yàn)收人員與采購人員共同簽字確認(rèn)，如若材料出現(xiàn)質(zhì)量問題則能夠準(zhǔn)確追究責(zé)任到個人。

3 重視施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是土建施工現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，因?yàn)橥两ㄊ┕がF(xiàn)場質(zhì)量關(guān)工作涵蓋了眾多內(nèi)容，具有一定的復(fù)雜性，所以要求相關(guān)管理人員能夠細(xì)致認(rèn)真的進(jìn)行質(zhì)量管理，科學(xué)配置施工設(shè)備、材料以及工作人員等各項(xiàng)資源。第一，應(yīng)當(dāng)要能夠積極提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，提升其實(shí)踐技能，確保其能夠正確操作各類機(jī)械設(shè)備，切實(shí)保證施工進(jìn)度與質(zhì)量。第二，管理人員需要能夠仔細(xì)檢查工程體的高程以及幾何尺寸，確保能夠在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)與規(guī)范不相符的內(nèi)容，并進(jìn)行及時整改。第三，科學(xué)制定施工現(xiàn)場的施工組織以及平面設(shè)計方案，其中施工組織能夠?qū)ψ鳂I(yè)人員的實(shí)踐活動起到指導(dǎo)的作用，同時還能保證整體施工質(zhì)量與進(jìn)度。所以在相應(yīng)的組織計劃當(dāng)中要求能夠?qū)Ω黜?xiàng)工序進(jìn)行嚴(yán)格的管理，明確相應(yīng)的技術(shù)方案，以便于能夠切實(shí)處理各種施工問題，從而能夠保證具體施工的有序進(jìn)行。而施工平面布置對于施工質(zhì)量管理意義重大啊，其能夠讓臨時設(shè)施的布局更為科學(xué)與合理，確保運(yùn)送材料的道路通暢。

4 科學(xué)進(jìn)行進(jìn)度管理

第一，應(yīng)當(dāng)要科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃。在正式開始施公奇案，需要合理選擇施工方法，增進(jìn)不同專業(yè)間的配合和協(xié)調(diào)。不僅如此，還需要對材料供應(yīng)時間以及工作人員進(jìn)行科學(xué)安排，同時還需編制整體工程施工計劃與周期，確保施工資金、材料以及工作人員準(zhǔn)備到位。第二，對施工資源進(jìn)行科學(xué)配置。在進(jìn)行施工環(huán)節(jié)首要保證作業(yè)人員時間的均衡，機(jī)械設(shè)備的布置合理，確保整體工程施工強(qiáng)度最優(yōu)。所以在制定進(jìn)度計劃過程中，需要將大型機(jī)械的入場以及轉(zhuǎn)移等問題進(jìn)行綜合考慮，同時還需要有效銜接起大型施工機(jī)械工作，防止出現(xiàn)窩工的情況。第三，嚴(yán)格控制新型施工工序。在進(jìn)行具體施工時需要重視使用新型的材料與工藝，提升整體作業(yè)進(jìn)度情況。不僅如此，管理人員還需要將關(guān)鍵工序的影響進(jìn)行全面考慮，采用有效的措施來減少作業(yè)時間，保證整體工程得以在規(guī)定進(jìn)度內(nèi)完成。

5 強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理

在進(jìn)行土建工程施工過程中，只有確保了施工安全方可確保整體工程得以在規(guī)定時間內(nèi)順利完成。而要想強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全，消除其存在的安全隱患，則需要實(shí)施動態(tài)化施工管理。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要能夠定期開展安全培訓(xùn)工作以提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全施工意識，讓其正確掌握自我保護(hù)的方法，同時能夠有效應(yīng)對突發(fā)事故，一旦出現(xiàn)安全事故也能做到冷靜處理。第二，還需要做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作，確保施工現(xiàn)場每項(xiàng)工序都能夠有序開展，達(dá)到文明施工的目的。所以相關(guān)監(jiān)理人員需要能夠切實(shí)履行其職責(zé)，將其現(xiàn)場監(jiān)督的作用充分發(fā)揮出來，同時還需要明確規(guī)定在施工現(xiàn)場所需注意的安全事宜，并一一列舉打印出來，下發(fā)到各個作業(yè)單位讓其予以一一落實(shí)。確保在施工現(xiàn)場中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的施工安全，同時還要對基礎(chǔ)施工設(shè)備予以完善，并反復(fù)仔細(xì)的檢查其設(shè)備質(zhì)量，包括檢查施工人員安全帽以及安全帶的佩戴情況、鋼筋作業(yè)環(huán)節(jié)所需使用到的腳手架、施工吊籃安全檢查以及消防滅火器等內(nèi)容。第三，還需加大安全施工宣傳工作，設(shè)置專門的施工安全宣傳部門，每天都做好宣傳與巡查工作，提升作業(yè)人員的安全意識，讓其做到安全施工，切實(shí)降低施工安全事故的發(fā)生幾率。

6 結(jié)語

總而言之，優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理不但有利于整體工程施工進(jìn)度以及質(zhì)量的保證，而且還能確保施工人員的人身安全，對整體工程的經(jīng)濟(jì)效益乃至社會的綜合效益有著較大影響。所以在實(shí)際施工過程中，相關(guān)部門與管理人員需要能夠結(jié)合實(shí)際工程施工情況來采取有效的措施來對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，在根本上保證整體施工進(jìn)度與質(zhì)量。