工業(yè)與民用建筑的工程管理要點(diǎn)探析

石思遠(yuǎn)

（撫順中通建設(shè)（集團(tuán)）有限公司，遼寧 撫順 113008）

隨著中國(guó)現(xiàn)代化步伐的不斷加快，人們對(duì)建筑提出的要求也不再停留在僅僅滿足使用功能上。為了使人們對(duì)建筑的追求得到滿足，工業(yè)與民用建筑建設(shè)工程必須實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，這便對(duì)工業(yè)與民用這類建筑的工程管理工作提出了更多也更嚴(yán)格的要求。

1 工業(yè)與民用建筑的基本定義

一般將建筑統(tǒng)稱為建筑物，而建筑物是固定資產(chǎn)，通常是指人們居住、生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、娛樂、管理、儲(chǔ)存或社會(huì)活動(dòng)的建筑物。建筑物按用途可分為三類：工業(yè)建筑是指為工業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的建筑物，如倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間等；民用建筑是指為人們大量使用的非生產(chǎn)性的建筑物，它分為居住建筑和公用建筑兩大類，居住建筑一般有住宅、宿舍、公寓等，公用建筑一般有辦公樓、醫(yī)院、商場(chǎng)等；農(nóng)業(yè)建筑是指直接用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)或加工的建筑，如農(nóng)場(chǎng)、筒倉(cāng)等。工業(yè)和民用建筑的建設(shè)是其產(chǎn)生的過程。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，要加強(qiáng)預(yù)控，采取預(yù)防措施，重視工程質(zhì)量。

2 工業(yè)與民用建筑的工程管理中的問題

2.1 安全問題

在建筑工程施工過程中，安全問題極易被忽視，這主要是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)人員眾多，施工環(huán)境較為復(fù)雜，需要注意的問題也較多，多方因素的影響，導(dǎo)致施工人員忽視安全生產(chǎn)問題，如不按照要求佩戴安全帽、危險(xiǎn)位置未設(shè)置警示標(biāo)語、私拉亂接電源等等，這不僅給施工安全帶來了隱患，也給施工人員的人身安全帶來了威脅，同時(shí)也說明現(xiàn)場(chǎng)施工管理落實(shí)不到位、監(jiān)管力度弱。另外，安全管理責(zé)任制度執(zhí)行力差，一旦發(fā)生安全事故，無法確定直接責(zé)任人，給事故的處理增加了難度。

2.2 缺乏完善的施工技術(shù)管理制度

從某種意義上來講，建筑施工技術(shù)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的作業(yè)工程。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理制度的建設(shè)與完善，尤其是施工技術(shù)不同所采取的管理方式更是不同。就其目前發(fā)展現(xiàn)狀而言，雖然在一定程度上獲得了較好地發(fā)展，但依舊缺乏完善的施工技術(shù)管理體系。從現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：一是施工單位。作為建筑施工作業(yè)的主體，施工單位往往會(huì)因個(gè)人利益而忽略其施工技術(shù)管理等方面存在的問題，或是在人員分配上并不能合理的進(jìn)行資源分配，導(dǎo)致有些施工工序人員過于繁雜，而有些則不夠。二是從管理者角度而言。一些施工單位的管理者并不具備專業(yè)的管理技能及科學(xué)的管理方法，在進(jìn)行施工技術(shù)管理的過程中不能統(tǒng)一管理，導(dǎo)致工作難以開展或是效果不明顯。三是施工作業(yè)人員。一定意義上來講，建筑施工作業(yè)人員的整體素質(zhì)都是參差不齊的，這就導(dǎo)致他們?cè)趯I(yè)技能上存在著較大的差異，無法依據(jù)實(shí)際的施工作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。

3 工業(yè)與民用建筑的工程管理策略

3.1 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理十分有必要，若想做好技術(shù)管理工作，應(yīng)對(duì)建筑工程相關(guān)施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建給予足夠的重視和完善，只有這樣才能確保建筑工程各項(xiàng)工作的順利開展。因此，建筑施工企業(yè)在工程開始前都需要對(duì)施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)作出規(guī)定，并建立和完善施工技術(shù)管理體制，做好相關(guān)工作人員的技術(shù)管理培訓(xùn)工作，增強(qiáng)制度意識(shí)，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任意識(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有施工人員和相關(guān)技術(shù)人員在施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和體制規(guī)范下做好本職工作，充分發(fā)揮自身工作能力。同時(shí)，加大對(duì)施工圖紙的審核，施工圖紙是否合理直接關(guān)系到工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，因此在對(duì)施工圖紙審核過程中，需要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，如果發(fā)現(xiàn)圖紙存在不合理的地方，需要依據(jù)施工情況提出有效的解決措施，及時(shí)糾正，為建筑工程施工的順利進(jìn)行提供保障。此外，在施工過程中，技術(shù)人員還需要做好技術(shù)交底工作，現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部門之間做好溝通協(xié)作，重視下一段施工的技術(shù)交底，重視施工質(zhì)量管理，保證工程品質(zhì)。

3.2 提升管理人員的素質(zhì)

工程建筑中，農(nóng)民工是基層員工的主要來源，因?yàn)槠湓趯I(yè)知識(shí)技能方面的欠缺和科學(xué)文化基礎(chǔ)的不足，其對(duì)施工設(shè)計(jì)的理解不夠到位，對(duì)于工程質(zhì)量和相關(guān)工藝的掌控也存在著許多的偏差。因?yàn)楣芾砣藛T控制的難度，使得基層員工自身責(zé)任的明確比較缺乏，這必將在一定程度上影響到工程的質(zhì)量、成本和進(jìn)度。除此之外，管理人員因?yàn)槿狈C合素質(zhì)，工作開展主要借助建筑經(jīng)驗(yàn)，這與新發(fā)展的科學(xué)技術(shù)不能相稱，管理工作的開展受到了這些人為因素的影響，從而阻礙了建筑行業(yè)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷對(duì)員工管理進(jìn)行加強(qiáng)，并結(jié)合專業(yè)培訓(xùn)來對(duì)他們的專業(yè)能力進(jìn)行提升，還要不斷的將專業(yè)技術(shù)人才引入進(jìn)來，監(jiān)督好工程管理的運(yùn)行。為了激發(fā)廣大員工工作的積極性，還要有健全和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。

4 結(jié)語

綜上所述，作為現(xiàn)代建筑工程的核心組成部分之一，工民建工程的管理十分重要。為了保障工民建工程的質(zhì)量，則應(yīng)高度重視工民建工程管理，并將其管理工作切實(shí)做好，只有這樣才能進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展與壯大。