淺述信息化背景下的建筑工程管理

高躍春

（黑龍江工程學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150000）

在國家倡導(dǎo)的新興信息化時代大潮流的推動下，其先進的科學(xué)技術(shù)也得到了業(yè)界的信賴和認(rèn)可，信息化時代的到來，給我國居民以及社會各個領(lǐng)域帶來了翻天覆地的變化，也為人們的生產(chǎn)和生活提供了諸多的便利條件，在一定程度上，提高了人們生產(chǎn)和學(xué)習(xí)的效率，提高了時間的有效利用率。為了順應(yīng)時代發(fā)展的新要求，也為了推動歷史車輪的前進，建筑產(chǎn)業(yè)作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，務(wù)必要重視技術(shù)革新帶給本行業(yè)的重大影響，強化信息化技術(shù)的深入改革，制定切實可行的管理方案，從大局著眼，以此來提高工程項目單位的收益，為國家做出相應(yīng)的貢獻。

1 項目工程管控難以契合信息化潮流的幾個層面

1.1 科學(xué)技術(shù)的推進和建設(shè)投入層面

建筑行業(yè)能夠正確應(yīng)用信息化技術(shù)的一個重要的條件是，政府相關(guān)部門能夠提高對信息技術(shù)的重視程度，不難發(fā)現(xiàn)，如果政府積極倡導(dǎo)利用先進技術(shù)來管控整體布局，將大力推動建筑領(lǐng)域?qū)π畔⒓夹g(shù)的引入。因此，信息化時代背景下，強化建筑工程的管控能力，必須要建立完善的數(shù)據(jù)信息庫，在一定程度上，循序漸進的摒棄原有的傳統(tǒng)紙質(zhì)生產(chǎn)作業(yè)方式，實現(xiàn)信息化辦公。同時，按照國家一直推崇的共享平臺標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)建科學(xué)的信息化共享的APP或者公眾號等，實現(xiàn)在項目施工過程中的各種資源的共同享有，革新項目工程管理的理念，加大對科學(xué)技術(shù)的投資力度，不論是人力還是物力上，聘用高科技人才，購買相應(yīng)的信息技術(shù)載體，實現(xiàn)全體員工和先進技術(shù)的有效結(jié)合，進而來提高管理能力，使得建筑單位收益最大化。

1.2 工程項目工期和質(zhì)量的管理層面

在項目工程引入先進的信息技術(shù)條件下，我們需要對工程的工期和質(zhì)量加以嚴(yán)格的把控，我們知道，先進技術(shù)完全是由人工智能軟件完成，其程序員編寫的具體管控程序可能由于一個編碼的輸入錯誤就會導(dǎo)致巨大的損失，因此，建筑公司需要制定合理的應(yīng)急方案降低風(fēng)險。首先，選聘專業(yè)的高素質(zhì)人才，并定期加以培訓(xùn)和考核，對于不合格者要采取解聘措施，確保信息化技術(shù)條件下，建筑項目管理能夠有效進行。啟用符合時代發(fā)展要求的管理體系，在保證工程項目質(zhì)量的條件下，確保工程項目在規(guī)定時間內(nèi)完成。在項目施工現(xiàn)場安裝相應(yīng)的監(jiān)控設(shè)備，時刻督查施工人員的工作是否符合操作規(guī)范，以便在出現(xiàn)任何問題時，能夠第一時間發(fā)現(xiàn)并采取措施。

2 在信息化潮流推動下，如何改善項目工程管理

2.1 引入綜合素質(zhì)較高的人才，應(yīng)用信息化方式進行管控

通過觀察和分析建筑工程項目的具體操作流程，不難發(fā)現(xiàn)，項目工程施工程序紛繁錯雜，其操作流程都是由專人來負(fù)責(zé)，比如，從按照要求畫圖、現(xiàn)場勘查、原材料和具體施工設(shè)備的采買、現(xiàn)場施工、項目完成后的驗收以及期間各種程序和文件的審批等，每一項工作都會有獨立的操作團隊來完成。因此，針對建筑項目各個環(huán)節(jié)的特點和工作要求，選擇一批兼具專業(yè)知識和信息化管理能力的高素質(zhì)綜合型人才是每個建筑單位的迫切需求。嚴(yán)格按照每個環(huán)節(jié)的操作流程，按照公司的管理條例開展各項工作，對其中出現(xiàn)的問題做好記錄，并結(jié)合相關(guān)部門分析問題原因，制定合理解決辦法。同時，由于信息化條件下，大數(shù)據(jù)變革速度很快，因此，建筑公司的管理人員要具備大的專業(yè)素質(zhì)，竭盡全力提高公司的管理水平。

2.2 使用先進的科學(xué)技術(shù)

“科學(xué)技術(shù)是國家進步的第一生產(chǎn)力”，這個理念已經(jīng)家喻戶曉，當(dāng)代社會的進步和革新源于科學(xué)技術(shù)的不斷推進，利用先進的技術(shù)理念和科學(xué)的管理手段已經(jīng)成為建筑企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，統(tǒng)籌管控公司內(nèi)部的工作內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)和解決在管理過程中存在的難題，是建筑單位管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)。項目工程負(fù)責(zé)人通過先進的科學(xué)技術(shù)來迎接大數(shù)據(jù)時代的到來，是順應(yīng)社會進步發(fā)展潮流的基本條件，也是改善公司管理水平的必要措施。通過建立公司管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，從整體布局統(tǒng)一管轄，在技術(shù)部、研發(fā)部、財務(wù)部以及采購部設(shè)置相應(yīng)的共享程序，每一位職員都有權(quán)利享有了解公司內(nèi)部資金使用情況以及原材料采購等信息，在一定程度上，職員之間也起到了很好的監(jiān)督作用，這對企業(yè)的發(fā)展十分有利。

2.3 應(yīng)用信息技術(shù)革新建筑工程管理方式

雖然科學(xué)技術(shù)的日新月異帶動著整個建筑領(lǐng)域的發(fā)展，但是發(fā)展過程中的問題也是層出不窮。在建筑領(lǐng)域，攻克技術(shù)管理難題層面存在著些許困難，這種現(xiàn)狀對開展信息化管理的領(lǐng)導(dǎo)者提出了具體的要求。首先，建筑單位的決策者和管理者需要具備管理能力以及基本的信息化管理的理念，務(wù)必要學(xué)會熟練運用各個技術(shù)管理程序，廣泛應(yīng)用到公司內(nèi)部發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。緊跟新時代發(fā)展的步伐，革新自身的管理思想和觀念。另外，如果運用信息化管理方式不當(dāng)，也會直接導(dǎo)致提供的項目信息不準(zhǔn)確，延誤工期，給公司造成不必要的損失。創(chuàng)新是新時代不斷進步的強大推動力，建筑單位決策者要不斷創(chuàng)新，不斷進步，才能避免被時代所淘汰。

2.4 做好信息技術(shù)載體以及設(shè)備的預(yù)警方案

要想實現(xiàn)建筑單位穩(wěn)定、快速持續(xù)發(fā)展，在項目開始之前，建筑公司的管理者需要提前制定相應(yīng)的預(yù)警方案，通過各個部門之間的綜合分析和考究，對首選方案進行仔細(xì)核對，確保萬無一失再開展施工工作。首先，不斷加大對信息處理的能力，監(jiān)察部門要做好信息的篩選和審核。同時，建筑公司可以聘請高學(xué)歷數(shù)據(jù)信息處理人才來實現(xiàn)對公司信息的保護工作。目前，我國不斷加強對信息設(shè)備和載體的管控，對于出現(xiàn)的信息安全問題及時予以診斷和糾正。比如，利用信息設(shè)備預(yù)警裝置實現(xiàn)對信息的監(jiān)察和把控，對于出現(xiàn)的非法干擾信號問題及時上報給相關(guān)部門，融合先進的安全管控技術(shù)，來實現(xiàn)信息化管理系統(tǒng)的高效運行。

2.5 打造一支強大的信息化專業(yè)團隊

2.6 完善科學(xué)技術(shù)管控條件下的整體布局

創(chuàng)建一支專業(yè)的信息化團隊，強化對工程項目信息的管控能力，針對工程的每個具體操作環(huán)節(jié)，要求專人專項負(fù)責(zé)，將每項工作環(huán)節(jié)的責(zé)任落實到每一個人，在出現(xiàn)任何問題時，要對負(fù)責(zé)方問責(zé)并給出相應(yīng)的處罰措施。各個部門之間要求積極配合，實現(xiàn)上下級以及平級之間的有效對接，確保每項工作有序進行，實現(xiàn)工程項目整體操作步驟規(guī)范化、合理化和科學(xué)化。同時，在選聘相應(yīng)崗位的負(fù)責(zé)人時，選取綜合素質(zhì)較高的人員，其中包括個人素質(zhì)和專業(yè)兩大層面，允許利用只能考核軟件測定個人素質(zhì)，含括個人修養(yǎng)、責(zé)任心、事業(yè)心、協(xié)調(diào)力以及處理問題能力等，做好各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，確保每項工作流程的進度指標(biāo)正常，將信息化技術(shù)落實到位，將工程項目的各項工作按照具體人員分配按時完成。

2.7 重視信息化管控的團隊建設(shè)

要想建立一支強勁的信息化團隊，第一，在提高項目各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)條件下，嚴(yán)格把控信息化專業(yè)人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)。在一定程度上，這也是加強建筑單位能夠科學(xué)運用信息技術(shù)的基本前提。建筑單位的管理者需要依據(jù)項目工程的具體狀況，制定符合自身項目的人員選拔方案以及后期培養(yǎng)辦法，確保利用先進科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)人才的選拔和培養(yǎng)，為實現(xiàn)建立專業(yè)的信息化團隊創(chuàng)造有利條件，然后后期經(jīng)過多重篩選和審核，成立信息化團隊，同時，要學(xué)會熟練操作科學(xué)技術(shù)設(shè)備，隨時對設(shè)備進行維修和監(jiān)護，不斷進行調(diào)研和學(xué)習(xí)，強化其建筑單位的信息設(shè)備利用率，確保工程如期完成。

3 結(jié)語

在當(dāng)今社會，國家的科學(xué)技術(shù)不斷深入到各個領(lǐng)域中，其應(yīng)用范圍和規(guī)模已經(jīng)極其廣泛。伴隨著國家對各行各業(yè)提出的高要求，其先進技術(shù)的需求已經(jīng)得到了廣泛關(guān)注。在信息化時代的推動下，建筑單位務(wù)必要重視先進技術(shù)的引入，革新在項目管控過程中出現(xiàn)的漏洞和問題，不斷強化信息化技術(shù)管控手段，通過創(chuàng)建符合企業(yè)自身的信息化管控體系，確保全方位提高建筑公司的管理水平，同時，相關(guān)的項目負(fù)責(zé)人和決策者要肩負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，做好多方面的管控工作，以此來保證建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。