人工智能背景下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展探析

魏潔

蘭州乾元交通規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢有限公司 甘肅蘭州 730030

人工智能技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展極為迅速，滿足了當(dāng)前繁雜財(cái)務(wù)工作的需求，但這一技術(shù)變革給企業(yè)的財(cái)務(wù)組織形式和財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯帶來了極大的沖擊和挑戰(zhàn)。本文就人工智能背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)人員職業(yè)轉(zhuǎn)型的可能性進(jìn)行研討，為會(huì)計(jì)行業(yè)及相關(guān)人員的職業(yè)發(fā)展提供思路和參考。

1 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型概述

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中對(duì)財(cái)務(wù)工作必然趨勢(shì)，是一種有效的財(cái)務(wù)工作優(yōu)化措施。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，通過信息化技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供支撐，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上引入全面的數(shù)據(jù)處理、分析，為企業(yè)經(jīng)營銷售提供更加全面的信息依據(jù)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析水平。具體來說，通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，讓傳統(tǒng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算職能向著管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)在日益激烈的市場競爭過程中占據(jù)主動(dòng)，提升企業(yè)核心競爭力。傳統(tǒng)人工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，在新時(shí)期顯得格格不入，不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，信息作業(yè)逐漸替代了人工作業(yè)模式。通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、軟件，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，尤其是銷售企業(yè)，財(cái)務(wù)管理中會(huì)產(chǎn)生海量的信息，且這些信息往往具有重要的價(jià)值，利用信息化技術(shù)，通過數(shù)據(jù)采集、分析等手段，更好的利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研判，并最終服務(wù)于企業(yè)銷售業(yè)務(wù)、決策發(fā)展。可以說，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代化企業(yè)中財(cái)務(wù)工作發(fā)展的必要趨勢(shì)，也是財(cái)務(wù)管理工作重要?jiǎng)?chuàng)新舉措。

2 財(cái)務(wù)人員職業(yè)轉(zhuǎn)型方向

（1）高端財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)繼續(xù)發(fā)揮自身在職業(yè)判斷、戰(zhàn)略管理、溝通協(xié)調(diào)方面的優(yōu)勢(shì)，參與到人工智能時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的工作中，主要的發(fā)展方向表現(xiàn)為：①向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型．高端財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)參與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，將適當(dāng)?shù)墓ぞ叻椒☉?yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理等領(lǐng)域，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需要，將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行融合，幫助管理者實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的終極目標(biāo)。②向稅務(wù)籌劃方向轉(zhuǎn)型．在財(cái)務(wù)智能化時(shí)代，稅收征管越來越智能化，稅務(wù)部門對(duì)企業(yè)稅收的監(jiān)督力度加大。由于國地稅征管體制改革，雙方金稅三期系統(tǒng)并庫，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)獲取更為快速、全面、精準(zhǔn)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的涉稅問題，甚至是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這一挑戰(zhàn)下，高端的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，國家、地區(qū)、行業(yè)及稅收洼地的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，設(shè)計(jì)切實(shí)可行的稅收籌劃方案，幫助企業(yè)合理合法實(shí)現(xiàn)節(jié)稅，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（2）基層會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)面對(duì)技術(shù)升級(jí)帶來的陣痛，積極提升自身的財(cái)務(wù)服務(wù)能力，爭取能夠勝任智能時(shí)代的財(cái)務(wù)工作，主要的發(fā)展方向表現(xiàn)為：①向財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心崗位轉(zhuǎn)移．人工智能背景下，企業(yè)集團(tuán)相繼建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，原有財(cái)務(wù)人員的核算工作被釋放，崗位經(jīng)過重新配置，部分人員可在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心擁有一席之地，在此類崗位中提升自身的專業(yè)能力，成為特定業(yè)務(wù)模塊的專家。②向人工智能系統(tǒng)操作與維護(hù)方向轉(zhuǎn)型．會(huì)計(jì)人員要?jiǎng)偃稳斯ぶ悄墉h(huán)境下的會(huì)計(jì)工作，在提升專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，還必須加強(qiáng)人工智能操作培訓(xùn)，掌握人工智能系統(tǒng)操作與維護(hù)的技術(shù)，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型下財(cái)會(huì)人員能力提升策略

3.1 提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員溝通能力

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型特殊時(shí)期，企業(yè)必須重視財(cái)會(huì)人員崗位能力培養(yǎng)，而溝通表達(dá)能力是新時(shí)期財(cái)會(huì)人員必須具備的崗位素養(yǎng)?；谑袌鼋?jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了多元化的融合發(fā)展，業(yè)財(cái)融合也是企業(yè)發(fā)展重要的途徑。而在這一背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員溝通表達(dá)能力就顯得十分重要，只有通過有效的溝通，才能更好的獲取企業(yè)各部門之間的信息，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與企業(yè)銷售等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，避免由于溝通不暢而出現(xiàn)信息不及時(shí)、關(guān)鍵數(shù)據(jù)丟失等問題，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力。另外，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下，對(duì)于銷售企業(yè)來說需要與客戶、銀行、政府部門、合作伙伴進(jìn)行溝通，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能否做好這些溝通工作，關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。因此，必須不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員溝通表達(dá)能力，以便于更好的為企業(yè)財(cái)務(wù)工作服務(wù)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.2 不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員判斷能力

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，新型財(cái)會(huì)人員對(duì)于“判斷能力”并不陌生，但真正提升其判斷能力卻并非易事。由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能發(fā)生了較大變化，核算類業(yè)務(wù)僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能之一，新型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作重心必須發(fā)生改變。要求其能夠在決策者做出決策前對(duì)相關(guān)決策內(nèi)容進(jìn)行判斷，根據(jù)搜集到的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)在市場中所處形式，對(duì)企業(yè)銷售渠道、銷售產(chǎn)品市場占有率等進(jìn)行分析，以便于能夠?yàn)槠髽I(yè)重大決策提供依據(jù)，保證企業(yè)決策的科學(xué)合理性。只有不斷的提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員判斷能力，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

4 結(jié)語

財(cái)務(wù)人員的技能轉(zhuǎn)型和提高與其說是受外在因素的推動(dòng)，不如說是對(duì)自身職業(yè)未來發(fā)展方向的一種提前判斷和規(guī)劃。本文預(yù)測(cè)，隨著智能技術(shù)的發(fā)展未來企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)者自身將會(huì)受到多次分流的“洗禮”，且財(cái)務(wù)專業(yè)性界限將逐漸模糊。未來的企業(yè)或許只需要高端從業(yè)者，而這些人員恐怕都具有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)技能，每個(gè)人都是人工智能所不及的“全才”。因此，財(cái)務(wù)人員的未來規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是不斷向全面性復(fù)合型人才發(fā)展的規(guī)劃。個(gè)人能力的培養(yǎng)是一種艱辛的過程，除了人工智能技術(shù)的推動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也需要正視未來趨勢(shì)，不要盲目樂觀也不要過于自信，提前謀劃和自我提高，早日練就“神功”。