建筑工程造價的動態(tài)管控及相關(guān)措施分析

張立偉

山東東昊工程咨詢有限公司 山東東營 257100

1 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要性

建筑工程造價動態(tài)管理與控制應(yīng)盡可能地實現(xiàn)建筑工程項目效益最大化，消除建筑工程全壽命周期內(nèi)影響因素對于工程造價的影響，在項目施工中，結(jié)合造價控制要點，開展動態(tài)的造價管理，盡可能地節(jié)約項目成本，降低建筑工程項目出現(xiàn)資金危機的概率，促進建筑企業(yè)的良性發(fā)展，具體來說，有以下幾個方面的作用。

（1）建筑工程造價管理是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了項目的管理水平，同時工程造價管理關(guān)系著項目的經(jīng)濟效益，直接決定了建筑工程企業(yè)的核心競爭力，所以做好建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，可提升企業(yè)的項目管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

（2）建筑工程造價動態(tài)的管理與控制模式更符合當(dāng)前多變的市場環(huán)境，工程預(yù)算造價只能為工程的資金投入提供大概的指導(dǎo)，具體的成本控制工作必須結(jié)合市場的實際情況，如人工、材料、機械價格上漲會大幅增加項目成本，這時候必須采取措施進行單價的調(diào)整，在過程中完善手續(xù)，保證項目的效益不受損害。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制要點

2.1 重視前期決策環(huán)節(jié)管理工作的開展

我國經(jīng)濟水平不斷發(fā)展進步，工程項目建設(shè)單位對各項建設(shè)內(nèi)容的要求越來越嚴格。在這種高標(biāo)準、嚴要求的狀況下，有越來越的問題暴露出來需要及時改進。基于此，工程項目建設(shè)在施工前期，就要做好基礎(chǔ)調(diào)研工作、對工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息進行可行性研究、正確設(shè)計施工與管理方案，通過做好這些基礎(chǔ)工作來優(yōu)化工程造價工作結(jié)構(gòu)。工程項目建設(shè)管理人員在實際工作中，一定會涉及到需要對多種多樣的事物進行決策選擇，這就需要項目決策人員要全方位地進行數(shù)據(jù)調(diào)研，對信息資料反復(fù)進行復(fù)核、論證等，要保證工程質(zhì)量，注重決策環(huán)節(jié)相關(guān)工作的開展。在此過程中，要選擇最佳方案，積極總結(jié)經(jīng)驗，一旦出現(xiàn)一些特殊狀況，就要不斷轉(zhuǎn)變決策思路，創(chuàng)新工程造價管理方案。重視前期決策環(huán)節(jié)管理工作的開展，做好基礎(chǔ)保障工作，充分發(fā)揮決策功能，最大程度上降低工程施工風(fēng)險。

2.2 建筑工程設(shè)計階段的動態(tài)造價管理與控制

（1）在建筑工程的設(shè)計階段，設(shè)計人員在開展設(shè)計工作時，要考慮到多方面的因素，在滿足業(yè)主要求和設(shè)計規(guī)范標(biāo)準的前提下，設(shè)計出成本最小、周期最短的方案。在設(shè)計階段，建設(shè)方會要求設(shè)計單位進行設(shè)計方案的優(yōu)化，優(yōu)化的過程就是尋求成本的節(jié)約，這也是控制工程造價的有效方式。

（2）檢查方案的合理性，能否適用于實際的施工中，是否存在疏忽會導(dǎo)致工程無法施工或其他情況，工程設(shè)計的不完善也會導(dǎo)致后期大量的設(shè)計變更，這些設(shè)計變更會增加工程造價，且在工程預(yù)算的編制中無法體現(xiàn)，給建筑工程項目帶來巨大的資金風(fēng)險。因此在設(shè)計階段一定要系統(tǒng)、全面地對方案進行審查，確保方案的完善和適用，在設(shè)計階段做好動態(tài)的造價管理與控制。

2.3 建筑工程招投標(biāo)階段的動態(tài)造價管理與控制

在建筑工程的招投標(biāo)階段，通過招投標(biāo)的形式可吸引更多有資質(zhì)、有實力的單位參與建筑工程項目的競爭，這些項目在編制投標(biāo)文件時，會結(jié)合招標(biāo)文件進行方案和預(yù)算的編制，有經(jīng)驗的施工單位會結(jié)合以往的經(jīng)驗及工程實際情況合理編制施工組織設(shè)計及工程預(yù)算造價書，在編制投標(biāo)書的過程中會考慮到市場波動及不可抗力對成本的影響，適當(dāng)考慮這部分的費用，雖然會導(dǎo)致總造價的增加，但是這種做法可避免后期的施工價款糾紛。在招投標(biāo)階段一定要明確評標(biāo)項，選擇合適的施工單位承建建筑工程，避免沒有實力的施工單位擾亂建筑市場。

2.4 重視施工階段造價控制管理與控制

開展建筑工程施工造價管理與控制時,要對造價管理工作的目的予以明確,制定完善的管理細節(jié),確保每一個環(huán)節(jié)不會遺漏。首先,要對材料的價格進行控制，要進行市場調(diào)研,了解不同材料的市場價格變化情況，掌握一手信息，這樣就可以有效開展工程造價管理，為控制工作提供有效參考。第二，對項目變更情況進行有效控制，及時找到誘發(fā)變更的原因，對原因進行預(yù)防和控制，或者減少其對工程造價變更帶來的不利影響。如果涉及到非變不可的內(nèi)容,就需要各個專業(yè)的負責(zé)人參與其中，經(jīng)過嚴格的審核與討論，確定變更內(nèi)容和細節(jié)后共同確認。第三，要對隱蔽工程記錄和現(xiàn)場簽證開展管理,明確各方的職責(zé)。

2.5 對竣工結(jié)算階段的造價管理與控制

建筑工程竣工后，需要對其進行嚴格的結(jié)算，為保證結(jié)算準確，提高工程效益，要整理相關(guān)資料，并對材料進行嚴格的審核，了解工程量和其他費用信息。掌握材料價格情況，確認材料的價格調(diào)整情況，這對于工程造價合理管理與控制起到至關(guān)重要的作用。材料費在工程總造價中占據(jù)比例超過一半，材料價格的差值在工程造價占據(jù)比例超過10%，由此可見，了解材料的價格和材料價格差值是確保工程竣工結(jié)算準確的一個必要條件。

3 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，為更好地推動其發(fā)展，針對建筑工程項目管理中的一些問題，一定要采取有效措施，要重視建筑工程中的項目管理，尤其是項目管理工作中的造價管理，其直接決定著建筑工程項目的經(jīng)濟效益，要重視動態(tài)造價管理對提升造價管理效果的重要性，合理分析建筑工程造價管理的影響因素，并針對這些因素掌握造價管理工作的要點及難點，然后在建筑工程項目的開展過程中，合理開展動態(tài)的造價管理與控制工作，盡可能地實現(xiàn)項目成本管理目標(biāo)，實現(xiàn)項目效益最大化，以促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。